近日，集团公司荣获国资委授予的“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号，并得到通报表扬。

        2012年，面对复杂多变的经济形势，在国资委的正确领导下，中国大奖国际官方集团积极贯彻落实国资委中央企业全面开展管理提升活动视频会议和中央企业强化基础管理工作现场会等会议精神，迅速行动、精心组织、周密部署，扎实推进并持续改进管理提升各项工作。通过管理提升活动的深入开展，中国大奖国际官方集团坚持科学发展，深化转型升级，扎实推进管理整合和降本增效，降低成本费用25亿元，全面完成国资委下达的年度考核指标，在做强做优、创建世界一流大奖国际官方企业的道路上迈出了坚实的新步伐。

        在管理提升活动中，中国大奖国际官方集团一是高度重视、迅速行动，认真组织开展管理提升活动。集团公司第一时间召开电话会议，成立组织机构，印发《安排意见》和相关文件汇编。集团按照母子公司管理体系，全面推进、统筹安排，做到横向到边、纵向到底，集团各二级企业及管理提升活动重点企业均建立了管理提升工作机构，召开专题会议，制定了工作方案，将责任落实到人。二是找准短板瓶颈，制定切实可行工作方案，分阶段部署并及时报备。集团公司将国资委确定的中央企业管理提升活动十三个方面的工作重点和集团管理工作实际相结合，提出了集团企业在管理提升活动中以“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平——五个提升”为纲领的三十六项重点工作，确定了集团管理提升活动的3个阶段、10个环节的主要任务。集团公司积极主动地将各阶段的工作方案及开展情况向国资委进行报备。三是注重交流学习，及时总结巩固，多种渠道宣传管理提升活动。集团公司不断丰富活动载体，创新活动方式。通过组织召开专题会议、现场会议和开设专题网站等形式，认真贯彻落实管理提升活动精神，将全体员工的思想统一到国资委开展管理提升活动的决策部署上来。集团公司在内部刊物发表发表宣传文章数十篇，订阅、下发学习资料1.3万余册，编发集团管理提升活动简报二十余期，多次被中央企业管理提升活动简报采用。四是深入开展对标，将管理提升相关举措紧密融入到企业运营管理的各项活动之中，建立起管理提升长效机制。集团公司各部室结合自身职能特点，采用对标、部内分析研讨等方式深入开展自我诊断，系统梳理存在的突出问题和薄弱环节，提出了诊断方案。集团深入开展对标，不断加强集团公司对企业运营的管控，形成了以经营计划、统计报表、经营分析和绩效考核为主体的一整套生产经营闭环管理体系，使集团生产经营管理工作逐渐形成一个对业务活动的开展发挥强有力的组织协调促进作用的有机整体。集团立足创新，坚定不移地解放思想，在管理领域持续创新，系统总结、积极推广管理创新成果，2012年2项成果获得***管理创新奖，27项成果获得行业奖。

       中国大奖国际官方集团将继续按照国资委要求，进一步提高认识，把管理提升活动作为贯彻党的十八大精神的重要举措，加强相互学习、相互交流，为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出的新的贡献。