中大奖国际官方进出口公司在集团党委领导下，在集团主题教育第一巡回指导组指导下，按照主题教育总要求，认真组织开展第一批主题教育，参加第一批主题教育的公司领导班子成员5人、党员41人、党组织5个。

       一、主要特色亮点

       一是班子重视，组织动员部署早。第一时间召开领导班子碰头会，利用视频系统召开主题教育动员会，确保传达到位；迅速成立主题教育活动领导小组及办公室，为活动开展提供组织保障。二是深入研究，制定实施方案细。结合公司实际，广泛征求意见，制定实施方案，突出8项重点任务，推敲细化任务进程，制定时间推进表。三是深入基层，推动宣传落实广。公司领导班子带头宣传，逢会必讲；利用公众号、网站等宣传报导活动进展，在内刊设置专栏，开展百题知识竞赛，发放学习材料，营造浓厚宣传氛围，推动主题教育向基层延伸。四是扎实推进，学习教育研讨深。制定学习教育计划，领导班子深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为各级党组织购买9种书籍和光盘，号召党员利用“学习强国”APP自学，组织召开学习研讨会。

       二、主要做法成效

       （一）以理论学习为抓手，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。公司领导班子带头读原著、学原文、悟原理，开展近9天的集中学习研讨，更加深刻领会了习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义，更加深刻认识到新时代国企的责任担当，增强了改革创新、干事担当的勇气；领导班子深入基层讲党课，加强指导基层实践，凝聚党员干部对初心使命的共识，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。

       （二）以基层调研为抓手，围绕中心、破解难题。公司领导班子坚持将主题教育与公司发展中心任务相结合，坚持党建经营“一本账”，通过召开座谈会、问卷调查、一对一访谈等形式，对6家基层单位、120余人次（含离退休老干部）进行现场调研。深入扶贫地区搞调研，有效利用禾苞蛋电商平台推动精准扶贫在基层落地生根，累计帮助农户1745户，实现销售收入1600余万元。

        （三）以检视问题为抓手，找差距、促提升。公司领导班子对照党章党规深入检视问题，列单子、建台账，召开对照党章党规检视问题专题会议，集中检视了在思想理论学习、干部队伍培养、服务基层指导企业经营实践等方面问题，进一步加深了党性锤炼，明确了领导责任，夯实了工作作风。

       三、整改落实情况

       主题教育开展以来，公司党委坚持“改”字贯穿始终，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，深入调研检视，收集意见建议96项，合并梳理整改问题清单51项，立行立改24项；聚焦班子自身建设、职工关切、中心工作等方面抓整改、促落实，并及时召开意见反馈座谈会，实现件件有回复，得到了职工代表的一致好评。

       一是聚焦班子自身抓整改。公司领导班子从自身做起，动真格、树导向、作示范。高标准开好主题教育专题民主生活会，开展批评与自我批评，在政治建设、综合能力提升、践行宗旨意识等方面直面问题、深入查摆、对标对表，制定措施和时限，确保整改落实到位。

       二是立足职工关切抓整改。制定《员工沟通渠道方案》，开发实施了沟通“直通车”项目；解决就餐问题，提升职工幸福感；为职工提供专业性、多元化培训，不断提高员工职业素养；在海外项目现场建设智慧书架，丰富职工精神生活。

       三是聚焦中心工作抓整改。深学笃行集团战略部署，坚持“保增长、重优化、抓改革、强党建”的总方针，深入推动公司整合优化、转型创新、资源协同；督促两大平台落实管理职能，夯实“价值型、赋能型”定位；深化落实“三精管理”，推动业务、财务、风控一体化管理提升；深入研判国内外经济走势，加强对汇率波动的研判，积极应对中美经贸摩擦；指导各子公司深耕“一带一路”海外市场，在拓展新渠道、新业务、新产品上下功夫。截至8月，实现销售收入430亿，业务覆盖160多个国家地区。

       四是聚焦专项整治抓整改。制定主题教育专项整治工作实施方案，梳理形成17项重点整治项目，制定48项整改措施，明确责任和时间进度，预计年底全部完成第一阶段整改目标。