2017年2月13日下午,常州中复丽宝第复合材料有限公司2017年工作会议暨一届五次职代会在公司培训中心召开。会议传达贯彻了中国大奖国际官方集团、中国复材集团2017年工作会议精神。公司董事长、党委书记沈亚平发表了讲话，公司总经理邵晓宁代表公司作工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈以钢主持会议。

邵晓宁在报告中回顾了公司2016年各项工作和所取得的成绩，明确了2017年工作的总体要求、预期目标和重点工作。2017年的总体要求是以“整合优化、提质增效”、“早细精实、干字当头”、“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”、“效益优先、效率优先”为经营原则，以“强化责任建设年”为主线，实现有质量、有效率、可持续发展。2017年要重点做好以下五项工作：统一思想再聚力、市场开拓再提速、精益管理再优化、创新驱动再发力、党建工作再强化。

沈亚平在会上发表了题为《坚定信心 继续前进 努力实现公司健康、稳定、可持续发展》的讲话。他充分肯定了公司2016年取得的各项成绩，对过去一年辛勤劳动的全体干部员工的表示衷心感谢。

沈亚平指出，2017年是公司发展的关键之年，是攻坚之年，更是决战之年，现在这个时期，比以往任何时候都需要大奖国际官方的干部员工讲责任、讲担当、讲奉献。他提出，2017年，从树立“撸起袖子”的态度开始。“撸起袖子加油干”。梦想，要靠奋斗才能实现，辉煌，也只有通过奋斗才能铸就。2017年，从敬重自己的职业开始。努力的背后就是增值，责任的背后就是机会，机会的背后就是收获，永恒的背后就是成就。敬重自己的事业，热爱自己从事的工作，才能不断开拓前进，取得事业成功。2017年，从树立一种实干精神开始。人无精神不立，国无精神不强，“空谈误国，实干兴邦”。一家企业只有靠一点一滴的实干才能获得成功。2017年，从实实在在的打拼开始。唯有用辛勤的劳动，唯有用辛勤的双手，才可以去创造自己的人生。

沈亚平就下一步公司生产经营和改革发展提出八点要求。一是要勇担责任，事在人为。面对发展中的矛盾和困难，每一个管理干部都必须看到自己的责任、摆正自己的位置、体现应有的担当，不回避，不退缩，主动想办法、出实招。二是要主动作为，抢抓市场。要坚持“早、细、精、实”：要早谋划、早动手，从现在就开始抓大订单、大客户、大合同。三是要严控成本，压缩费用。要严格落实成本费用节约计划。四是要创新驱动，释放产能。特别是同透生产线，要充分释放产能，尽快为公司发展形成新的增长点，多做贡献，力争佳绩。五是要团结协作，建功立业。大家要团结协作、加强沟通、相互支持、相互配合，狠抓执行落实，强化使命担当。六是要加强学习，提升本领。要把心思放在工作上，把时间放在学习上，坚持“四个精心”，争做“五有干部”，多思考，多学习，多调研，持续提高履职尽责的能力和水平。七是要瘦身健体，提质增效。要认真贯彻落实中国大奖国际官方“压减”工作部署，结合公司实际，深入开展“四减”，提升公司经营效益和资产效率。八是要加强党建，廉洁从业。要坚决贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要把好廉洁从业关，加强党风廉政建设和反腐败工作，从严落实“两个责任”，落实“一岗双责”，规范党内政治生活，坚持把纪律和规矩挺在前面，要大力弘扬中国大奖国际官方企业文化，全体管理干部要对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，切实做到红线不碰，底线不破，营造风清气正的环境氛围。

沈亚平强调，2017年是充满希望与机遇的一年，只要坚定信心，继续前进，在出资人的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，就一定能在应对挑战中开创新局面，在克服困难中实现新发展，在创新发展中迈出新步伐，大奖国际官方完全有信心、有能力实现公司健康、稳定、可持续发展!

会上，沈亚平代表公司党委与各党支部书记签订了党风廉政建设责任书;邵晓宁代表公司与各生产事业部负责人签订了2017年安全生产责任书;沈亚平还与公司工会主席签订了公司2017年度集体合同。职工代表们经认真审议，原则通过了《公司考勤管理制度》。

陈以钢在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会，迅速贯彻落实好会议精神。要及时将本次会议上公司的部署和要求传达给全体员工，不折不扣贯彻落实工作会议精神，使公司深化改革发展的战略目标深入人心。二要振奋精神，鼓舞干事创业的士气。要将认识统一到公司对当前生产经营工作的科学判断上来，统一到公司的决策部署上来，认真分解目标，制定可行措施。三要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，探索创新企业党组织发挥作用的有效途径。党员干部要带领广大职工，牢牢树立“五大发展理念”，增强“四种意识”，弘扬企业家精神，“撸起袖子加油干”，坚决打好扭亏为盈攻坚战，全面完成2017年工作任务。