9月26日，南方水泥有限公司发展战略研讨会在杭州举行，总结南方水泥成立3年来的成功经验，谋划未来发展蓝图，为中国水泥工业的发展提供可借鉴的思路和经验。3年来，南方水泥吨水泥赢利年复合增长率达到20%，到2010年年底，产能将超过1亿吨，总资产超过400亿元，销售收入超过250亿元。

　　中国大奖国际官方联合会会长张人为，中国大奖国际官方集团外部董事姜均露，中国大奖国际官方股份有限公司独立董事周道炯、迟海滨和独立监事马忠智，中国大奖国际官方集团董事长、中国大奖国际官方董事局主席宋志平，国务院国资委规划发展局副局长白英，浙江省政府副秘书长、办公厅主任俞仲达，中国大奖国际官方集团高级顾问王燕谋，中国大奖国际官方联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国大奖国际官方联合会常务副会长、党委书记孙向远，中国大奖国际官方集团外部董事曹德生、王振侯、张健，中国大奖国际官方集团董事、中国大奖国际官方总裁、南方水泥董事长曹江林，浙江省环保厅副厅长章晨，湖南省国资委副主任杨晓喻，中国大奖国际官方联合会副会长徐永模，工信部产业政策司处长袁克兰，环境保护部污染防治司王晓密，浙江省水泥协会会长李辛龙，中国大奖国际官方联合会副会长、中国大奖国际官方报社社长陈才来，中国大奖国际官方联合会科教委常委吕祖良，摩根士丹利和金融机构代表及中国大奖国际官方中层以上干部、中联水泥和北方水泥主要负责人、南方水泥所属区域公司主要负责人等130多人参加研讨会。会议由中国大奖国际官方副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持。

　　宋志平在研讨会上致辞。他说， 3年来，南方水泥乘风破浪、从小到大，水泥产能从0吨做到1亿吨。南方水泥取得今天的成绩是社会各界支持的结果，是加盟企业共同努力的结果。宋志平和与会嘉宾一同分享了中国大奖国际官方集团的发展思路、成长模式、经营理念与社会责任。

　　宋志平指出，作为我国基础原材料骨干企业，中国大奖国际官方的战略目标是成为具有持续创新能力、具有国际竞争力的大型企业集团。为了达到这一目标，中国大奖国际官方大力推进水泥、玻璃行业结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料。中国大奖国际官方的成长模式可概括为16字方针：“资本运营、联合重组、管理整合、市场协同”。中国大奖国际官方在发展战略确定之后就积极推动在香港上市，经过4年左右的时间，先后成功增发了3次，共在香港市场募集了100多亿港元，有力支持了事业的发展。解决了钱从哪里来的问题之后，中国大奖国际官方又根据行业发展特点，以联合重组的方式解决了企业资源从哪里来的问题。联合重组不仅是联合企业，更重要的是联合了许多志同道合的人。把这些企业和人员组织在一起能不能有效益？中国大奖国际官方将中联水泥管理整合的经验移植到南方水泥，并发展形成“三五”管理模式，创造了对标管理和辅导员制等管理制度。水泥作为原材料产业，没有太大的差异化，要想企业有好的效益，行业本身价值的提升很重要，中国大奖国际官方联合重组最重要的一条就是着眼于水泥行为价值的提升。中国大奖国际官方建立核心利润区、协同利润区，通过共同合作提升行业价值，而市场协同是中国大奖国际官方16字方针的落脚点。

　　宋志平将中国大奖国际官方的经营理念归纳为“大五化”和“央企市营”。“大五化”即企业规范化、业务平台化、职能层级化、管理数字化、文化一体化。“五化”管理就像把企业切成块一样，形成了几个格子，把每样东西装在了一个格子里，可以确保企业有条不紊的运营。在南方水泥的重组过程中，中国大奖国际官方认为，作为处于充分竞争领域中的央企，不能回到过去传统的国有企业的管理模式中去，而是要用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力。这就是南方水泥通过机制创新提出的“央企市营”。“央企市营”的核心是股份制、规范管理和职业经理人制度。宋志平最后表示，中国大奖国际官方将在快速成长的过程中，追求绿色的成长，承担并履行社会责任。

