市场绩效
三精管理 | 中国大奖国际官方总院北京分公司：“三精+”赋动能 高效稳健谋发展
来源：中国大奖国际官方总院 发布时间：2023-08-02编者按
“三精管理”是中国大奖国际官方集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看中国大奖国际官方总院北京分公司在贯彻“三精管理”方面的成效吧~
中国建筑材料科学研究总院有限公司北京分公司（以下简称总院北分）成立于2022年8月，是中国大奖国际官方总院所属全资二级企业，是一家具有悠久历史的新企业；是我国玻璃基功能材料的重要研究机构和产业化平台，在玻璃基功能材料领域深耕细作七十余年，具有深厚的技术底蕴，填补了国内多项空白。是我国无源干扰材料、微光夜视和紫外告警用核心材料的开创单位；是中国首批成立、承担型号多、技术水平领先的航空玻璃及特种玻璃生产基地；是国内一家集研制、开发、生产、测试和人才培养于一体的石英玻璃专业研究机构。总院北分积极践行“材料创造美好世界”的使命，充分发挥资源整合互补效应，坚持创新和市场两轮驱动，努力打造成为我国玻璃基功能材料原创技术策源地和高技术产业化平台。
总院北分自成立以来以“三精+”即：“三精+党建、三精+创新、三精+文化”的经营管理理念，坚持科技引领、创新驱动，不断提质增效、降本增效，苦练内功、扎实工作，综合实力明显增强，为迈向高质量发展阶段打下了坚实基础。
01
党建引领，创新融合促管理
以党建为引领，将“三精管理”和党建工作深度融合。以党建搭建平台，凝心聚能，提升广大党员内心自我成长与主动融入、创新发展的热情，以实际行动创新管理工作。
公司党总支前置研究讨论重大事项，围绕集团、总院的战略重点，结合中心，把控战略全局，针对重点难点问题指明方向，共商共谋，切实提高党总支的引领力；公司各党支部定期召开经验交流会、形势分析会，管理提升会，研究讨论急难险重技术与管理问题，形成推动落实方案，共促共进，充分发挥党支部战斗堡垒作用；每名党员根据单位的年度目标，结合工作平台及发展方向，分解细化个人年度任务，自主创新，自立自强，实现目标化管理，全面彰显党员争先创优的模范本色。在党组织的引领推动下，各级组织、每名党员始终保持高度的责任感和使命感，围绕中心创新“三精管理”工作模式，使全面管理工作看得见、摸得着、见实效。
02
创新赋能，精益管理谋效益
对标世界一流企业，“三精管理+创新”，全面加强质量、6S、保密、安全等工作，夯实管理基础平台，强化过程控制，提升提质增效、降本增效成效，谋效益促增长。
总院北分成立以来，战略上：全面梳理现有院所的主产品类别；科学、全面、理性分析内外部行业形势，以“四个面向”即以面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康为导向，开展充分论证、评估，找出符合拥有创新型技术、量大面广、市场竞争力强的战略性系列产品；集中科技、人力、资金、市场等优势资源尽快形成战略性产业线。管理上：在专业咨询顾问的介入下，对目前存在的管理痛点、难点进行深入剖析，围绕工作目标和计划，逐个梳理解决，对标国际一流企业的管理经验，将生产经营、科技管理、质量管理等方面的管理水平提升到一定高度，满足当前业务发展需要。从个人工位--办公室--公共区域--科研生产车间逐步开展6S执行和提升工作，不断规范现场管理，提高办公、生产、科研环境提升，人员素质提高。设备自动化，一体化加工技术落地，大幅提升了产品性能、质量稳定性及合格率，把牢行业科技制高点。经营上：统筹财税管理，加强财务内控，持续加强集中采购管理，增强效率，节约成本。统筹好国内国际市场，提升占有率，2023年第一季度营业收入大幅增长，利润同比翻番。
03
文化铸魂，与时俱进促发展
“三精+文化”紧紧围绕集团“善用资源、服务建设”发展理念，与时俱进，转变思维，把干部职工看作一个命运共同体，致力于打造“共思共享共赢”的过硬队伍，倡导“以企为家”的团队情怀，激励做“精于技能、敢于奉献”的最美员工。
通过党建、团建、工会等不同形式活动，在管理上加码，做实常态化工作，打造“红色”氛围；通过坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，将清廉元素融入总院北分建设全过程，努力构建领导干部廉洁从政、职工诚信守法新局面，把清廉工作做真，打造“绿色”生态；强化目标管理，实现经营业绩上有一个大的跨越、科技创新上有一个质的突破、行政管理上有一个明显的进步、党建工作上有一个突出的亮点特色。通过企业文化的宣扬，不断增强企业发展新动力。通过文化的嵌入，凝心聚力，共同进步，唱响主旋律，提高凝聚力，显示战斗力，增强竞争力。
同心共梦天道酬勤，奋楫扬鞭行稳致远。总院北分将坚持用改革的思维、有力的举措，持续加强“三精+”管理模式，慎终如始，调动全体干部职工的积极性和创造力，在长征中接续长征，在奋进中保持奋进，按下各项创新的‘快进键’，当好科技创新先行者。同心同向，切实提高员工的凝聚力和软实力；共生共长，着力打造一支充满活力、业务精湛、忠诚担当的队伍，努力推动总院北分高质量发展。
