提升发展质量 争创世界一流
继续在带动行业转型升级方面发挥引领作用
——在中国大奖国际官方集团2012年工作会议上的讲话
中国建筑材料联合会会长乔龙德
（2012年1月11日）
同志们：
中国大奖国际官方集团2012年的工作会议今天召开了，总结中国大奖国际官方2011年的工作，可以说过去的一年是充满工作创意和成果收获的“满贯之年”。刚才姚总在工作报告中对明年的工作做了一个进取、积极、可靠的安排部署。宋董事长的讲话也很有哲理和思想性，充满了创新。他们讲得都很好。中国大奖国际官方集团去年的工作在多年积累的基础上有了进一步的创新和发展，经济规模和经营效益迈上新台阶，跻身世界五百强企业行列；继续加大改革力度和兼并重组，进一步拓展经营模式和扩大经营成果，各方面均取得新的成绩和突破，在大奖国际官方行业中发挥了领头羊的作用。在此我首先代表中国大奖国际官方联合会和今天到会的原国家大奖国际官方局张人为局长、蒋明麟局长和雷前治局长对中国大奖国际官方集团全体职工做出的优异成绩表示热烈的祝贺和衷心的感谢！对今天获得先进集体、劳动模范和在科技创新中做出优异成绩的同志们表示热烈的祝贺！
中国大奖国际官方集团2011年取得跨越式的发展和进步，成绩非常全面。我有四点感受很深：
第一，中国大奖国际官方集团战略经营和资本市场化运行的水平进一步提升。中国大奖国际官方集团将经营目标、经营理念、企业文化、管控制度和经营机制融为一体，这是集团取得进步和发展的基础和前提。做强做优、世界一流的发展目标很明确，“央企市营”、“五化”管控、“价本利”的经营理念很清晰，把生产经营的理念上升为战略经营，把资本运营的范围由企业内部推向市场和企业经营并重，把企业经营管理上升为调控指导和完善机制相结合，调控指导与微观机制运行相结合，进而使整个集团经营管理水平提升到了一个新的水平。集团经营不仅仅停留在基础管理，把经营企业不仅仅定位在满足“物本管理”而是上升到“人本管理”的现代化企业管理理念，把人们的思想、行为、企业文化、制度建设多位一体，开展了软实力的建设和经济指标发展有机结合的现代经营管理。初期简单的仅仅用生产原料加工产品的经营每个企业都会，把资本介于生产经营又用与市场运作的经营并不多，我对这一点给予肯定。宋志平同志讲到“企业是人，企业靠人，企业为人”，这段话也很深刻，是大奖国际官方的崇高目标。中国大奖国际官方集团软实力的建设为发展奠定了基础。
第二，经营规模快速提升，经济效益大幅提高，实现了速度效益型的增长。2011年中国大奖国际官方集团的资产总额达到2075亿、同比增长35%，营业收入1941亿、同比增长43%，收入增长高于资产增长5个百分点，说明资产运行效率在提升。收入增长43%的高位下，利润158亿、同比增长109%，利润增长高于营业收入增长43个百分点，说明收入利润率提高。净资产107亿、同比增长84%，说明企业的利润和收入增长是实实在在的。集团资产和收入比是1：0.92，这比大奖国际官方行业平均收入高出0.3个百分点，在大奖国际官方行业属于最高的，在中央企业里面也是相对较高的。集团近2000亿资产、141亿利润，资产利润率达到7%以上，制造加工企业资产利润率能达到7个百分点并不多。因此，这几项指标都很硬，这种发展和增长是良性的。
第三，科技投入、科技成果、技术储备不断增多，夯实了发展基础。去年集团科技研发投入突破30亿元，占销售收入的比例明显提高，新落实“十二五”国家科技项目38项，进入国家科技973、863重大工程项目，获得省部级科技奖励132项，申请专利540项，获得授权专利478项，其中国际专利11项，这说明科技研发的投入力度和重视程度进一步加强。以上成绩均说明了中国大奖国际官方集团对科技创新的重视程度、投入力度和成果取的情况都有所提升。支撑企业发展的关键是科技和技术，如果没有技术的支撑，发展就没有后劲，企业的好也是短暂的，持久的发展必须靠科技去支撑。技术是一个企业发展的核心实力，技术创新这种前瞻性的战略投入为中国大奖国际官方集团的可持续发展增加了支撑点。这是未来发展的基础，虽然不像经济指标具有立竿见影、当年兑现的效果，但是它储藏着企业新的生产力和可持续发展的持久动力。集团不仅取得了当前的经济效益，还获得了长远的发展储备，集团的发展战略是完整的。
