一年之计在于春。在春暖花开万物复苏之际，围绕国有资本投资公司试点工作，按照集团总部“4335”指导原则，集团企业进行了集思广益的研讨学习，为未来行稳致远打下坚实基础。集团3月月度会通报了相关研讨情况，收到8家二级公司和11家中国大奖国际官方股份二级公司反馈的意见建议77条，包括加强总部战略引领、明确各层级职责、强化激励约束、提高资本运作能力、优化内部资源配置等内容。目前，这些思考与研讨还在进行中。集团官微也适时推出了部分企业研讨学习的情况，今天大奖国际官方继续分享下面4家企业的研讨学习情况。

中国大奖国际官方股份分板块进行专题学习研讨

中国大奖国际官方股份党委高度重视，向本部各部门及板块公司传达了集团推进国有资本投资公司试点方案的安排，公司班子成员及各部门积极学习周育先董事长提出的《关于集团国有资本投资公司试点方案实施的思考》，并进行了深入分析研讨。各板块公司通过党委会、班子会、月度会等不同形式，围绕集团战略、国有资本投资公司试点等，结合本单位实际，进行了专题学习研讨。

一致认为：集团国有资本投资公司试点方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实落实党中央、国务院和国资委决策部署，符合国务院和国资委推进国有资本投资公司改革试点相关文件的精神，站位高远、部署全面、目标明确、路径清晰，具有很强的指导性，对集团未来发展至关重要。

共同努力：中国大奖国际官方股份各级企业将以饱满的热情、十足的干劲投入到集团国有资本投资公司改革的新征程中，进一步思考集团战略在本企业的落地实施，加快推进三大业务整合，打造世界一流的综合性大奖国际官方和新材料企业并创造出大奖国际官方领域全球领先的上市公司，实现更大的价值创造和股东回报。

北新集团党委召开中心组（扩大）专题研讨部署会

在2月26日下午月度工作会、2月28日上午专题研讨会和3月13日上午月度工作会学习研讨的基础上，3月13日下午北新集团党委召开中心组（扩大）学习会议，进一步深入学习贯彻集团战略、国有资本投资公司试点工作要求和周育先董事长调研北新集团时的重要讲话精神，立足业务商业模式可行性和可持续性，专题研讨北新集团中期发展思路和业务板块未来三年发展规划。

系统思考，深入研判。着重从商业模式可行性、业务可持续盈利能力等角度依次对各企业规划进行了深入的交流研讨、头脑风暴，提出了意见建议。

树立目标，做好规划。研讨了北新集团中期发展思路，要求各业务单位认真评估自身业务在产业链中的地位，自觉对标行业领先企业，进一步理清发展思路和发展方向。

中材节能召开中心组学习会进行讨论

3月16日，中材节能党委召开理论学习中心组学习会议。会议重点围绕集团战略和“4335”指导原则进行了深入研讨，对中材节能战略修订和“十四五”规划进行了详细安排，并结合公司发展实际，从党建引领、产业方向、发展目标、实施路径等进行了重点探讨。

修订完善公司战略：根据集团的战略定位和发展方向，与集团“三大转变”相适应，修订完善中材节能的发展战略。

以集团战略为引领：明确公司的“十四五”发展规划要以党建为统领，以集团战略为引领，以愿景目标为导向，以发展路径为根本，提高站位，主动作为，坚定不移地按照集团要求加快中材节能的发展。

中材进出口进行专题研讨学习

2月27日，中材进出口传达了集团2月月度工作会精神，要求各部门认真学习思考集团战略和国有资本投资公司试点，结合公司实际情况提出意见建议。3月12日下午，在集团3月月度工作会后，中材进出口班子成员进行了专题学习研讨。

转型升级，创新发展。中材进出口作为集团贸易板块企业，要加快推进公司的改革改制和商业模式的转型升级，加快推进供应链业务的创新发展，不断提升公司的经营发展质量，为集团的发展做出应有的贡献。