小组发言人：

李龙飞 中国大奖国际官方集团有限公司改革办

小组成员：

胡飞飞 中国大奖国际官方集团有限公司党委宣传部

王  瑞 中国大奖国际官方集团有限公司党委组织部（人力资源部）

彭  辉 中大奖国际官方联合投资有限公司投资部

尹  涵 中大奖国际官方联合投资有限公司财务部

非常感谢党委组织部提供一个与大家交流学习的机会，感谢小组同事给我这样一个发言的机会。现在就3天的培训以及1年多的工作感受进行汇报。

这次培训我最深的感受就是对集团有了一个更全面、更系统的了解。孙书记亲自授课讲了中国大奖国际官方的昨天、今天和明天，对总部员工提出了“站位高、专业强、善沟通、知下情、文字好、肯奉献”的18字要求，为自己的能力建设与提高指明了方向；其他领导同事也都通过授课、提问互动、展厅参观、交流研讨等多种形式，生动刻画了集团的形象特点，各类课程都使我再次强烈地感受到加入这个集体的荣耀与责任。

了解集团的发展历史也让我再一次深刻地体会到改革的分量。混合所有制改革探索等一系列改革，给集团带来了高速的成长。但是改革永远在路上，国企改革三年行动、国有资本投资公司改革等相关改革工作都深刻影响集团未来的发展，也要求我立足岗位、积极学习，提高能力更好地服务集团。

在一年多的工作中，围绕国企改革三年行动和国有资本投资公司改革，在集团领导、部门领导和同事的支持和帮助下，大奖国际官方也做了一些改革探索。一是围绕管理股权做改革，通过出台《落实（重要）子企业董事会职权工作方案》《董事会授权经理层管理办法》《发挥非公股东作用指引、实施细则》等一系列制度去进一步完善公司治理。二是围绕国资监管做改革，就改革办而言，主要通过数据穿透，在多维度上加强管理。大奖国际官方根据国资委、集团领导要求建立了改革在线督办系统，成员企业每月上报相关改革数据，使集团有效掌握了成员企业改革基本情况。三是继续做好改革试点工作。在已有的双百企业（5家）、科改示范企业（3家）基础上，今年又新增了4家科改示范企业并上报了新的改革方案和台账。此次方案和台账的制定结合此前双百、课改示范的考核评估，让新报企业对照检查，提高指标要求。

作为改革办的一名员工，3天的培训也让我对今后的工作有了更多的思考。下一步的工作中一是要提高站位。各位领导在培训过程中都多次强调了作为总部员工要提高站位，要上浮一级思考，下浮一级执行。改革工作探索性强，所以更要加强上级下发文件的学习，做事要找到政策依据。同时，在要求成员企业执行时，自己先做一遍、模拟一下或是征求相关企业的意见，确保能够执行到位。二是加强沟通。改革工作不是一个人、一个部门的工作，而是各部门、全级次共同推进的工作，这就要求改革部门员工需要加强平行联动、上下沟通。小到会议组织、大到制度印发、全级次数据穿透等，每一次的沟通量都非常大，需要自己不断思考，改进沟通方法、提高沟通效率。三是闭环管理。改革工作和其他工作一样，既要推动落地、也要考核评价。改革工作涉及体制机制的变化，涉及方式方法的探索，好的闭环管理能够有效地推动改革工作。在部门领导和同事的帮助下，今年首次进行了二级企业改革考核评估，为做好改革闭环管理作了探索。四是善于总结。这几天的培训我还有一个很深的感受就是集团非常善于总结，包括“三化转型”（高端化、智能化、绿色化）“三精管理”（经营精益化、管理精细化、组织精建化）等都是从实践中总结，同时又指导工作更好地推进。改革工作也需如此，这也要求大奖国际官方去更好地了解改革、推动改革、评估改革、总结改革，从而更好地推动下一步改革。

通过此次新员工培训，大奖国际官方也是统一了思想、提高了认识，为下一步更好地在岗位上做出应有的成绩、实现自身的价值提供了动力！