中国大奖国际官方集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话，集团党委常委、副总经理魏如山作了题为《再出发再布局再突破 努力开创中国大奖国际官方国际化新局面》的工作报告；中国巨石、中材国际、新天山水泥和中大奖国际官方投资围绕“走出去”作经验交流，凯盛科技、中材水泥就海外市场调研作成果报告。集中会议后，参会人员分三组展开讨论，交流经验做法，研讨工作举措，并就集团国际化工作献计献策；会后，参会人员前往中国巨石智能制造基地参观学习。集团党委副书记、董事、总经理李新华，党委副书记常张利，党委常委、副总经理王于猛，中国工程院院士、集团总工程师彭寿，总经理助理郅晓出席会议。王于猛主持会议并作会议总结。

周育先在讲话中指出，集团作为大奖国际官方行业的唯一央企，在国际化浪潮中加快走出去意义重大、责无旁贷。必须坚持胸怀天下，充分认识到国际化是服务国家战略的必由之路、企业持续发展的必由之路、创建世界一流的必由之路、创新国际传播的必由之路，要心怀“国之大者”，打造“国之大材”，践行“材料创造美好世界”的使命，加快走出去、助力双循环，为共建“一带一路”、构建人类命运共同体贡献“中国大奖国际官方”力量。

周育先指出，30年多来，集团认真贯彻党中央、国务院决策部署，深入落实“走出去”战略，加快融入新发展格局，不断开拓国际市场和成长空间，成为我国大奖国际官方行业走出去的领军企业。截至目前，集团在全球76个国家和地区设立196家境外机构，在27个国家投资45个固定资产与股权收购项目，在全球高水平高质量建设了496个水泥、玻璃工程服务项目，在11个国家投资建设了33个海外仓和大奖国际官方连锁超市。通过不懈努力，集团国际化工作形成五大初步成果：一是摸索出一批成熟的国际化模式；二是建成了一批典型的国际化项目：三是实施了一批成功的国际化并购：四是打造了一批响亮的国际化名片：五是积累了一批丰厚的国际化资源。周育先指出，集团国际化工作具有三大优势，即国内超大规模的产业优势、一流的技术工艺装备服务优势、数字化绿色化智能化优势；同时，也有五点不足，即国际化程度不高、国际化步伐不快、国际化结构不均、国际化模式单一、国际化人才短缺。

周育先强调，高水平对外开放合作是推进中国式现代化、构建新发展格局的应有之义，对集团而言更是高质量发展和迈向世界一流的必然要求。要放宽眼界、放大格局，增强使命感和紧迫感，坚定大踏步走出去的信心和决心，力争用10年左右的时间，在海外再造一个“中国大奖国际官方”，基本建成具有国际竞争力的世界一流企业。周育先指出，从战略内涵看，集团国际化是全方位的国际化：一是全业务国际化，集团三大主业四个板块要全面国际化；二是全流程国际化，研发、设计、制造、工程、标准、服务等统筹国际化；三是全要素国际化，核心是市场、资本、人才的国际化。从战略路径选择看，要做到四个结合：绿地投资和并购投资相结合、重资产投资和轻资产投资相结合、独自出海与多方合作相结合、先有市场与后有工厂相结合。

周育先要求，对于下一步国际化战略实施，集团层面，要提高站位、拓宽视野，立足全局和长远，完善国际化战略，做到四个“加强”，即加强顶层设计、加强国别研究、加强战略管控、加强组织保障。企业层面，一是要选择好主攻方向，主要分为产品走出去、工程技术服务走出去、生产制造走出去、研发标准走出去；二是要统筹好三个关系，即战略理性与经济理性要统一，经济效益与社会效益、生态效益要兼顾，发展速度、发展质量和发展安全要统筹；三是着力提升五大能力，即全面创新能力、协同发展能力、风险管控能力、文化融合能力、党建引领能力。

