安徽华光光电材料科技集团在企业改制重组中，在集团及各子公司以女职工组织规范化建设为抓手，以维护女职工权益、服务女职工为主线，全力推进女职工“幸福工程”建设，推进了女职工工作的创新发展。

        一是实施女职工工作规范化，奠定幸福工程基础。华光集团工会把女职工工作规范化建设作为集团工会和各直属分会、子公司工会建设的重要组成部分。结合集团工会的改选换届和成立单独的子公司工会，采取民主选举的方式，对华光集团工会女职工委员会进行了改选换届，并在独立经营的子公司成立了子公司女职工委员会，公司女职工委员会主任由公司中层及中层以上管理人员选举担任，使女职工工作更好地得到公司党政领导和职工的支持。结合集团工会年度目标管理考核标准，按照蚌埠市女职工工作规范化要求，完善了各直属分分、子公司工会女职工工作考核办法，考核目标围绕实施幸福工程、建设女职工之家，每半年进行考核，每年进行奖惩，从而进一步增强了华光集团女职工工作的活力，为集团及各子公司推进幸福工程、建设女职工幸福温馨家园奠定了基础。

        二是抓好女职工维权机制建设，提供幸福工程保障。华光集团针对女职工队伍的新变化和工会工作面临的新问题，主要抓好四个机制：第一、源头参与机制。华光集团在制定和完善集团公司各项制度时，工会积极参与企业涉及女职工合法权益的政策制定，并把保障女职工权益列入制度和规定中。在制定华光集团《员工守则》时，增加了“女工五期保护”、“女职工体检”等方面的内容。特别是在通过《集体合同》做好女职工维权工作的基础上，在集团及各子公司签订了女职工权益保护专项集体协议。结合华光集团改制中广大女职工关心的问题，突出女职工安置、工资福利、女职工妇检以及女职工特殊保护等重点，讲求工作实效。保证了在企业改制重组员工分流、安置过程中，没有发生一起侵犯女职工权益的劳动争议。第二、利益诉求机制。华光集团工会女职工委员会充分发挥桥梁和纽带作用，加强工会女职委与企业行政方的交流、工会女职委与女职工之间的交流、企业行政与女职工之间的直接交流。集团和基层女职工委员深入车间班组岗位，通过各种形式听取意见建议，并及时向行政反映，维护女职工利益。第三、困难帮扶机制。华光集团工会在积极为女职工办实事、办好事、发放各种福利的基础上，以“姐妹手拉手”活动为帮扶工作平台，启动了以待岗、单亲、患特殊疾病女职工为帮扶重点的“特别关爱女职工系列行动”，对单亲特困女职工实施生活、上岗、医疗、情感、助学五大帮扶活动。同时进一步加大帮扶筹资力度，通过开展送温暖、互助保障、金秋助学、姐妹献爱心等一系列活动，关心困难女职工的子女，帮助她们切实解决实际问题和生活困难。2010年华光集团共救助困难女职工62人次，帮助5名单亲家庭解决了子女上学问题，共支出救济金近万元。第四、劳动保护监督机制。华光集团工会结合华光集团岗位实际，完善了女职工劳动保护有关制度，确保女职工五期保护、卫生保健、禁忌从事劳动、计划生育各项规定的落实。在每年组织一次全员身体健康检查和特殊岗位职业危害健康检查的同时，工会每年组织一次女职工妇科病专项检查活动，对检查患病职工及时安排复查和治疗。为普及健康保健知识，近年来，集团公司工会在市工会的支持下，多次邀请有关专家来企业开展“常见妇女疾病的防治”、“女性更年期综合症的防治”、“经期卫生知识”、“女职工心理健康”等10多种主题讲座与健康咨询，受到了女职工的热烈欢迎。

        三是实施提升素质建功立业工程，为女职工成长铺就幸福路。华光集团工会结合打造女职工幸福工程，有重点地推进以企业文化、岗位技能、劳动竞赛为内容的“女职工素质工程”。第一、通过宣传教育全面提高女职工的政治思想素质。近年来，集团女工委配合党委采取多种形式开展女职工宣传教育工作，针对市场竞争激烈以及金融危机给企业带来的困难，组织女职工开展“统一思想、坚定信心、创先争优、共克难关”大讨论、“弘扬革命传统、坚定理想信念”主题教育、“融入中大奖国际官方企业文化，建设兴旺和谐新华光”等一系列主题宣传教育活动。组织女职工党员到井冈山、延安学习考察。第二、通过各种文体活动提升女职工组织的凝聚力。组织女职工开展了趣味运动会、健美操、长跑、登山、拔河以及各种球类比赛，开展了七一、国庆红歌比赛，增强了女职工队伍的凝聚力，营造了团结向上的企业氛围。第三、通过组织各种岗位培训提高女职工岗位竞争能力。动员女职工参加专业技术职称和一线工人技师的竞争。2010年华光集团有多名女职工通过公开竞争聘任为中级以上专业技术职务和工人技师，享受职称津贴。第四、通过技术比武、劳动竞赛、岗位建功展现女职工创新创业的风采。组织一线女职工开展了“学先进、练绝活、强素质、创一流”活动，近年来，组织女职工参加电工、叉车工、化验、检验等各种技术比武和岗位练兵活动12场次，36名女职工获得公司技术状员、技术能手等称号。组织女职工围绕公司开展的“安全、质量、效益”和公司工会开展的“生产产量高、产品质量优、安全无事故、材料消耗低、现场管理好”为主要内容开展“五比”劳动竞赛，按月、按季度考核和奖惩。组织女职工开展岗位建功竞赛。近年来，有近百名女职工被评选为“季度之星”和“年度之星”，多名优秀生产一线女职工参加了集团公司组织的“年度之星”香港澳门参观考察活动。有11名女职工由于表现突出而被提拔到集团公司中、高层管理岗位上。通过实施提升素质、建功立业工程，有力改善了华光集团的人才结构，增强了企业的创新能力、竞争能力和发展后劲，也为女职工成才成长铺就了幸福路。（作者：安徽华光光电材料科技集团工会沈正谊）