7月1日，国务院国资委主持召开了一年一度的中国大奖国际官方集团董事会年度工作报告专题会议，国务院国资委副主任邵宁、国有重点大型企业监事会主席罗汉，以及国资委各厅局有关领导出席了会议。中国大奖国际官方集团公司董事长宋志平代表集团公司董事会就2009年的董事会运作情况、董事会重点完成工作、集团经营发展情况以及2010年经营目标和下一步工作重点等做了详细报告；集团公司外部董事姜均露、林锡忠、曹德生、王振侯、张健、郭建堂，董事姚燕、曹江林、郝振华，职工董事熊吉文和董事会秘书分别就董事会规范决策、集团战略制定、科技创新、“走出去”战略、联合重组与管理整合等重点内容进行了补充发言。

       宋志平在汇报中说，在国资委的正确领导和监事会的有效监督下，2009年中国大奖国际官方集团董事会工作有序推进，不断健全董事会工作机构，完善了董事会工作制度，提高了规范运作水平；董事会及专门委员会认真履行职责，全体董事勤勉尽责，认真分析形势，为企业的发展把握战略方向。董事会高度关注集团公司战略规划、重组整合、风险控制、对经理层监管等重大事项；形成规范决策、合理授权、分权合作的机制，实现内部制衡和市场效率的有机统一；积极指导和促进经理层开拓经营、创造成绩；坚持党组织在企业中的政治核心地位,关注涉及职工切身利益事项。2009年，中国大奖国际官方集团公司取得了长足进步，实现了又好又快发展，营业收入同比增长29.65%，利润总额同比增长45.48%，继续保持在我国大奖国际官方行业的领先地位。

       会上，邵宁副主任和罗汉主席对中国大奖国际官方集团公司董事会2009年度工作给予了良好评价，充分肯定了集团公司董事会在完善董事会机制、健全董事会制度体系、建立多层次沟通协调机制、制定战略规划、完善风险管理体系、提高董事履职能力以及对经理层的严格要求等方面所取得做出的努力和取得的成绩。国资委对中国大奖国际官方集团公司董事会2009年度工作评价为总体运行良好。

       邵宁说，中国大奖国际官方集团董事会既是规范的董事会，又是和谐的董事会，在促进企业持续快速发展，实现国有资产保值增值方面发挥了重要作用，归纳起来有以下几点：一是董事会按照企业发展的实际需要，进一步完善了董事会规范、有效运作的制度体系，提高了董事会的效率和质量；二是董事会建立了与党委、经理层、监事会，以及董事尤其是外部董事之间多层次的沟通协调机制，这一点是中国大奖国际官方集团董事会运作的一个亮点；三是董事会重视战略规划的制定；四是董事会指导和督促进一步完善了全面风险管理体系；五是重视提高董事履职的能力；六是董事会对经理层严格要求，设定了较高的考核指标，并通过合理有效的考核办法，按企业发展的实际需要设定考核内容。

       邵宁副主任特别提到，中国大奖国际官方集团董事会提出的“央企市营”概念，特别是职业经理人制度非常好，国资委希望中国大奖国际官方集团董事会在此方面有所探索，并形成成果，为其他中央企业的改革改制提供借鉴。

       宋志平表示，国资委领导对中国大奖国际官方集团董事会工作给予了充分肯定，是对中国大奖国际官方集团的鼓舞和鞭策。邵主任代表国资委对董事会提出的建议，对董事会今后工作指引了方向，具有深远意义。中国大奖国际官方集团董事会将把下一步工作做得更好,不辜负国资委的重托，把中国大奖国际官方集团这样一个在充分竞争环境中的企业打造成为我国大奖国际官方行业的金字招牌。