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集团公司印发《中国大奖国际官方集团境外工程项目安全生产管理指引（暂行）》
来源：CNBM 发布时间：2008-01-17
近年来，集团公司大力推进国际化战略，“走出去”步伐明显加快，境外工程服务业务发展迅速。为切实落实国家安监总局、商务部和国资委关于做好境外工程项目安全管理工作的有关要求，进一步加强集团境外工程项目安全生产管理，促进国际工程承包业务的健康发展，针对企业在境外工程项目安全管理中遇到的新情况、新特点，集团公司加快了境外工程安全管理体系建设的步伐。通过实施构筑“四道防护墙”，搞好“三个统一”，加强“两个重点”，突出“一个执行力”的“四三二一工程”，探索了一条境外承包工程安全管理体系建设的新路子。在去年底召开的中央企业安全生产工作会议上，国资委有关领导对此给予充分的肯定。
集团公司安全生产和国际工程管理部门，在总结近年来境外工程安全管理工作经验和开展实地调查研究的基础上，制定了《中国大奖国际官方集团境外工程项目安全生产管理指引（暂行）》。《指引》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，贯彻“管施工必须管安全”的原则，从安全管理责任和工作内容、安全技术、专项安全管理、生产安全责任事故调查处理等方面，落实了管理责任、提出了工作要求、明确了工作流程，是集团成员企业境外工程管理体系建设的指导性文件。
集团公司要求各有关单位在原有工作的基础上，按照《指引》的要求，进一步梳理境外工程安全管理制度和工作流程，以建立“全员、全过程、全方位、全天候”的动态境外工程安全管理模式为目标，把境外安全防范措施落到实处，促进集团境外经营活动又好又快发展。
集团公司安全生产和国际工程管理部门，在总结近年来境外工程安全管理工作经验和开展实地调查研究的基础上，制定了《中国大奖国际官方集团境外工程项目安全生产管理指引（暂行）》。《指引》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，贯彻“管施工必须管安全”的原则，从安全管理责任和工作内容、安全技术、专项安全管理、生产安全责任事故调查处理等方面，落实了管理责任、提出了工作要求、明确了工作流程，是集团成员企业境外工程管理体系建设的指导性文件。
集团公司要求各有关单位在原有工作的基础上，按照《指引》的要求，进一步梳理境外工程安全管理制度和工作流程，以建立“全员、全过程、全方位、全天候”的动态境外工程安全管理模式为目标，把境外安全防范措施落到实处，促进集团境外经营活动又好又快发展。
