7月28日，凯盛集团召开2021年上半年工作会议暨宣传思想工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，认真落实中央企业负责人研讨班会议精神，对中国大奖国际官方集团2021年上半年工作会精神进行再动员、再推进、再落实。

中国大奖国际官方集团党委副书记、总经理曹江林，党委常委、副总经理魏如山出席会议并讲话；中国工程院院士、中国大奖国际官方集团总工程师、凯盛科技集团董事长、中国大奖国际官方工程集团董事长彭寿作题为《深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神奋力打造世界一流玻璃新材料科技产业集团》的工作报告，凯盛科技集团党委书记、总经理张健传达中国大奖国际官方集团宣传思想工作会议精神，中国大奖国际官方工程集团党委书记、总裁马立云主持会议。中国大奖国际官方集团巡视组相关领导列席会议。
      2021年是中国共产党成立100周年。近年来，在中国大奖国际官方集团战略引领下，凯盛集团坚定方向、调整战略、促进发展，完成了从“四化”战略到“六五五”蓝图，从“1336”战略规划到玻璃新材料“3+1”战略布局的重要跨越。2021年上半年，凯盛集团全体干部员工以庆祝建党百年的奋斗精神，埋头苦干、攻坚克难，实现了“时间过半、任务超半”的优异成绩。一是效益大飞跃，经营业绩超预期，合并收入同比增长38.26%，利润总额同比增长121.51%，净利润同比增长132.27%，4家企业收入超10亿、6家企业利润超亿元；二是创新大突破，成果转化超预期，聚焦技术创新、应用创新、模式创新，始终突出科技自立自强、服务国家重大战略，工程服务保持行业领先；三是平台大发展，市场表现超预期，显示材料和应用材料实现技术带动市场，新能源材料实现产品带动市场，优质浮法和特种玻璃实现协同带动市场，装备制造实现转型带动市场；四是改革大深入，工作推进超预期，以国企改革三年行动为抓手，凯盛科技集团积极有序推进科改示范行动，中大奖国际官方蚌埠玻璃工业设计研究院加快混合所有制改革试点向纵深推进。

 彭寿在报告中深刻阐述了习近平总书记“七一”重要讲话的重大意义，全面总结了凯盛上半年的工作和成绩，他强调，大奖国际官方要以史为鉴、开创未来，在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神中牢记初心使命、开创美好未来，践行材料创造美好世界的企业使命，开启建设世界一流企业新征程，按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展要求，确保各项工作再上新水平，全面完成年度目标任务，以优异成绩实现“十四五”开好局、起好步。
       就下半年重点工作，彭寿提出“六个坚持”的工作要求。一是坚持提高政治站位，全力贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话和重要指示批示精神，不断加深对“国之大者”内涵的全面把握。二是坚持推进战略落地，围绕持续推进玻璃新材料“3+1”战略布局，努力确保各项工作取得实质性成效。三是坚持创新引领发展，重点做好原始创新、应用创新，打造玻璃新材料原始创新策源地、产业链“链主”。四是坚持改革赋能活力，持续加强党的领导和完善公司治理相统一，持续深化三项制度改革，持续推进试点工作。五是坚持加强干部队伍建设，突出严管厚爱相结合和干部梯队建设，聚力打造忠诚干净担当的高素质、专业化干部队伍。六是坚持做好安全环保和疫情防控工作，把安全生产作为基础，把疫情防控作为前提，牢固树立“预防为主”的超前管理意识。

        魏如山指出，凯盛集团上半年工作业绩突出，一是整体业绩增长强劲，利润总额和净利润双实现三位数强劲增长；二是各大平台亮点纷呈，显示玻璃实现供应主流面板厂商，优质浮法玻璃和特种玻璃利润增长9倍，并得到党中央、国务院的高度关注和有关领导的重点批示；三是深化改革勇当先锋，凯盛科技作为国资委科改示范企业，在规范化治理、契约化管理等方面，跑出了改革加速度，企业各项改革KPI指标完成度位列集团第一梯队。

曹江林首先分析总结了本次会议的重要意义，并充分肯定了凯盛集团上半年的发展成绩。他指出，凯盛的半年工作会议是一次学习习近平总书记“七一”重要讲话精神的重要会议，是一次落实集团半年工作会精神的重要会议，是一次充分交流工作经验的重要会议。2021年以来，凯盛取得了不起的成绩，始终是集团业绩的排头兵、创新的名片、战略的先行者、担当的典范，做到了经营业绩再创新高，“两利四率”等主要指标实现大飞跃；做到了基础研究再上新台阶、应用创新又有新成绩，国家玻璃新材料制造业创新中心即将挂牌，8.5代TFT-LCD玻璃和柔性玻璃二期开建；做到了战略上大落实，在落地玻璃新材料“3+1”战略布局过程中，重点更加突出、主业更加聚焦；做到了一路勇挑重担，划转企业全部实现扭亏为盈、凤凰涅槃。
       针对凯盛未来发展，曹江林强调，一要强化经营管理，在提质增效保增长上下功夫，必须在清醒认识新材料发展特点的基础上，强化产能利用率和优品率、强化市场和销售工作、强化精准经营。二要强化战略落地，在平台建设、项目建设上下功夫，要在好措施、好执行力中推进“3+1”战略布局，做好“转”和“组”的工作，打造“大利润”产品；做好项目建设，关注项目建设时间、投资成本、市场开拓。三要强化自立自强，在创新上下功夫，围绕要素富集，重点做好国家重点实验室、创新中心的建设；围绕主业聚焦，根据国家战略和集团需求，强化优势技术，布局前瞻技术；围绕措施保障，持续用好用足各级激励政策，加速技术成果推广应用。四要强化融入结合，在党建上下功夫，深入落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，推进全面从严治党向纵深发展，加强思想政治和企业文化建设，加强干部人才队伍建设，为推动企业高质量发展提供坚强保证。

        会上，蚌埠院、中国大奖国际官方工程集团玻璃设计院、洛玻股份、深圳凯盛及深圳分公司、凯盛科技股份、中大奖国际官方浚鑫、中国联合装备、凯盛机器人、蚌埠中光电、江苏环保院10家单位作了交流发言。彭寿依次对发言单位进行了点评，他强调：
       各级企业要找准自身定位，加强“三精”管理，在争取时间中做到早谋划、早布局，以只争朝夕的精神、永不回头的干劲，全力以赴超额完成目标任务，奋力打造世界一流玻璃新材料科技产业集团。
       凯盛集团所属全级次企业班子成员、相关部门负责人和职工代表在现场或通过视频、电话参加会议。