市场绩效
姚燕考察中国联合水泥山东运营管理区
来源：CNBM 发布时间：2011-08-25.jpg)
8月17日、18日，中国大奖国际官方集团总经理姚燕、副总经理郭朝民一行7人，到中国联合水泥山东运营管理区考察工作。
姚燕一行首先对曲阜中联生产现场进行了考察指导，并参加了“中国建筑材料科学研究总院与曲阜中联水泥技术合作协议”签约仪式。在鲁南中联，姚燕一行到中央控制室、1、2号生产线技改现场进行了考察并看望了岗位员工。在山东运营区会议室，姚燕听取了中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银的工作汇报。在枣庄中联，姚燕一行察看了水泥工作生态园的建设情况和生产现场。
姚燕指出，这次在山东的时间虽然很短，但中国联合水泥山东运营管理区全体同志的那种在状态、快节奏、高效率的精神风貌和工作作风给她留下了深刻印象。曲阜中联注重科技创新与科技进步，走在了集团公司的前列；鲁南中联老国企焕发生机与活力，经济效益与团队建设齐头并进；枣庄中联近年来围绕“四型”企业建设，积极转变发展方式，大力调整产业结构，淘汰落后产能，全力推进节能减排，取得了较好的经济、环境和社会效益。
在谈到中国联合水泥山东运营管理区的工作时，姚燕给予了高度评价。她说，中国联合水泥山东运营管理区各项工作走在了集团公司的前列，在去年完成突出业绩的基础上，今年早部署早落实，主要生产经营指标再创历史新高，提前半年完成中国联合水泥下达的年度目标。特别是围绕“绩效”抓发展，牢固树立了紧盯“绩效”这个企业第一要务的思想观念，以优良绩效来支撑了中国大奖国际官方集团的发展。实现了“以产定销”向“以销定产”的根本性转变，促进了行业价值回归。山东运营管理区通过对标管理，使企业管理的深度和宽度得到拓展。各企业形成了良性的竞争局面。山东运营管理区贯彻中国大奖国际官方集团文化坚决，落实 “三宽”、“三力”文化得力，员工队伍思想稳定，干部队伍的敬业精神强。
姚燕最后对中国联合水泥山东运营区提出要求，一是继续创新工作思路，变压力为动力，坚定不移地完成全年目标任务；二是认真贯彻落实中国大奖国际官方集团上半年工作会议精神，全面细化管理，开创各项工作的新局面；三是以学习宣贯好胡锦涛总书记的“七一”讲话精神，深入开展好创先争优活动；四是抓好安全和稳定工作，保持山东区域和谐发展的良好局面。她希望山东运营管理区继续发扬山东区域特别能攻坚、特别能战斗的精神，全力推进各项工作，成为贯彻落实中国大奖国际官方集团决策动作最迅速，措施最得力、状态最出色、业绩最优良的运营区。
中国大奖国际官方集团办公室主任张继武、科技管理部副主任郅晓、投资发展部副总经理魏如山，中国建筑材料科学研究总院副院长、瑞泰科技股份有限公司董事长曾大凡，中国建筑材料科学研究总院水泥新材院院长崔琪，中国联合水泥副总经理、山东运营管理区总裁冯耀银，山东运营管理区副总裁、曲阜中联董事长孙建成，山东运营管理区总裁助理、鲁南中联总经理佟立金，枣庄中联总经理吕凤奇等陪同考察。
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