发布会现场

　　9月20日上午，中国大奖国际官方集团在北京香格里拉饭店举行首份社会责任报告发布仪式，正式发布了《中国建筑材料集团有限公司2009年社会责任报告》。

　　国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁、中国大奖国际官方联合会党委书记兼常务副会长孙向远、国务院国有资产监督管理委员会研究局副局长楚序平、国家安全生产监督管理总局监管四司副司长马锐、环境保护部政策研究中心副主任原庆丹、工业和信息化部产业政策司副司长卢希、科学技术部社会发展司副司长周爱清、中华全国总工会中国机冶大奖国际官方工会主席刘海华等政府、行业领导，中国大奖国际官方集团有限公司董事长宋志平、董事姜均露、曹德生、王振侯、张健、郭建堂、总经理姚燕，以及多家媒体代表出席发布仪式。中国水泥网作为特邀媒体出席，荣耀见证我国大奖国际官方行业中央企业首份社会责任报告的发布过程。

　　中国大奖国际官方集团总经理姚燕在发布会上，从经济责任、环境责任、社会责任“三重底线”原则出发，指出，实现国有资产保值增值，落实宏观调控政策，推进产业转变经济发展方式是中央企业必尽的社会责任；大力推进节能减排，带动大奖国际官方行业走低碳化发展道路，实现社会资源的更优配置是创建资源节约型、环境友好型的“两型”社会的内在要求，也是央企履行社会责任的重要表现；关注利益相关方诉求，积极参与社会公益，把企业发展与地方经济社会发展紧密结合，成为优秀的企业公民是央企履责实践的重要内容。

　　中国大奖国际官方集团董事长宋志平在讲话中说，回顾中国大奖国际官方集团这些年走过的道路，从指导思想到具体实践都紧紧围绕着履行社会责任这条主线，中国大奖国际官方集团的发展过程就是履行社会责任、追求绿色成长的历程。中国大奖国际官方集团的发展可以总结为：大力推进水泥、玻璃行业的结构调整、联合重组和节能减排；大力发展新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料。通过切实转变发展方式，中国大奖国际官方走了一条用存量联合扩大规模，用增量投入进行技术改造和技术升级，用管理协同创造效益，提高产业集中度的路子，全面履行社会责任，全力追求绿色成长，促进了大奖国际官方行业又好又快发展。

　　宋志平提出了中国大奖国际官方集团对社会责任的几点认识：一是履行社会责任是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会、服务国家建设的必然选择；二是履行社会责任是作为行业排头兵企业，实现可持续发展的内在要求；三是履行社会责任是实施国际化战略，适应经济全球化发展的重要内容。

　　宋志平表示，刚刚结束的达沃斯夏季论坛提出“正义增长、公平发展”，正义增长对企业而言，就是在追求可持续增长目标时，不仅需要考虑长远发展的“可持续性”，也需要考虑当前增长的“正义性”，只有正义的增长才是可持续的增长。中国大奖国际官方集团要做“正义增长、公平发展”的推动力量，就要把社会责任作为企业核心业务运营的新方式。

　　《报告》显示，在履行经济责任方面，2009年，中国大奖国际官方集团实现营业收入816亿元，上缴税金43亿元，利润总额39亿元，继续保持了平稳、快速的发展。继2008年首次成为国资委业绩考核A级企业后，2009年再次被评为A级，同时在2007-2009第二任期考核中进入A级行列，并获得“业绩优秀企业”称号。

　　2009年，中国大奖国际官方集团继续推进水泥行业的区域性联合重组，在重组存量资产、提高产业集中度的同时，加大企业的技术改造和增量投入，引导行业发展从重产能、产量向重效益、价值转变。

　　中国大奖国际官方集团加入世界水泥可持续发展倡议行动组织，带领中国水泥企业和拉法基、豪西姆等国际大型水泥集团合作，共同推进水泥低碳化发展，应对全球气候问题。

　　《报告》显示，在履行环境责任方面，中国大奖国际官方集团积极响应国家政策，坚决淘汰落后产能，采用高效环保的现代化大型装备替换存量产能，通过不断加大投入，实现工艺升级；在水泥制造企业大力推进余热发电系统建设，综合利用污水处理厂淤泥、造纸厂污泥等替代燃料，协同处理城市垃圾。

　　中国大奖国际官方集团不断优化产业链，加强科技创新，推进水泥产品向商混化、制品化、特种化和高标号化发展,实现延伸产业价值链的内涵式发展，减少资源消耗，减轻环境负荷。

　　中国大奖国际官方集团努力探索高载能企业与环境和社区和谐发展的新模式。中国大奖国际官方集团的枣庄中联水泥有限公司，在原山东安厦水泥集团机立窑爆破原址及周边，利用原水道建成集观赏性花木、草地绿化、人文景观于一身的水泥工业生态园区，构建集生态工业、生态农业、生态人居、休闲观光旅游于一体的新型工业生态园区。

　　《报告》显示，在履行社会责任方面，中国大奖国际官方集团热心社会公益，积极参加社区集中推介宣传活动，提高公众对新产品、新技术、新产业的认识和认同，普及安全、节能、环保的大奖国际官方绿色发展理念，推动节能环保产品和技术的应用，形成和谐的社会环境和社区氛围，为推动和谐社会建设贡献力量。 

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