全面贯彻十七届五中全会、中央经济工作会议精神和央企负责人会议关于做强做优企业的要求，切实转变企业发展方式，调整业务结构，以技术创新促进传统产业升级、推动新兴产业发展，提升企业的核心竞争力和盈利水平。
稳步推进水泥、玻璃等领域的联合重组，强化集团在战略性领域的影响力和带动力，巩固行业排头兵地位。水泥业务要以国家重大工程需求为契机，进一步优化产业链与价值链，发展高性能化、特种化、商混化、制品化业务，从单一产品结构的竞争转向产业链的竞争，在优化产业链过程中提升价值链的水平。
大力发展新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料，向“三新”产业要效益。建设好“三新”产业园，加强太阳能薄膜电池和风力发电叶片等新能源材料的开发和应用，积极开发适用新农村建设的新型大奖国际官方、太阳能技术和新型房屋。大力开发和推广大奖国际官方领域的低碳技术，继续推进节能减排和循环经济项目，推进集团低碳化和集约化发展。
按照战略协同、资源配置有效的原则，规范推进与各类所有制企业联合重组的同时，强化企业内部资源整合力度，优化业务结构和组织结构，继续做好成套装备和玻璃平台的整合重组。
