近日，中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平在集团公司党委副书记、纪委书记郝振华的陪同下，到中大奖国际官方进出口公司检查惩防体系建设和党风廉政建设责任制落实情况。

        中大奖国际官方集团进出口公司作为中国建筑材料集团有限公司的国际贸易，年营业收入超过500亿元。近年来，该公司根据外贸企业的特点和惩防体系建设内在规律，自觉地借鉴现代科学的理论和方法，运用信息技术等手段，努力提高惩防体系建设的科学化水平。通过建立CRM客户管理系统，充分利用信息化管理手段，将惩防体系建设融入业务操作流程，实现“时时、事事、人人”的全覆盖监督。宋志平等观看了客户定单在线制作的演示。依托CRM客户管理系统，使易产生风险（包括人的道德风险）的关键环节能够受控于企业的信息系统，通过定单在线制作及审批，解决了客户集中管理这一外贸企业的难点问题，实现了客户资源公有化，定单交易透明化，定单执行可视化, 定单审批流程化。系统通过判断条件自动触发审批流程的流转,进而减少业务部门负责人权力的调整空间,避免权力过于集中，减少业务风险;同时做到部门经理及以上人员出差可进行授权，或者通过手机进行重要合同的审批,审批结果直接保留在CRM系统定单执行过程中,增强管理层出差期间对业务的可控性,避免管理漏洞。

        宋志平对中大奖国际官方进出口公司努力将惩防体系建设融入经营管理，力求实际效果，解决实际问题，有力地保障和促进了业务快速发展给予了充分肯定。他指出，要深刻认识开展惩防体系建设检查工作的重要意义，切实通过检查工作抓出实效。要按照融入中心、服务大局的原则，按照国资委的要求和集团公司的落实意见，边检查、边整改、边建设，建立健全推动工作落实的长效机制，发挥检查的导向作用，确保惩防体系建设的各项任务落到实处。他用“认识到位、制度完善、措施得力、全员覆盖”对中大奖国际官方进出口惩防体系建设工作的开展情况给以了高度评价，尤其是能够将信息化的手段应用到惩防体系建设中，取得了显著效果，值得推广。关于下一步惩防体系建设工作的开展，宋志平强调，一是要继续提高对推进惩防体系建设和开展惩防体系建设检查工作的认识水平。要形成“层层有安排、层层有落实、层层有检查”的循环体系，把深入推进惩防体系建设作为一项长效工作抓实、抓好，为集团稳定快速发展提供有力的思想基础、制度基础和重要保障。二是要把推进惩防体系建设工作真正落到实处。以学习教育为前提、落实责任为根本、完善制度为目标、通过先进的管理手段不断提升管理水平，进一步完善并形成适应现代企业管理特点的惩防建设工作体系。三是要抓好载体，力求做到全覆盖。要把开展创先争优工作、落实“三重一大”决策制度和党风廉政建设责任制作为有效载体，做到经营工作透明化、决策民主化、经营结果审批化。四是要把惩防体系建设与生产经营工作密切结合，做到“三促进”，即促进企业团队素质的提高、促进企业管理水平的提高、促进企业经济效益的提高。

        郝振华对检查情况进行了点评和总结。他表示，集团公司高度重视此次惩防体系建设年度检查工作，按照国资委党委的要求，集团公司党委、纪委进行了专题研究和部署。宋志平董事长亲自带队到企业检查惩防体系建设工作并做出重要指示，大家一定要认真领会并落实好宋志平董事长的讲话精神。郝振华充分肯定了中大奖国际官方进出口在推进惩防体系建设过程中，能够将中央精神和集团的要求同企业实际结合起来，始终坚持统筹协调，党政齐抓共管，惩防体系建设与生产经营工作同步推进；坚持统一认识，强化思想教育，构筑拒腐防变的思想防线；坚持创新手段，完善制度建设，利用信息化手段推进成惩防体系制度建设。以保障企业科学发展为目的，以强化企业管理为主线，在实践中探索出以“不想”、“不能”、“不敢”为目标的惩防体系建设思路，体现了用科学发展观指导惩防体系建设工作的新视野、新境界，富有实效，值得肯定并推广。