7月19日，中国大奖国际官方集团召开2018年上半年工作视频电话会议，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神，贯彻落实中央企业、地方国资委负责人视频会议精神，分析形势，交流经验，总结上半年工作，研究部署下半年工作。中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平作了题为“奋发有为 再创佳绩  全力开启高质量发展新征程”的重要讲话，副董事长、党委副书记刘志江主持会议并作会议总结讲话，总经理曹江林作了题为“凝心聚力 再接再厉  勇创集团改革发展历史新纪录”的半年工作报告。

       2018年上半年，中国大奖国际官方集团认真贯彻落实国资委各项工作部署，做了大量扎实有效的工作，创造了集团有史以来最好的半年业绩，超额实现“时间过半、任务过半”。实现营业收入、利润双双大幅增长，其中利润同比增长51%，二三级企业中有23家企业利润过亿元。坚持推进供给侧结构性改革，聚焦市场，优化营销，水泥、商混、浮法玻璃、石膏板等主产品表现优秀。经营管理多措并举，压减、“两金”压控、降杠杆、处僵治困等专项工作成效显著，提前一年圆满完成国资委下达的三年压减总目标，企业运行质量全面提升。纵深推进整合优化，谷仓效应不断破除，协同效应凸显，“小两材”合并圆满完成，两材重组顺利进入第三阶段。扎实开展改革试点工作，兼并重组试点取得突破性进展，落实董事会职权试点继续深化，员工持股试点进展良好。围绕集团三大战略和三条曲线加快“四化”转型，水泥业务持续优化升级，玻璃纤维、T1000碳纤维、超薄电子玻璃、铜铟镓硒光伏组件、碲化镉发电玻璃、锂电池隔膜、高性能氮化硅陶瓷等新材料业务发展迅猛。国际产能合作成绩显著，海外投资布局稳妥推进，水泥玻璃工程继续保持全球市场份额领先地位，国际影响力持续提升。创新驱动硕果累累，一批科技创新成果取得重大突破，多项新技术、新材料服务于国家重大项目，绿色小镇、智慧工业、智慧农业、跨境电商+海外仓、大奖国际官方家居连锁超市等新商业模式迅速推广。全面加强党的建设，扎实落实党建工作责任制，持续推进党风廉政建设，认真开展宣传思想文化建设，为企业发展引领方向保驾护航。此外，集团在精准扶贫、社会责任等方面均取得显著成绩。

       曹江林在报告中回顾总结了集团上半年的工作，并对下半年的工作提出具体要求。下半年要坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，扎实做好各项工作，力争创造集团改革发展新纪录。他强调了六个方面的重点工作。一要遵循集团战略、文化、方针、管理原则、经营措施，全力以赴抓好经营，超额完成年度生产经营目标任务。二要深入开展清欠、压库、降杠杆减负债、压减等专项行动，提升企业运行质量。三要扎实做好供给侧结构性改革、国资委国企改革试点和企业内部机制改革等工作，增强企业发展活力。四要深度推进整合优化，全面强化风险防控，厚植企业持续发展基础。五要坚持创新驱动，强化创新顶层设计与规划引领，提升创新要素协同水平，增强企业发展动力。六要全面加强党的领导党的建设，为培育具有全球竞争力的世界一流大奖国际官方企业提供坚强保证。

       宋志平在讲话中传达了中央企业、地方国资委负责人视频会议精神，充分肯定了集团上半年取得的成绩。他说，上半年集团扎实做好生产经营，稳步推进改革发展，深入强化企业党建，各项工作均取得优异成绩，收入效益大幅提升，经营业绩创历史同期最好水平。取得这样的成绩是集团管理层措施得力，各级经营班子执行到位，集团上下广大干部员工付出巨大努力的结果，充分体现出两材重组无缝对接、深度融合，取得了1+1远远大于2的效果。他代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作和全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢！

