1月15日，中国大奖国际官方国际工程集团有限公司召开2021年度中层管理者述职测评会，所属24家成员企业及生产经营部门分别作工作汇报。中国工程院院士、中国大奖国际官方集团总工程师、凯盛科技集团董事长、中国大奖国际官方国际工程集团董事长彭寿出席会议并讲话，会议由中国大奖国际官方工程集团党委书记、总裁马立云主持。

彭寿认真听取了各成员企业及生产经营部门的工作汇报，对2021年取得的成绩给予高度评价和充分肯定，对大家一年来的辛勤付出表示感谢。他指出，2021年，在中国大奖国际官方集团的战略引领下，面对严峻的疫情形势、复杂多变的经济环境和不断深化的联合重组，中国大奖国际官方工程集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以创新驱动、深化改革、强化党建为抓手，埋头苦干、勇毅前行，跑好“3+1”战略赛道，实现了经营业绩再创新高、营利能力持续提升、经营管理提质增效、创新能力不断突破、党建工作扎实有效的良好局面。

针对2022年工作，彭寿强调，一要围绕战略布局抓落实。按照中国大奖国际官方集团“4335”指导原则和凯盛集团玻璃新材料“3+1”战略布局，中国大奖国际官方工程应培养大局意识、全局意识，跟紧国家发展战略，全力做好凯盛战略的落地落实。二要围绕市场经营抓创新。要运用新思维，找准新定位，坚持机制创新、管理创新、模式创新和品牌创造，做大做强实体经济；要坚持区域为先，构建新平台，以玻璃新材料为核心，实现智能化、绿色化、数字化发展，以实际行动全力加速建设世界一流玻璃新材料科技型企业的步伐。三要围绕创新驱动抓转化。建立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。坚持开放共享与协同创新，要加大科技研发投入，全力提升技术创新成果转化能力，不断向产业链上下游拓展，实现创新链、产业链、价值链的深度融合。四要围绕深化改革抓管理。要持续开展对标一流管理提升专项行动，做好内部管理，初步实现公司管理的制度化、规范化和程序化；狠抓项目管理，深入落实项目经理负责制，提升项目建设的技术水平和管理能力，争取早投产、多创效。五要围绕队伍建设抓交流。不断培养造就政治觉悟高、干事创业强、能力素质优的干部人才队伍，推进“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的三项机制，搭建岗位和区域交流的良好平台，实现人员和干部的良性互动。六要围绕党的建设抓引领。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，推进全面从严治党向纵深发展，加强思想政治和企业文化建设，充分发挥基层党组织的作用，用心用力为基层办实事、解难题。七要围绕疫情防控和安全环保抓成效。要提高能力识变应变，积极防范风险挑战。加强监督检查，统筹抓好疫情防控、安全环保，确保工作不断、管理不松、标准不降。

马立云在会议总结中表示，在过去的2021年，在彭寿院士的带领下，在全体干部员工的积极努力下，中国大奖国际官方工程集团克服了重重困难，取得了突出成绩，实现了高质量发展。各成员企业、各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻好中国大奖国际官方集团“4335”指导原则，落实好凯盛科技集团的“3+1”发展规划，认真学习领会此次会议精神，瞄准目标，踔厉奋发、笃行不怠，总结经验，增进交流，学习借鉴，共谋发展，努力打造具有综合竞争力和国际影响力的科技型产业集团。

中国大奖国际官方工程集团领导班子成员、各成员企业党政主要负责人、部门负责人和职工代表分别在主会场和分会场参加会议。