3月7日，中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平应邀在哈佛大学商学院作题为“中国式并购与整合”的案例演讲。哈佛商学院、麻省理工学院100多名学员参加了活动。演讲活动由哈佛大学商学院终身教授、原副院长约瑟夫·鲍沃先生主持。演讲前鲍沃教授和宋志平还就企业兼并重组、公司治理和企业管理等方面进行了深入探讨和交流。

       哈佛大学拥有300多年历史，是世界上最古老、最著名的大学之一，建校以来为美国和世界培养了无数政治家、科学家、作家、学者，共培养了8位美国总统，是目前获得诺贝尔奖最多的学校。哈佛大学商学院是世界上最顶尖的商学院，是全世界最著名的培养企业人才的学府，首创了MBA学位和案例教学法，美国500强企业中20%的高管毕业于这所商学院。

       早在十年前，鲍沃教授得知中国大奖国际官方正在进行水泥行业整合后很感兴趣，专程到北京找到宋志平进行面谈。鲍沃教授认为，这一案例对全球基础原材料行业重组有重要示范意义，之后两年半时间，他和研究团队到中国大奖国际官方所属相关子公司、工厂实地进行调研。2011年，《中国大奖国际官方：推动中国产业发展》案例正式写进哈佛商学院教材。

       十年间，哈佛大学商学院曾多次邀请宋志平作为嘉宾来学校作演讲报告，均未能成行，此次获悉他来美参加公务后又专门发出邀请。哈佛商学院与麻省理工学院相邻而立，宋志平在结束世界银行论坛和有关企业参访任务之后，针对企业创新和技术创新，应邀先到麻省理工学院进行了校企创新联盟的合作交流，之后到哈佛商学院作专题演讲报告。此次哈佛演讲成行，也满足了鲍沃教授一个长期的心愿。

       宋志平围绕主题，结合自己多年来在中国大奖国际官方集团和中国医药集团的工作实践，和学员分享了关于从短缺经济到过剩经济、以大企业之手整合市场、混合所有制四两拨千斤、“道”与“术”结合的整合策略以及如何打造两个世界五百强，积极正面宣传了中国国有企业的改革发展成就，介绍了中国国企发展的真正动因。

     宋志平首先介绍了中国大奖国际官方的发展情况，集团处于充分竞争领域，最初规模不大，丝毫没有垄断可言，完全按照市场化方式运作。通过与市场资源的联合和与社会资本的混合两大改革，现已发展成为全球***的大奖国际官方制造商和综合服务商，多项业务位居世界第一。

     他指出，中国经济的快速增长，丰富了人们物质生活的需求，解决了过去“有没有”的问题。这种速度和规模型经济也带来一些行业产能过剩的问题，水泥行业经历了从短缺到富足再到过剩的发展过程。而解决这一问题的必由之路，就是通过大企业整合市场进行兼并重组，推动行业的结构调整、技术升级和市场健康化。中国大奖国际官方通过发展混合所有制，在“联合重组+资本运营”两个轮子的驱动下，迅速重组近千家企业，创造了世界水泥发展史上的奇迹。同时坚持“央企市营”原则，推进落实供给侧结构性改革，实现了企业由高速增长向高质量发展的转变，走出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。

       宋志平在谈到企业管理时强调，企业经营管理中，管理是正确地做事，而经营是做正确的事。今天面对不确定的外部环境，企业负责人要学会用经营的思维做企业，而在管理中更多地重视实践，运用“管理工法”做好各项工作。他阐述了中国大奖国际官方整合优化、创新转型、“价本利”经营、“三精”管理等经营理念和做法，讲解了国企改革四十年所取得的成果，国企的快速发展完全来源于市场化改革，也讲解了最近关于国资委管资本、投资公司管股权、用混合所有制进行市场化经营的最新改革进展。在互动提问环节，围绕学员关心的重组后的企业整合、混合所有制的做法和商学院教育方式等方面的问题，宋志平均作了详尽细致的解答。

       整场报告座无虚席，走廊和过道坐满了听众，大家被宋志平娓娓道来、生动幽默讲述故事的独特演讲风格所深深吸引。现场气氛轻松活跃，学员反响热烈，踊跃提问，掌声不断，不时传来会意的笑声。报告结束后，很多人就自身关切的问题请教宋志平并合影留念。鲍沃教授向宋志平赠送了哈佛大学的棒球帽和纪念册，希望今后他能安排时间再来哈佛大学课堂进行交流，分享更广泛的企业经营心得，讲述更多精彩纷呈的企业故事，让越来越多的人了解中国企业的发展历程。

       集团公司副总经理常张利、中材海外董事长孟庆林、凯盛科技副总经理蒋洋等陪同参加了相关活动。