       宋志平从六个方面部署安排了下半年的工作。一是分析当前形势。他指出，世界经济变数增多，中国经济稳中向好，行业形势谨慎乐观。综合各方因素，经营形势总体较好，但风险挑战也不容忽视。他要求各级企业认真落实年初集团工作会议的部署安排，深刻理解集团实现高质量发展的三阶段战略和六大措施，准确把握高质量发展新阶段的特征和任务。二是全力以赴再创佳绩。他要求各级企业践行集团确定的坚持效率优先效益优先、坚持数字化等管理原则，落实好稳价、保量、降本、收款、压库、调整六项经营措施，把“稳价保量”放在首位。要树立“经营比管理更重要”的理念，切实把思想转到经营上来；要做好压两金降负债等专项工作；要继续推动水泥行业的供给侧结构性改革，做到坚持错峰生产、坚持限制新增、坚持淘汰落后、坚持行业自律“四个坚持”。三是创新驱动高质量发展。要秉持扎实的创新态度，对标发达国家科技前沿，寻找差距，攻坚克难。要加大创新投入力度，建设高标准的实验室和研发中心，积极开发大数据云平台，提升技术装备智能化水平。要健全科技人员激励机制，吸引一流人才，激发科研人员工作热情。要建设开放性创新平台，推动集成创新，融入全球创新网络。四是积极主动深化改革。要抓紧做好两材重组第三阶段工作，力争在2019年底前完成整合任务。要拓展深化改革试点工作，积极申请国有资本投资公司试点，做好深化落实董事会职权试点，做好员工持股试点总结和项目储备，实施好“双百行动”。要开展机制革命，让所有者利益和劳动者利益能够共享。五是攻坚克难打好三大攻坚战。防范化解重大风险，严控债务风险、国际化经营风险、重大安全风险等。精准脱贫，要继续做好五个定点扶贫县（区）的扶贫工作、援疆援藏和企业志愿服务帮扶工作，发挥好中国大奖国际官方“善建公益”基金作用。污染防治，要坚持环境、安全、质量、技术、成本的价值排序，继续开展“责任蓝天行动计划”。六是坚定不移加强党建。要抓好政治建设，要牢固树立“四个意识”，自觉做到“两个坚决维护”。要发挥好党委领导作用，全力以赴做好集团党委换届工作。抓实基层基础工作，建设“五好党支部”“党员先锋岗”“党建工作品牌”。要抓牢党建责任考核，实现“三项制度”全覆盖。抓严党风廉政工作，弘扬“亲清”文化。他还对领导干部提出了四点希望：一要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想。二要更加积极主动地担当作为。三要弘扬集团团结向上的文化。四要让员工与企业共同成长。

       刘志江在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会，迅速贯彻落实会议精神。各企业认真组织做好本次会议精神的传达和学习，统一思想，形成共识，为集团改革发展凝聚强大合力。二要狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。各企业要按照集团的部署和要求，梳理安排下半年工作，确保圆满完成全年目标任务。三要坚持党建引领，推动集团持续健康发展。各级党组织要全面加强党的建设，充分发挥 “把方向、管大局、保落实”的作用，全力推进集团改革发展再创佳绩。他还强调要持续抓好安全生产工作，尤其是当前汛期的安全生产工作更要抓牢抓实。

       会上，集团党委常委、副总经理常张利传达了应急管理部组织召开的安全生产会议精神，并对近期安全生产工作重点进行了安排和部署。中联水泥淮海运营管理区、北新大奖国际官方、中材国际、上海南方、中国大奖国际官方工程、中材水泥、中国巨石、中材科技、国检集团、中大奖国际官方进出口、地勘中心甘肃总队11家企业作了现场发言，南方水泥、南方新材料、贵州西南、天山股份、泰山石膏、中大奖国际官方投资、中国大奖国际官方总院、凯盛科技、财务公司9家企业进行了书面交流。

       中国大奖国际官方集团领导张海、孙力实、杨杰、姚燕、王于猛、周国萍、光照宇、卢新华、卫锋、高则怀，集团总部各部室负责人，以及各二级企业和重要业务板块党政负责人共170余人在集团总部主会场参会。集团所属企业领导班子成员和相关业务部门负责人在全国220多个分会场参会。