近日，中国建筑材料企业管理协会在京召开了“中国大奖国际官方企业管理创新年会暨全国大奖国际官方企业管理现代化创新成果发布会”。会上发布2013年度全国大奖国际官方行业企业管理现代化创新成果审定结果，共有39项成果获得一等奖和42项成果获得二等奖。其中，北新集团大奖国际官方股份有限公司《以抢占制高点为核心的战略管理》、中国大奖国际官方集团科技管理部《以提升核心竞争力为目标构建高效、协同、开放的技术创新体系》和中国建筑材料科学研究总院《中央科研院的全面转型与发展》等16个项目获得一等奖；巴彦淖尔中联水泥有限公司《水泥企业安全生产标准化一级达标》和中建投物流有限公司《多维国际通标贯标促管理提升项目》等16个项目获得二等奖。中国大奖国际官方集团副总经理许金华代表集团公司在成果发布会上进行了主题发言。

       中国大奖国际官方集团通过联合重组、管理整合、创新驱动、转型升级，大力发展混合所有制经济，不仅实现了自身的快速健康成长，同时也带动了众多其他所有制企业实现包容性发展，推动了产业结构的转型升级和行业良性竞争发展，实现了各方共生多赢。中国大奖国际官方集团将创新放在战略高度，不仅体现在科技领域，也包含发展战略、经营思想、商业模式等多个方面的创新。中国大奖国际官方集团由小变大、从弱到强的发展过程就是经营战略和商业模式不断创新的过程。通过积极探索转型升级的有效途径，在转型升级过程中探索出一条整合优化的新路，在引领行业整合优化中发展壮大。

       集团此次获奖的管理现代化创新成果系统总结了近年来成员企业在积极转变发展方式、加速转型升级、应对国际市场挑战、深刻把握行业发展机遇、取得持续快速健康发展过程中，特别是成效显著、易于推广的管理措施。成果涵盖了战略管理、技术创新、转型升级，采购管理、信息化、节能减排、能源管理、全面风险及安全生产等方面，总体上看，具有以下三个突出特点：一是突出信息化管理手段的作用。合肥神马科技集团有限公司《推进两化深度融合，提升企业核心竞争力的探索与实践》项目是依托信息化为手段，改变了以前企业中大量的数据信息依靠手工的作业方式，提升了管理的及时性、准确性和有效性；解决了各部门、各子公司间信息传递障碍，保障信息传递通畅、及时，提高到整个业务流的高效运行；实现了以合同的执行过程为主线的业务流程工作平台，使业务流程数据化、电子化，依托平台可以对业务流程中销售、研发、生产、供应、检验、物流、售后等工作环节予以管控和数据共享；依靠企业信息化平台，实现了企业管理和企业资源的全面监控，能迅速做出决策，对瞬息万变的市场做出反应。二是突出节能减排和可持续发展必要性和重要性。徐州中联水泥有限公司《水泥企业绿色可持续发展道路实践》项目将绿色可持续发展作为企业的重要战略，按照当前国民经济发展的要求，采用节能、环保、管理提高等手段，提高了企业竞争力，为企业创造了更优的经济效益，走出了一条可持续发展的道路。三是突出科技创新重视程度越来越高。中国建筑材料科学研究总院《中央科研院的全面转型与发展》是以确立“***大奖国际官方与新材料重大科学技术的研发平台、大奖国际官方行业共性关键性前瞻性技术的研发服务平台、大奖国际官方与新材料高科技成果的产业化平台、中国大奖国际官方集团所属企业技术创新的支撑平台、大奖国际官方行业高素质科技人才的开发和培养平台、国际大奖国际官方与新材料学术和技术的交流平台”的“六大平台”定位，通过大力实施“战略管理、组织机构优化、内控管理、人力资源管理、企业文化管理”五项管理变革，集中优势资源，培育“科研开发、科技产业、检验认证”三大主业板块，推进全面转型，实现可持续发展。

       2014年，面对新的复杂的经济形势，中国大奖国际官方集团以深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为契机，更加坚定信心，坚忍不拔、扎扎实实的提高管理水平，继续按照创新驱动、转型升级的思路，大力推进改革创新，大力继续发展混合所有制经济，努力建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方产业集团，为实现中华民族伟大复兴贡献力量！