8月24日下午，由集团公司纪检监察室和党群工作部负责人的到中国大奖国际官方总院进行调研， 了解我院及其所属单位“三重一大”制度执行情况和基层组织建设年活动开展情况。总院党委书记王益民、党委副书记兼纪委书记刘春山等出席并作重要讲话，院工会主席张喜福、中国检验认证集团党总支书记石新勇、瑞泰科技党支部书记廖教章、院党群工作部部长郑朝华和相关工作负责人等参加本次调研。

        王益民代表总院党委对调研组的到来表示欢迎。他介绍总院按照国资委和集团公司的工作部署，近期开展“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”的管理提升活动情况。总院党委按照活动要求，围绕“五个提升”在党建方面组织一系列活动，取得了阶段性成果。一是制定专项规划提升规范管理；二是目标管理方式提升精细管理；三是反腐败网页提升信息化水平；四是工会经费管理提升财务管理；五是应急预案体系提升风险管控。王益民指出，总院党委紧紧围绕科学发展的主题和“十二五”发展目标，把管理提升活动、党风廉政建设和基层组织建设有机地融合在一起。通过“基层组织建设”提高思想政治水平，提高凝聚力；通过“管理提升活动”提升科学管理水平，提升执行力，全院形成万众一心、风清气正、共建和谐总院的强大精神动力。

        郑朝华在汇报中全面总结了总院贯彻落实“三重一大”决策制度情况和今年开展基层组织建设活动情况。在“三重一大”方面，建立组织机构，完善规章制度，将“三重一大”事项决策制度完全植于企业内部控制和风险管理之内，融入企业经营管理工作之中。从程序监控和过程监管，到结果监督和责任追究，有效地发挥各监督主体的作用，形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责的管理机制和工作格局。特别是近期制定《总院党风廉政建设十二五规划纲要》，使得党风廉政建设与总院改革发展相适应，与战略规划目标相一致，与科研生产经营相融合，最终产生改革推动力、教育说服力、制度约束力、监督制衡力、惩治威慑力等“五力”相辅相成的强大合力。在基层组织建设方面，总院党委制定《关于开展基层组织建设年活动的实施方案》，与管理提升活动相“同步”，实现“五个提升”活动目标：一是项目管理提升党支部的战斗力；二是能力考卷提升支部书记的素质；三是对标先进提升党员队伍的活力；四是指导基层提升基层的基础保障；五是完善制度提升党建制度化水平。截至8月20日，全院39个党支部完成基层组织建设《项目计划书》，占支部总数93%。

        石新勇着重从加强检验认证综合实验大楼的效能监察，全面落实基层组织建设活动，加快推进公司经营管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，努力建设具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方检验认证企业等方面进行了工作汇报。他举例说明，公司第三支部，提出“检测设备制造、检测技术研究和大奖国际官方产品标准制定”项目，下设8个检测、标准、仪器研发专业课题，结合客户的实际需求或者实际工作的难点，分别进行课题研究。由此看出，该支部把开展活动与具体工作很好地结合起来，真正实现了“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的活动目的。公司第五支部，提出“在国际合作中提升中心技术水平和项目组织管理能力”的项目，从《ISO标准化工作要点与心得体会》、《美国DOT和欧洲CE认证工作方法》、《外方试验人员现场试验工作特点》等3个课题入手，对比外方人员在检验、认证、标准制订科研活动中的工作思路和工作方法特点，提升公司技术水平和项目组织管理能力。从而说明，该支部把开展活动与国际标准制定、工作方法探索和管理提升活动等融为一体，真正做到抓基层、打基础贵在落实；强组织、增活力重在实效。

         调研组对总院在“三重一大”和党建工作中取得的成绩给予好评，一致认为总院工作有三个突出特点：一是总院班子高度重视，战略决策到位；二是结合实际积极探索，工作富有成效；三是几项任务相互衔接，形成合力促进发展。同时，对今后工作提出五点要求：一是完善制度体系建设；二是加强过程痕迹管理；三是融入中心服务大局；四是预防为主强化教育；五是培养素质过硬队伍。

        刘春山感谢调研组对总院工作的充分肯定，并表示将按照集团公司要求进一步完善各项工作。首先，明确工作责任制，通过修订《党风廉政建设责任制实施细则》，达到“注重治本、注重预防、注重制度建设”的最终效果；其次，加强监察队伍建设，通过培训，提高纪检监察工作水平、纪检人员工作能力、纪检队伍整体实力；最后，完善激励考评机制，切实做好反腐倡廉建设与经济发展工作同步部署、规范权力运行与创新监督机制同步要求、严肃惩治纪律与制度体系建设同步实施的“三个同步”，为总院又好又快发展提供强有力的政治保证，以优异成绩迎接党的十八大召开。（编辑：陈萍）

        调研组详细了解我院和检验认证公司在重大决策、重要人事任免、重大项目、大额度资金运作等“三重一大”决策事项的制度、流程以及执行情况。提出要进一步加强基础工作，注重对前期工作的梳理，总结、完善好的经验和做法，为集团兄弟企业提够借鉴，深化“三重一大”决策决策制度的落实，不断推进基层组织建设，为企业做强做优，实现科学发展提供坚强保证。

(编辑：陈萍）