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信心2022 | 凯盛科技：传承改革创新基因，坚定不移跑好跑赢“3+1”战略赛道
来源：凯盛科技 发布时间：2022-08-11
中国大奖国际官方集团各级企业克服疫情影响等挑战，一方面紧抓战疫保供，一方面紧抓经营管理。集团月度工作会准确分析研判经济形势，明确提出系列应对措施，要求各级企业坚定信心、盯紧目标、练好内功、协同作战，强化“三精管理”、注重瘦身健体，强化优化升级、注重强身健体，切实降低成本、紧盯市场、提升销售水平......全力以赴稳增长，迎难而上抓发展。下面跟小料一起去看看，集团企业采取了哪些有力措施......
2022年上半年，凯盛科技在集团战略引领下，坚持“稳中求进”工作总基调，围绕党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”十五字方针，落实国务院国资委“稳增长、防风险、抓改革、促创新、强党建”工作要求和集团部署安排，全力跑好“3+1”战略赛道，积极应对各种风险挑战，扎实推进改革创新党建等各项工作，正式完成中大奖国际官方玻璃新材料研究总院重组，加速推进显示材料和应用材料、新能源材料、优质浮法和特种玻璃三大板块整合优化，实现了稳中有进、逆势增长，为集团新材料业务板块健康快速成长贡献应有的力量。
高质量发展，加速战略落地
自玻璃新材料“3+1”战略布局确立以来，集团党委扩大会两次专题听取凯盛科技战略落地情况，帮助凯盛科技战略落得更稳、更快、更高质量。凯盛科技始终围绕国资委“坚持推动高质量发展”的要求，持续用好集团“4335”改革指导原则，持续深化主责主业整合融合，让显示材料和应用材料、新能源材料、优质浮法和特种玻璃三大板块的优质资产协同效应更加显著，同时积极推进高科技产品市场化运营，做好三精管理、提质增效，使企业真正具备可持续的市场盈利能力。
同时，凯盛科技统筹发展和安全，在严格防疫、确保安全的前提下，时刻与业绩任务再对标。“3+1”业务板块着力打造一流的运营管控平台 ，做好采购、营销、技术、资金、技术统一，向管理要效益、向市场要效益。成员企业全力提品质、稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给，取得了“时间过半、任务过半”的优异成绩。
聚焦自立自强，加强创新攻关
凯盛科技因改革而生，由创新而强，也必将依靠改革创新走向未来、实现高质量发展。凯盛科技一直把创新放在核心位置，牵头建设的国家玻璃新材料创新中心正式成立，先进玻璃材料国家重点实验室加速重组，全国首个玻璃新材料行业工业互联网平台加速建设。凯盛科技围绕国资委“牢固确立人才引领发展战略地位”的要求，探索首席科学家制度，培养院士后备人才梯队，激发广大科研人员干事创业热情，打造“百名博士、千名大师、万名工匠”高素质科研和技能人才团队。
凯盛科技坚持“四个面向”，探索“主体+联盟+互联网平台”的模式，落实集团“揭榜挂帅”政策，年度再增加国家标准1项，再布局国际专利20项以上，发明专利再增长超15%；探索“科技+资本”新模式，依托集团新材料产业基金加快科技成果转化和产业化，努力打造原创技术策源地和现代产业链链长。
聚焦治理现代，加紧改革攻坚
凯盛科技稳步落实国企改革三年行动要求，科改案例入选国资委“科改示范行动”改革创新案例集，并在国资委专项评估中连续两年获评优秀；玻璃新材料研究总院在与中国大奖国际官方工程重组的基础上，加速推进混改试点工作，取得了实质性进展。凯盛科技将围绕国资委“巩固拓展改革成效”的要求，在100%完成国企改革三年行动工作台帐的基础上，总结经验、凝练方法，进一步在治理结构中突出规范性，经营机制中突出市场化机制，资本布局中突出能进能退，全面实行三级格子化管控体系，实现做强一级战略资源中心，做优二级业务利润平台，做精三级绩效成本单元；启动董事会专业委员会运行、董事会授权放权、专职外部董事人才库建设和管理。
凯盛科技将围绕“高质量党建引领保障高质量发展”要求，全面强化党的领导和党的建设，充分发挥党委“把管促”作用，稳妥有序开展各级企业党组织换届工作，继续用好“六三”“五牛”等党建工作特色品牌，继续做好巡视整改，继续助力乡村振兴，用最好最优的状态践行“材料创造美好世界”职责使命，驰而不息建设世界一流玻璃新材料科技产业集团，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
