3月9日下午，中国大奖国际官方集团公司党委副书记兼纪委书记郝振华、科技管理部副主任郅晓、纪检监察室主任助理许楷等一行三人，到中国大奖国际官方总院检查北京本部在贯彻落实惩治和预防腐败体系建设方面的情况。总院党委书记王益民、党委副书记刘春山、副院长兼总法律顾问徐晖、总会计师朱全英等出席会议，院党委委员、院纪委委员、院属单位党政一把手、院职代会代表等20余人参加会议。

        王益民对郝振华率检查组来院检查指导工作表示欢迎，他简要介绍院惩防体系建设的概况。刘春山向检查组详细汇报总院在惩治和预防腐败体系建设方面的情况。一是全面落实集团公司《实施方案》。按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，结合集团公司《中国建筑材料集团公司关于贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划>的实施方案》，总院党委认真组织学习，统一安排部署。从建立健全领导机构和工作机构，到建立和完善各项规章制度，综合运用多种监督形式，进行程序监控、过程监管、结果监督和责任追究，有效地发挥各监督主体的作用。二是惩防体系建设融入企业管理工作。主要包括签定《党风廉政建设责任书》、开展廉洁文化教育、建立风险管理制度和加强企业内控管理等一系列体制和机制的建设工作，特别是在重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用等“三重一大”制度建设方面，进行了大量细致的组织、宣传、监督等项工作，很好地做到“注重治本、注重预防、注重制度建设”的体系目标要求。三是惩防体系建设和执行过程中的问题，主要是各单位之间的建设情况不平衡，二级单位惩防体系的建设尚未全覆盖，这些都有待于在今后的工作中不断地完善与提高。四是2011年乃至今后的任务，2011年，总院全面推行“三问”机制的建立工作，问责以治散、问廉以治腐、问效以治庸，把廉政文化建设提高到一个新的高度。在“十二五”期间，加强党委对党风廉政建设和反腐败工作的领导，把惩防体系建设与总院业务发展结合起来，做到“三个同步”：即反腐倡廉建设与经济发展工作同步部署、规范权力运行与创新监督机制同步要求、严肃惩治纪律与制度体系建设同步实施。努力健全完善“教育、制度、监督、惩治”的惩防体系建设，为总院又好又快发展提供强有力的政治保证。

        郝振华在听取总院的情况汇报后进行总结，他充分肯定总院在贯彻落实惩防体系建设过程中所取得成绩，并发表点评：一是总院班子高度重视，组织领导到位。总院各级领导建立健全惩防体系建设的组织机构，形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门积极参与、群众大力支持的格局。二是制度健全管理规范，执行落实到位。惩防体系建设是一项长期工作，需要不断加以完善，重在落实，贵在执行。三是融入企业经营管理，促进总院业务发展。总院在风险管理和内控体系方面表现出色，促进了院项目经费的正确使用和基建项目的规范运作。四是效能监察成效显著，促进各项工作完成。总院已将效能监察从单项监督向综合性监督延伸，从事后监督向全程监督延伸，从事后查处向事前预防延伸。五是通过惩防体系建设，促进党风廉政建设。惩防体系建设和党风廉政建设相辅相成，相互促进，以实现“标本兼治、综合治理、惩防并举、重在预防”的目标。

        会前，集团检查组查阅总院本部惩防体系建设相关的规章制度和文件记录，并提出指导意见。（党群工作部：周品官）