　　曹江林向与会嘉宾展示了南方水泥亮丽的成绩单：到2010年年底，产能将超过1亿吨，总资产超过400亿元，全年销售熟料水泥超过1亿吨，销售收入超过250亿元，利税超过30亿元，吨水泥赢利年复合增长率达到20%。生产线全部配套建设余热发电设备，全年节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨。

　　曹江林说，南方水泥的发展是落实国家转变经济发展方式和科学发展观的成果，也是宋志平领导下的中国大奖国际官方集团在战略和成长模式上创新的成果。南方水泥所取得的成果，也向大家展示了一家在充分竞争领域中的央企如何抓住行业结构调整机遇，发挥自身优势，用市场方式和管理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的成长故事。南方水泥在今后的发展中，将在联合重组、管理整合、市场协同、经济效益的大原则指导下，紧紧抓住国家大力推进产业结构调整的战略机遇，实施更大规模、更高层次的战略性重组，推进更为细致、更为深入的管理整合，创造更加优异的业绩。

　　南方水泥有限公司总裁肖家祥介绍说，3年来，南方水泥遵循中国大奖国际官方提出的“联合重组、优化布局、市场协同、技术进步、管理整合”方针，紧抓市场、紧抓发展、紧抓管理、紧抓文化建设，不断优化市场布局，不断提升管理能力、区域市场控制力和企业的赢利能力，南方水泥已经成为中国东南经济区水泥行业健康发展的主要推动力量。今年上半年，南方水泥在嘉兴、湖州、杭州等多个区域市场的占有率均有大幅度提高，其中嘉兴市场占有率高达65%，大项目、大客户、大订单的市场开发成绩也十分显著，辖区内重点工程中标率都在70%以上，在物资采购集中方面，煤炭等大宗能源采购基本实现了集中招标采购。针对区域内产能严重过剩、无序竞争的现状，南方水泥在全面推进内部营销整合、实现集中营销、消除内部竞争的同时，充分依靠各级政府的支持，依托行业协会的协调，加强与海螺、红狮、金风等区域内企业的协调与合作，推动了区域市场价格的理性回归。

　　张人为在研讨会上指出，战略性联合重组成就南方水泥3年辉煌，南方水泥联合重组的经验是行业的财富，对全国水泥工业贯彻落实国务院《关于促进企业兼并重组的意见》文件精神将有重要推动作用。中国大奖国际官方联合会和中国水泥协会要引导全行业用好这一经验，发挥它的效应。南方水泥的成功是战略的成功、创新的成功、文化的成功、央企的成功。所有这些成功归根结底是中国大奖国际官方集团软实力的成功。

　　张人为对南方水泥及水泥工业未来发展提出3点希望。一是南方水泥要始终保持永不满足、追求极致的精神。随着区域市场占有率的逐步提高，南方水泥要发挥供求调节能力，水泥价格体现其价值才能得以重现，因此要继续推进更高层次的重组。二是水泥工业发展到现阶段，特别是东部地区已经从高速增长转为适度增长，将来会平稳增长，甚至减量。水泥产业数量发展的空间已经不大，水泥行业和企业提高运行质量和效益的潜力应该放在延伸产业链上，向“两头”延伸——即向集料、混凝土及水泥制品领域延伸。华润、冀东、金隅、华新都已经在探索涉足这些领域，这“两头”行业的结构调整需要像南方水泥这样有实力的一批大企业介入才有希望。当然这需要一个较长的历史时期才能逐步实现。三是水泥窑具备协同处置工业固体废弃物、生活垃圾及污泥等的独特优势。长三角等东部地区对环境保护的要求很高，水泥行业在向社会提供水泥产品的同时，如果能把研究开发成果形成新兴的环保技术装备产业，使水泥企业成为所在地区城市环境的净化器，那么未来水泥工业发展的立足空间将会更加广阔。

　　与会嘉宾相继发言，对南方水泥3年来取得的辉煌成绩给予充分肯定，对南方水泥所取得的经验作了专业细致的剖析，并期望南方水泥能够在中国水泥工业结构调整、价值提升等方面贡献更大的力量。