“一带一路”倡议提出十周年之际，国务院国资委新闻中心联合中国国际电视台（CGTN）策划年度重点访谈节目《丝路新国企》，共话中央企业十年间在海外的融合与发展。10月17日，“一带一路”国际合作高峰论坛期间，CGTN新媒体平台和电视台先后播出了与中国大奖国际官方集团党委书记、董事长周育先的专访，下面跟随小料一起看看吧~

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10月17日，CGTN新媒体平台发布视频

过去十年，中国大奖国际官方集团加速推进国际化战略，助力“一带一路”共建国家基础设施建设，推动了当地经济可持续发展。未来，中国大奖国际官方还将继续深耕“一带一路”，为增进共建国家的民生福祉做贡献。

主持人：中国大奖国际官方集团是建筑材料领域唯一一家中央企业，而且贵公司在海外市场已经积累了几十年的经验。请与大奖国际官方分享一下贵公司的发展成绩，尤其是贵公司在“一带一路”倡议提出后在海外市场的表现，中国大奖国际官方参与了哪些项目？

周育先：中国大奖国际官方“走出去”实际上分三个阶段：

第一个阶段是产品走出去，就是大奖国际官方家居连锁超市。

第二个阶段就是发挥中国在设计、研发、建造以及施工系统集成的能力，变成EPC模式的走出去。工程的走出去到现在为止，累计在“一带一路”国家实现三四千亿的合同规模，通过工程走出去以后，慢慢的大奖国际官方技术更成熟，大奖国际官方的装备更成熟。

第三阶段就是这10年左右，大奖国际官方的产品、技术、服务、标准开始走出去。原来只有产品走出去，到后来变成技术、服务、标准共同走出去。

到目前为止，大奖国际官方在全球70多个国家设立了196个机构，在27个国家有45个固定资产和股权的投资，现在的境外资本大概是400亿元的规模。

主持人：在海外市场经营这么多年后，贵公司积累了哪些经验，如何将这些经验应用于集团的整体业务中？

周育先：我觉得从最近十几年的实践来看，中国大奖国际官方确实积累了一些经验。第一，大奖国际官方有一批成熟的国际化模式；第二，大奖国际官方有一些典型的国际化项目；第三，大奖国际官方还做了一批国际化的并购。实际上前面的产品走出去到投资和并购，是上升到了一个阶段，我认为这是到了国际化相对比较高级的阶段。当然与此同时，大奖国际官方做成了一批国际化的品牌，也积累了一些国际化的合作伙伴或者国际化的资源。

整体看，大奖国际官方这三大主业四大板块都在“一带一路”做了一些突破，包括大奖国际官方的基础大奖国际官方，在赞比亚、蒙古都做了一些突破。大奖国际官方的新材料，例如玻璃纤维，在埃及、美国布局建厂，在德国大奖国际官方有发电玻璃的研发中心。

在水泥、玻璃工程技术服务领域里，大奖国际官方连续15年市场占有率全球第一，整体占2/3，所以这种模式也很成功。

在海外除了连锁超市以外，大奖国际官方还有一个好的模式叫海外仓，就是真正能够把中国以及中国大奖国际官方自己的产品，通过海外仓的储仓式的形式，实现既能展示又可以销售的目的。现在在全球做有三十几个点，被商务部选成典型。

主持人：“一带一路”倡议提出已有10年之久。10年是相当长的时间跨度。贵公司将如何继续扩大海外市场，改善海外业务运营呢？

周育先：今年也是“一带一路”倡议提出10周年，大奖国际官方对一些案例进行了总结。

第一是能够更快的国际化，实际上对大奖国际官方集团的可持续发展来说也非常重要，无论是基础大奖国际官方还是新材料，还是工程技术服务，如果离开了国际市场，增长的空间就会去掉很大的一块，所以大奖国际官方提出要发展得更快。

第二是在快的过程中，大奖国际官方也要更高质量。

第三就是要能够走得更深一点、更实一点、更稳一点。大奖国际官方应该在原来的基础上能够加大力度，加快速度，能够走得更深更实。

主持人：贵公司将采取哪些战略来支持海外业务增长呢？

周育先：在国际化上大奖国际官方自己有一个设想，能够再通过10年的努力，到了“一带一路”倡议提出20周年的时候，大奖国际官方在海外能够再造一个中国大奖国际官方。这个过程中，中国大奖国际官方可以全业务国际化、全流程国际化、全要素国际化，真正把大奖国际官方的人才、技术、服务、标准，这些要素都能够统一的国际化。通过这样的国际化，来带动整个中国大奖国际官方的可持续发展。当然在国际化的路径上面：

第一方面，要投资和并购平衡发展。以前大奖国际官方的路径比较单一，未来大奖国际官方不光是自建，既要投资，也要并购。

第二方面，就是大奖国际官方重资产和轻资产要能够有效匹配，不要光去做重资产的投资，可以做一些轻资产的投资，比如标准、服务这些。

第三个方面，大奖国际官方之前更多的是自己出海，在国外建立了一些资源，在国内也有更多的企业走出去，大奖国际官方行业内外应该联合地共同地走出去，就是自己出海和协同出海相结合。

主持人：您对公司未来10年内海外业务增长200%的目标充满信心。您为什么对这一增长目标如此有信心？

周育先：中国大奖国际官方本身有比较雄厚的研发能力，有比较强大的创新能力，所以要问大奖国际官方的底气来自哪？我想是来自大奖国际官方的创新。

科技创新是领头的，因为你只有了科技创新，才会有产品创新，有了产品创新，才有可能有适合于国际化的应用场景。中国大奖国际官方是一个市场化程度很高的公司，科技创新做得比较好。大奖国际官方在科技创新的同时，会有管理上面的创新，会有机制上面的创新，还有其他方面的创新。所以创新应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。

第二就是人，中国大奖国际官方本身有20万员工，里边有26个研究设计院所，有一支经过了二三十年市场锤炼的经营管理人员，而这些人员无论是从资历、精力、能力都比较国际化。

所以大奖国际官方觉得人和创新这两个是大奖国际官方真正能够去提出，经过10年打造一个新的中国大奖国际官方的底气。

主持人：您刚刚提到贵公司在全球100多个国家开展业务。在“一带一路”倡议下，中国企业和海外市场有许多交流互通的机会。那么，中国大奖国际官方将如何从“走出去”转向“走进去”呢？

周育先：中国大奖国际官方提出国际合作共赢三原则，第一就是要为当地经济作贡献，第二跟当地企业合作，第三为当地居民服务。比如在埃及，大奖国际官方帮着做了水泥厂、做了玻纤厂，对当地的税收、GDP创造作出了重要贡献。

像与当地企业合作，大奖国际官方也做了很多，比如在欧洲，大奖国际官方跟圣戈班和拉法基已经达成合作，最近还想一起合作双碳中心。大奖国际官方也跟发展中国家做联合实验室。

大奖国际官方为当地居民服务的就更多了，主要是培养提升他们的技能，尤其是“一带一路”共建国家，大奖国际官方告诉他们怎么去工厂就业，手把手教他们做科学实验、做原料替代，这方面能力的提高，对员工的幸福感会增加很多。我觉得这个非常重要。

我觉得当前比较严峻的国际环境中，一定要加大力度国际化。越是这个时候，作为大奖国际官方企业，越越应该顶上去，而且越是这个时候越有机会要做，真的要为当地经济作贡献，与当地企业做些合作，为当地居民做些服务。

10月17日下午，CGTN电视台播出视频