习近平总书记在博鳌亚洲论坛上的讲话，可谓字字珠玑，扣人心扉，令人鼓舞，催人奋进。尤其是他说的：“一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的使命。虽然大奖国际官方已走过万水千山，但仍需要不断跋山涉水。”更使大奖国际官方耳目一新，为之振奋！

       中国联合水泥南阳分公司（以下简称“南阳中联”）的前身是军工企业。在那异常艰难困苦的年代，无数军人凭着“艰苦奋斗、无私奉献”的优良作风，靠着“逢山开路、遇水架桥”的顽强斗志，怀着“自强不息、革故鼎新”的英雄气概，敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益藩篱改革，一路走来，创造了一个又一个奇迹，缔造了一个又一个辉煌。

       过去的2017年，在各级政府严抓大气污染防治、推行错峰生产的情况下，南阳中联认真落实中国联合水泥及河南运营管理区的工作部署，按照“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的方针，坚持“效益优先、效率优先”和“稳价、增量、降本、收款、压库、调整”的经营措施，秉承军工企业红色基因，全体干部员工团结一致，改革创新，科学管理，无私奉献，销售收入大幅增长，经营业绩再攀新高峰，这是继2011年之后，又一次超额完成集团公司下达的年度目标任务。

       大奖国际官方的企业还依然年轻，虽然已走过万水千山，但仍需不断跋山涉水。2018年，南阳中联审时度势，精准施策，实施了一系列重大举措：

       一是全力推行竞聘上岗和大部制机构改革。上至中层管理人员，下至班组岗位人员，均全部解聘，重新竞聘上岗，为用人机制引得“一渠活水”；实行大部制机构改革，破除“谷仓”效应。尤其是生产车间与技术职能部门的改革整合，改变了过去的“互相掣肘、效率偏低”等弊端，实现了团队学习、人员交流、机制建设等利益***化。

       二是全力推行项目建设。在当前社会大环境下，单一依靠水泥生产已经不能满足企业发展需要，必须向全产业链发展；从大型骨料线项目建设，到商混站项目建设；从大奖国际官方园项目建设，到垃圾固废处理项目建设，可谓多点出击，全面开花，并不断取得突破。目前各项工作正在按照时间节点，有条不紊的稳步推进。

       三是开展精细化管理提升大干100天活动。根据中国联合水泥2018年年度工作部署，南阳中联开展了“精细化管理提升大干100天活动”。制订实施方案和考核细则，由公司一名副总专职负责，每周开展一检查、一评比、一考核活动，每周四进行一次全员义务劳动。在原来定置管理的基础上，将绿化和保洁人员负责的区域进行重新细分，使公司的每一块草坪、每一片绿地、每一棵树都有专人负责维护和修剪。

       四是全力进行环保治理和提标改造工作。首先，组织第三方环保检测人员对公司两条生产线的所有袋式收尘进行排放检测；其次，组织公司技术人员对全厂186台袋式收尘器，尤其是两条线的窑头、窑尾共4台大型袋式收尘设备进行改造方案论证，并最终确定改造方案；第三，完善环境管理制度，细化升级环保考核方案，并将政府和集团公司的检查整改情况、公司的日常检查情况，与本年度环境标准化验收结果，按照权重比例纳入各单位环境标准化验收评定考核中。

       五是始终坚持围绕生产经营抓党建，为企业持续发展保驾护航。为了便于基层党支部“三会一课”的开展，公司党委做出了硬性要求：一是每个月的5号至 8号必须召开支委会，二是每个月的15号至18 号必须召开支部党小组会，三是每个月的 25号至28 号必须召开支部党员大会，四是每个季度的中间月份（即2、5、8、11月份）的25日—28日上党课。这样，也就规定了党员活动日，也便于党员过好党的组织生活，是落实“三会一课”制度的有效载体。

       正如习近平总书记所说：“幸福和美好不会自己出现，成功属于勇毅而笃行的人。”南阳中联正是紧扣时代脉搏，不断探索前行，勇于自我革新，不驰于空想，不鹜于虚声，才“一路芬芳满山崖”！虽然大奖国际官方已经走过了“万水千山”，但仍需继续“跋山涉水”，不忘初心、团结奋斗、感受幸福、成就梦想。

       2018年，企业仍将继续秉持“稳增长、调结构、抓改革、强党建”这一集团十二字方针，保持战略定力，提升品牌质量和服务意识，以信息化、智能化、产业化融合为契机，通过节能降耗、超低排放、绿色企业创建，以更严的标准、更超前的意识、更精细的管理，强力推进项目建设，打造新的利润增长点，促进企业向环境友好型、资源节约型、创新驱动型转变，驰而不息地为建设美丽中国，承担自己应有的责任和担当。

                                                                                                                 （中国联合水泥南阳分公司 黄元太）