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三精管理 | 洪山南方：三精管理再深化，运营指标再提升
来源：新天山水泥、洪山南方 发布时间：2023-02-27编者按
“三精管理”是中国大奖国际官方集团在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验，其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”，是一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。各企业不断深化“三精管理”，做深做实做细，持续创新追求精益求精，赋予“三精管理”新内涵和活力，使之在实现高质量发展、建设世界一流企业中持续发挥积极作用。接下来，就跟随小料一起看看洪山南方在强化“三精管理”方面的成效吧~截至2022年12月底，南方水泥（上海）下属洪山南方日产5000吨生产线（配生料立磨）运行稳定高效,吨熟料综合电耗46.45度，同比下降0.28度，吨熟料电力成本下降1.11元；日均发电量24.31万度，同比增长1.03万度。
01
持续深化TPM管理，提升设备运行效率
洪山南方不断完善TPM设备管理看板，制定关键设备清扫、点检、润滑三类基准书，明确设备巡检和维护的工作要点、要求及责任人，固化巡检内容、规范巡检规程，建立健全设备监控管理网络，重点岗位利用监控提高设备巡检质量和效率，截至去年12月底窑运行时间同比提升393.58小时，窑运转率稳定在99.5%以上。
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持续深化精细管理，经济运行提产降耗
完善考核体系，强化目标导向
坚持推行精准、精细对标，在坚持开展日测成本管理的前提下，进一步细化考核指标、完善考核体系。比如，将月度生产任务分解到每个中控操作员，将操作员个人完成指标与台产、煤耗、电耗、发电量、质量等指标当月平均值进行对比、考核，有效提升了操作质量。
优化运行体系，实现降本增效
坚持推行改革创新、小改小革、全员改善、广泛开展最佳实践、合理化建议等活动。去年1至12月共征集合理化建议165条，已实施75条。窑系统通过对篦冷机固定篦板风机进行增频改造，改造三室风机并更换所有篦板内的鹅卵石，有效提高了窑内通风和熟料的冷却效果，同时根据熟料温度合理调整篦冷机用风，最终在保证窑况稳定的前提下日均发电量同比提升1.03万度。原料磨系统通过对铁粉库钢仓进行改造，减少原料磨因堵料而止料现象，原料磨台时产量同比持平，吨生料电耗同比降低0.2度。
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持续深化质量管理，优化配方提质降本
洪山南方合理利用现有资源，及时调整配料方案和操作思路，积极摸索高灰分、低挥发分、低热值大卡原煤对窑的适应性，降低煤炭使用成本，取得了较好的效果，去年1-12月份熟料三天强度平均32.8MPa、二十八天强度平均61.64MPa，吨熟料制造成本244.8元，确保成本降、质量不降。
下一步，洪山南方将持续推进三精管理向深层次迈进，紧盯价本利，立足成本，深挖内潜，全力以赴完成全年目标任务，以实际行动践行党的二十大精神。
