5月9日安徽华光光电材料科技集团有限公司召开三届二次职工(会员)代表大会。会议提出，扎实推进“三新”战略，坚持稳中求进，加快管理提升。重点打造高档特种玻璃、加工玻璃、光电玻璃、特种新材料四大产业平台，努力建设具有较强竞争力的“ITO导电膜、新玻璃、新材料”现代产业集团。蚌埠玻璃院院长、党委书记，华光集团董事长彭寿出席大会并对华光集团实施转型升级、打造产业平台提出新要求。

       为推进企业战略转型和管理提升，会议听取和审议了华光集团党委书记、总经理关长文所作的《安徽华光集团工作报告》，听取和审议了《安徽华光集团财务预决算报告》。会议还讨论通过了《安徽华光集团员工守则》、《安徽华光集团岗位富余人员分流安置办法》等一系列规范企业管理的制度。会议强调，要认真落实中国大奖国际官方、蚌埠玻璃院“三新”发展战略，全力推进传统玻璃产业向高科技产业提升、普通玻璃向特种玻璃提升、低端市场向高端市场提升。一手抓传统玻璃产业的改造提升，打造全国首条全氧燃烧超白与在线Low-E玻璃生产示范线，同时发展超大超厚超薄超白特种玻璃，向安全环保节能玻璃方向发展；一手抓培育壮大战略性新兴产业，以重组后的方兴科技为平台加快信息显示材料、新能源材料发展。

       彭寿董事长在讲话中，对华光集团抓好生产经营和产品结构调整，加快ITO导电膜玻璃以及电熔氧化锆等新型产业发展，建设全球***的ITO导电膜玻璃基地和电熔氧化锆基地，实现经营业绩大幅提升给予充分肯定。彭寿董事长分析了金融危机和欧债危机等给企业带来的不确定性因素的影响，分析了国内产业政策调整、新型产业发展给企业带来的机遇和挑战，介绍了中国大奖国际官方集团和蚌埠玻璃院的发展战略和举措。深情地回顾了华光集团的发展历史以及与蚌埠玻璃院的合作渊源，对华光集团实现新的更大的发展寄予殷切希望。

       彭寿董事长指出，华光集团作为蚌埠玻璃院发展新材料产业的平台，担负着中国大奖国际官方发展“三新”产业的重任，也担负着蚌埠玻璃院发展新材料产业的重任。蚌埠玻璃院全力支持华光集团新产业平台的做优做强。彭寿要求，一是要坚定不移地贯彻落实中国大奖国际官方集团和玻璃院的“三新”发展战略，走出传统的普通的玻璃产业，加快发展新玻璃、新能源、新材料，实现产业转型升级。二是要提升管理，进一步开展管理效益年活动，落实“五化”管理的各项措施。推进管理机制创新，以灵活的经营策略拓展更大的市场，确保完成全年业绩指标。三是要抓好科技创新，增强自主创新能力，加强学习和培训，加大新产品研发和技术改造力度，保持企业在行业技术领先的优势。四是全面融入中国大奖国际官方企业文化，营造风清气正、和谐宽容的企业氛围。五是要关心和维护职工利益，以职工满意不满意、赞成不赞成作为改革的出发点，同时创造员工发展平台，实现员工与企业共成长。

       会议还审议通过了华光集团党委书记、纪委书记、工会主席张群同志所作的《安徽华光集团工会工作报告》，听取了《安徽华光集团工会经费审查报告》，表彰了华光集团先进集体、工人先锋号以及优秀工会干部、优秀工会活动积极分子。

       蚌埠玻璃院党委副书记、纪委书记马立云，蚌埠玻璃院党委委员、工会主席彭忠玲，安徽华光集团领导班子成员以及全体职工代表出席了会议。(沈正谊)