6月8日，中国大奖国际官方集团2009年度第2期班组长培训班在北京中工大厦隆重开班。国务院国资委群工局副局长郭保民，集团公司董事长、党委书记宋志平，总经理姚燕出席了开班仪式并分别讲话。开班仪式由集团公司党委副书记郝振华主持。

      姚燕讲话指出，按照国务院国资委的部署和集团公司的发展需要，集团公司对班组建设和班组长培训工作非常重视。全面开展班组长培训，是集团公司深入学习实践科学发展观，深入推进管理整合，加强员工队伍建设的重要内容，是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（下称《指导意见》）和中央企业班组建设现场推进会精神的具体举措。为了全面加强企业班组建设，进一步提升企业基础管理水平，推动企业科学发展，她提出三点具体意见并强调，加强各级管理者特别是基层班组长的培训是集团所属企业在当前和今后一个时期面临的一项重要而又紧迫的任务，各单位主要负责人要高度重视，抓好工作落实，促进集团公司员工队伍整体水平再上一个新台阶。

      郭保民对集团公司深入学习实践科学发展观，坚决贯彻国资委领导指示精神，认真贯彻国资委《指导意见》，迅速贯彻中央企业班组建设现场推进会精神，全面开展班组长培训工作，切实加强员工队伍建设，给予了充分肯定和高度评价。他说，中国大奖国际官方集团高度重视班组建设，扎实抓好班组长培训工作，取得了很好的成效，在中央企业班组建设现场推进会上受到国资委副主任黄丹华的肯定和表扬。他全面介绍了近年来中央企业的发展成就，传达了国资委加强班组建设和班组长培训的指导意见和一系列工作部署，并对中国大奖国际官方集团进一步抓好班组建设和班组长培训提出了新的更高的要求和期望。

      宋志平指出，全面开展班组长培训，对于中国大奖国际官方集团具有重要的意义。第一，这是集团落实科学发展观，贯彻国资委班组建设精神，全面提升集团职工的整体素质和市场竞争力的要求；第二，中国大奖国际官方集团现在已经发展成为一个综合性大企业集团，产业链比较长，层级相对也比较复杂，要管理好这样一个集团，必须把班组长建设做好；第三，中国大奖国际官方集团的发展基本上是靠联合重组，集团必须要强化管理整合，推行“五化”管理，而“五化”中的一体化管理的抓手就是班组长建设；第四，中国大奖国际官方集团把今年确定为“管理整合年”，提出“调整优化上水平、管理整合出效益”，效益的基础来源于班组。宋志平要求，班组建设和班组长培训要抓好5个方面结合：要与管理整合工作相结合，与推进集团科学管理相结合，与打造集团核心竞争力相结合，与集团员工队伍整体素质提高相结合，与建设“四型企业”相结合。他还给学员作了首场报告，详细介绍了集团的历史沿革、发展战略、经营业绩、管理模式、企业文化等，受到学员们的热烈欢迎。 

      本次培训班得到中国大奖国际官方总院、蚌埠院、中国联合水泥、佳木斯鸿基集团、中国大奖国际官方轻机、南方水泥等企业的积极响应，培训班学员来自40余家企业，近130人。本次培训为期5天，核心课程内容和师资全部来自国资委举办中央企业优秀班组长培训班的内容和师资，并增加了集团安全生产与现场管理讲座等。