6月以来，中材节能总部、各所属企业共11个党组织171名党员45名中层以上领导干部参加了第一批主题教育。公司党委把开展主题教育摆在突出位置，牢牢把握根本任务，聚焦“十二字”总要求，紧扣“五句话”目标，着力于“四个突出”，高标准、高质量完成了第一批主题教育各项工作。

       学习教育坚持“五学联动”，突出“深”、“细”、“实”。以“自学、领学、促学、导学、践学”为联动，在集中学习时采取“领读+主发言人+自由发言人+点评”的方式，班子成员分别领读原著原文；主发言人把自己摆进去，谈认识体会、问题差距、努力方向；自由发言人根据学习认识谈感悟；点评由领读人对大家的研讨内容进行总结。在学出成效上，以找到解决问题、推动工作的思路办法为重点，学习研讨结合实际走深走实。公司技术欧美规范小组，实现独立应用美标进行结构设计，成功运用到国外项目中；电站子公司、机电分公司调整了人员结构，提高了劳动生产率；节能环保产品通过“价本利”，坚持市场拓展，垃圾锅炉已经成为了行业的领头羊。

       调查研究坚持具体深入，突出“身入”“心到”。领导班子成员深入落实党中央“四个围绕”和集团发展战略，以“工业节能、建筑节能及新型大奖国际官方、能源综合管理”为调研重点，坚持问题导向，带着任务“走下去”，怀着诚心“蹲下来”，谋得良策“提上来”，把调研成果转化为工作成果。公司领导结合分管领域工作，针对同一亟待解决的问题，成立调研攻关小组，发挥各自专业优势，共同研究解决企业发展的难题。共完成调研报告6篇，发放调查问卷92份，查摆出问题35项（其中共性问题9项，个性问题26项），提出对策建议39条。

       检视问题坚持动真碰硬，突出“头雁效应”。在检视问题上领导班子成员充分发挥“头雁作用”，根据党章党规内容，对照18个“是否”，刀刃向内带头检视个人和所分管领域里的问题。在此基础上按照“四个对照”、“四个找一找”的要求，通过向各党支部和所属企业征求意见建议、谈心谈话以及自查自纠等方式，全面梳理公司改革发展的重大问题、紧迫问题等，真正查到问题，找准症结。共梳理归纳问题6方面24条，为整改落实提供了精准靶向。

       整改落实坚持立行彻改，突出“清单化管理、一体化推进”。公司党委坚持边学边查边改，把“改”字贯穿主题教育的始终，制定了专项整治工作台账，明确整治责任、细化整治措施、量化整治时限，共列出整改措施51条，做到挂图作战、按表推进、环环相扣、无缝衔接。经过清单化、一体式推进整改整治，公司法人层级、组织机构得到了优化，公司业务领域得到了拓展，新签合同额同比增长了50%以上，今年上半年生产经营整体保持稳健，营业收入实现稳中有升。 

       通过主题教育，全体党员尤其是党员领导干部理论素养进一步提升，理想信念进一步坚定，忠诚履职热情进一步增强，宗旨意识进一步弘扬，底线意识进一步强化。下一步，大奖国际官方将工作重点放在整改，召开专题会，责任到人，一件一件落实；狠抓战略落地，尽快实现公司的转型升级；狠抓三精管理，严控两金，完成全年压减任务；狠抓利润指标，确保全年利润任务的完成。