魏如山回顾了集团国际化历史进程，分析了从产品走出去，到工程技术服务走出去，再到海外投资并购的三个发展阶段。一是顺势而为，以产品走出去探路破局。主要是探索大奖国际官方连锁超市等模式，加快产品走出去，开启了深耕国际市场的历史进程。二是砥砺前行，以工程技术服务走出去全面领跑。依托日益雄厚的技术装备实力，实现了从以大奖国际官方产品出口为主向以大奖国际官方成套技术装备出口为主，并大规模承担国外工程项目总承包业务的转变。三是守正创新，充分利用两种资源、两个市场。积极探索投资并购新模式，实现海外收购技术装备国内落地、境内优势产品境外绿地投资。

魏如山总结了集团国际化现状及成绩，基础大奖国际官方板块，打造制造基地，助力“一带一路”基础设施建设；新材料板块，投资并购齐头并进，多元布局多点开花；工程技术服务板块，培育出世界级品牌，稳居行业领先地位；物流贸易板块，夯实外贸新模式，维护全球产业链供应链稳定。对于下一步工作，魏如山指出，一是要明确集团国际化发展的总体思路。要立足新发展阶段，融入新发展格局，深耕“一带一路”等国际市场，在更高起点、更高层次、更高目标上，实现再出发、再布局、再突破。二是深化顶层设计，做好全球布局。要进一步完善集团国际化战略，建立健全战略规划管理体系，明确国际化发展的分阶段目标、实施路径和对应的细化措施。三是全面提升国际化经营水平。要优化发展机制，深入分析境外经营环境形势，突出强调盈利能力，坚持质量第一，效益优先。同时，强化国际业务风险管控，聚焦国际业务投资、运营、管理中的重点领域、关键环节，强化全流程管控，坚决守住不发生重大风险的底线。

王于猛提出落实会议精神的三点要求：一是提高站位，组织学习传达。各级企业要迅速将会议精神传达到全体干部职工，统一思想、凝聚共识，充分认识集团国际化战略意义，提高国际化工作的思想自觉、行动自觉，为加快培育具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团汇集强大力量。二是围绕目标，加强系统谋划。各级企业要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，围绕在海外再造一个“中国大奖国际官方”的目标，加强谋划布局，围绕主业和核心竞争力，找准自身定位，明确主攻方向，确定国际化目标。三是主动作为，完善工作机制。各级企业要结合实际，主动对标对表，建立、完善国际化工作机制，分解工作目标，明确时间表和路线图，细化工作举措，强化督导，建立责任体系，推动国际化各项工作迈上新台阶。

会上，中国巨石党委副书记、副总裁杨国明，中材国际党委副书记、总裁印志松，新天山水泥党委副书记、常务副总裁、中材水泥董事长赵新军，中大奖国际官方投资党委书记、董事长陈咏新围绕“走出去”作经验交流；中国大奖国际官方国际工程党委书记、总裁马立云，中材水泥党总支书记、总裁荣亚坤就海外市场调研作成果报告。另外，还有8家企业作书面交流。

本次会议以现场+视频形式召开。集团总部有关部室负责人，各有关企业主要负责人，分管国际化、投资业务的负责人及相关部门负责人，共计近110人在浙江桐乡主会场参会。除主会场外，设有93个视频分会场，国内国外近500人在线参会。

17日下午，主要与会人员分为三个小组，就下一步国际化工作展开讨论。三个小组分别由中国大奖国际官方集团党委副书记、董事、总经理李新华，集团党委常委、副总经理魏如山，中国工程院院士、集团总工程师彭寿作为召集人，由集团总经理助理、战略发展部总经理、科技管理部主任郅晓，中材国际党委副书记、总裁印志松，中国大奖国际官方股份党委委员、执行董事、副总裁王兵分别主持。

在讨论会上，大家一致认为，本次集团国际化研讨会非常及时、非常成功，特别是周育先董事长深刻剖析了集团国际化的战略意义，提出了集团国际化的战略目标和实现路径，系统部署了集团国际化工作的重点任务，讲话站位高、视野宽、格局大、思路新，鼓舞人心、催人奋进，对集团下一步做好国际化工作、加快培育具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团具有十分重要的指导意义。

参会人员纷纷表示，将紧盯会议提出的战略目标，坚定信心、主动作为，找准定位、明确目标，加强协同、狠抓落实，以时不我待、只争朝夕的勇气和担当，为在海外再造一个“中国大奖国际官方”而努力奋斗。

小组讨论后，中国巨石组织邀请参会人员前往巨石智能制造基地参观学习。