周育先充分肯定了集团近年来组织人事工作取得的成绩。他指出，各级党委和组织人事部门在集团党委的领导下，认真贯彻落实党的二十大精神、新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，紧紧围绕集团战略和中心工作，持续打造人力资源管理闭环体系，配优配强各级领导班子，大力推进年轻干部队伍建设，持续完善人才发展体制机制，加大考核激励，全面完成国企改革三年行动主体任务，工作取得了新成效，为集团全面完成经营管理目标、推动改革发展提供了坚实的组织人才保障。

授课中，周育先围绕集团当前面临的形势与要求，系统重温学习了习近平总书记对建设世界一流企业的重要指示批示精神，传达解读了国资委关于建设世界一流企业的工作部署，详解介绍了集团关于建设世界一流企业的整体规划，重点突出人力资源管理对标提升的主要方向，为组织人事部门在集团建设世界一流企业的征程中创造性开展工作提供了指引。

周育先围绕聚焦提升人力资源价值创造，助力建设世界一流企业主题，从四个方面系统明确组织人事工作的关键职责和使命要求。

一是着力加强党的领导和公司治理相统一。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用；依法落实董事会职权，促进董监事依法依规积极履职尽责；对混合所有制企业实施差异化管控，建立健全以管资本为主的国有资本投资公司监管体系。

二是着力加强领导班子和领导人员队伍建设。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，着力培养高素质领导人员队伍；注重结构优化和梯队建设，推进领导班子结构优化。

三是着力深化人才发展体制机制改革。主动谋划，紧跟战略，紧贴业务，增强前瞻性、系统性；主动发现，敢于打破隐性台阶，大胆起用年轻人才，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围；有计划培养，畅通人才发展路径、完善人才流动机制；正向激励，统筹运用中长期激励，注重物质激励和精神激励相结合，激发人才活力和动力。

四是着力加强组织人事队伍素质能力建设。组织人事部长要有站位、有方向，紧跟政策战略，以人为中心，成为企业战略伙伴、业务伙伴与变革推动者；要有思路、有方法，创新运用管理工具，以效益效率为目标，用新理念新工具赋能人力资源管理；有能力、有担当，提升执行能力，以落实为己任，做集团改革创新的先锋者和实践者；要有操守、有定力，维护风清气正，以廉洁为底线，努力成为一面旗帜、一个标杆、一种导向。

他强调，组织人事工作是集团事业发展的重要基础，组织人事干部队伍是集团的一支重要管理者队伍。他希望大家以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，拓展工作视野，延伸工作触角，创新工作方法，转变工作作风，做奋斗担当者、攻坚克难者、创新开拓者，不断谱写集团组织人事工作的新篇章，为实现建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团提供坚强的人才支撑和组织保障。

授课中，周育先还就国际化人才培养、内部人才资源协同、人力资源数字化管理等方面与组织部长们亲切交流，让大家备受鼓舞、深受启发。大家一致表示，周董事长的授课立意深远、主题突出、内涵丰富、贴近实际，为新形势下高质量开展组织人事工作梳理了思路、指明了方向、增强了动力。将深刻学习领会，强化履职能力，提升价值创造，在新形势中展现新担当，为集团转型升级、建设世界一流材料产业投资集团贡献智慧和力量。

集团二级企业、股份二级企业党委副书记，集团组织部长培训班全体学员，集团总部、二级及骨干企业组织人事干部代表共计120余人现场或视频参会。