为持续提升华光集团企业文化建设水平，进一步融入中国大奖国际官方集团优秀企业文化，进一步打造企业发展“软实力”，华光集团党委结合开展创先争优活动，利用7月、8月和9月三个月，集中开展了学习贯彻落实中国大奖国际官方集团企业文化活动。

       企业文化月活动的主要工作内容：一是建立组织，成立了由集团党委书记、总经理关长文为组长的华光集团企业文化建设领导小组，并在党群工作部设立了办公室；印发了《关于开展集中学习贯彻落实中国大奖国际官方集团企业文化活动的通知》，并把学习贯彻中国大奖国际官方集团企业文化，作为员工培训的重要内容。二是学习动员和培训，集团公司召开了学习贯彻落实中国大奖国际官方集团企业文化推进会，集团公司党委书记、总经理关长文作动员报告，传达学习了中国大奖国际官方集团宋志平董事长关于中国大奖国际官方企业文化的有关讲话，并就中国大奖国际官方集团企业文化体系的内涵进行了讲解。各党（总）支部、各单位、各部门分别召开了会议，传达集团公司领导讲话精神，并组织对中大奖国际官方企业文化体系的主要内容进行学习。三是利用《华光信息》、《华光宣传栏》、《华光网站》等媒体，通过橱窗、标语、横幅等宣传方式，大力宣传中大奖国际官方企业文化体系内容，宣传集团公司各单位积极践行中大奖国际官方企业文化的好经验、好做法、好成果，积极引导广大员工认知中大奖国际官方文化、实践中大奖国际官方文化。四是组织开展板报宣传比赛和中大奖国际官方企业文化知识竞赛等活动促进学习，不断提升中大奖国际官方企业文化在全体职工中的影响力和感召力。五是组织开展丰富多彩的劳动竞赛和职工文体活动。企业文化月期间，华光集团组织开展体现中大奖国际官方企业文化特色的劳动竞赛和文体活动，如在主要生产车间根据产量、质量、安全等指标开展劳动竞赛，组织电工技术比武、叉车工技术比武等活动；组织开展足球、大合唱等项目的比赛活动，不断丰富广大干部职工的业余文化生活，营造积极向上、健康和谐的良好氛围。五是积极培育企业文化典型。结合创先争优活动，选树华益导电膜玻璃公司副总经理陈诚、浮法一车间副主任王勇为集团公司创先争优和企业文化建设先进典型，举行了先进典型事迹报告会；开展评选“员工之星”活动，努力培育和树立一批先进典型，坚持用先进典型来诠释和助推企业文化，有效发挥先进典型的引领和示范作用。六是根据中国大奖国际官方集团的企业文化体系核心要求，进一步规范企业和员工的行为，完善《员工守则》，进一步规范各项制度；全面接轨中大奖国际官方以“一体化、模式化”为核心的“五化管理”和KPI关键绩效指标管理，把建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型”企业发展思路，贯穿于华光集团经营发展的始终。

       华光集团公司要求所属各单位加强活动组织，努力抓好落实；公司相关部门紧密配合，按照活动安排部署，明确分工，细化责任，确保了活动取得预期效果。华光集团公司紧密结合当前公司生产经营实际，结合创先争优活动，把企业文化月活动与集团公司“建设新华光”有机结合起来，努力把企业文化力转化为促进企业科学、和谐发展的推动力；各单位有效发动广大干部职工积极参与企业文化月各项活动，并根据公司的总体安排，组织开展具有自身特色的企业文化实践活动，不断激发广大干部职工的使命感和责任感，为建设特色鲜明、具有较强竞争力的“ITO导电膜、新玻璃、新材料”现代企业集团提供坚强的精神动力、智力支持和文化支撑。（沈正谊/文）