第四，推进水泥行业联合重组，不仅增加了中国大奖国际官方集团的实力，也为我国大奖国际官方行业整体素质的提高缩短了时间。兼并重组促使资产规模扩大的同时，经营规模和利润总额都得到提升和大幅度的增长，说明集团不仅在做大，而且还在做强，这两者是同步的。经济指标上升的同时，技术水平、管理水平、能源消耗、排放各方面指标都在全面进步，由此重组兼并带动了一批中小企业总体素质的提高。上一次社会责任发布会上我也讲到，集团重组的过程提高了一大批企业的技术水平、管理水平、经营能力和企业文化，这样的贡献为行业发展缩短了时间，为行业整体素质的提高作出了重大贡献，为地方稳定经济、稳定税收、稳定职工就业，为社会和谐作出了贡献，与此同时，随着一批企业整体素质的提高，为地方经济的税收增长和就业扩大做出了贡献，为行业推进结构调整和产业升级加快了工作进程，缩短了时间，履行了中国大奖国际官方集团作为行业排头兵企业的社会责任。
在肯定成绩的同时，感谢今天在座的中国大奖国际官方集团旗下的各级单位的管理团队，中国大奖国际官方集团在宋志平董事长的带领下，不仅出经济、还出干部，推动了行业发展，这个成绩不能完全用经济指标表述出来，有一部分是直接的贡献，有一部分是间接的贡献，还有一部分是未来即将作出的贡献。在肯定成绩的同时，借这个机会，我再提三点希望：
第一，集团发展的目标定位在现在的基础上还要继续提升。不仅要实现自身发展，还要当好我国大奖国际官方行业发展的排头兵和领头羊，引领我国大奖国际官方企业转型发展，带领大家健康地成长。中国大奖国际官方集团现在在全球大奖国际官方企业中排名第五，从规模和量上已经成为知名度比较高的企业。作为世界上一流的企业，技术装备水平、国际化经营等各方面要处在一流的水平，要在国际市场有市场占有率，这样才是真正的世界一流。现在集团已经迈上了世界，但还要与“世界一流”企业对标，进一步提升内在管理和资产运营水平，真正达到一流。
第二，在传统大奖国际官方领域产能过剩的情况下，希望中国大奖国际官方集团在转型升级方面领好头、带好头。我国大奖国际官方行业发展到今天，进步很大，成绩也很大。但传统的大奖国际官方领域多数总量过剩，有的甚至严重过剩。传统大奖国际官方在我国大奖国际官方工业中占比65%左右，下一步发展的基本方针是不再搞新的增量，但如果传统大奖国际官方不发展了，意味着大奖国际官方工业要掉队、要下滑。所以，我国大奖国际官方行业要控制过去这种靠增量发展的方式，但不是不发展传统大奖国际官方，而是要加快发展，发展得更好，这就要求大奖国际官方转型升级。大奖国际官方向两头延伸也好，延长产业链也好，深加工也好，增加附加值也好，打造名牌产品也好，要通过转型升级，在更高的层次和水平来发展大奖国际官方工业。大奖国际官方把水泥总量的30%搞成商品混凝土，水泥产业总的经营规模和利润就会翻一番，这就是转型。联合会已经把这件事作为重要的挑战，昨天开了标准会议，要求进一步创新和提升标准。联合会认为转型升级的主要渠道是抓“三个新”，一要出新标准，把发展的门槛提高；二要出新技术，出新的产品目录，转型升级到底转什么做什么要有方向和渠道。三要出新政策，包括扶持和提倡发展、进一步明确淘汰落后等新的政策。希望中国大奖国际官方集团带好头，在全行业的转型升级中作出示范，带动和促进整个大奖国际官方工业的转型升级。我相信，集团有正确的经营理念和敢于创新和破解难题的领导班子，一定能够在带领大奖国际官方行业转型升级中做出榜样。
第三，中国大奖国际官方集团拥有玻璃工艺技术、设计和装备制造的优势，也有大企业的优势，希望中国大奖国际官方集团能够在玻璃行业转型升级、结构调整方面带好头。玻璃行业的问题比较多：技术创新的问题，深加工的问题，增加市场利用和开拓市场发展的问题，出精品的问题，行业搞大集团、增加调控力的问题，从根本上去改变玻璃产业销售模式的问题等。玻璃在中间商手里，好多政策覆盖不到销售商和中间商，经营模式和流通方式不改变难以奏效，大奖国际官方要思考并解决这些问题，加大力度改进这种局面。希望中国大奖国际官方集团在这方面带好头。除此以外，大奖国际官方行业转型升级的重点是要发展新材料、新兴产业，发展绿色材料、节能材料，中国大奖国际官方集团要凭借优势，继续大力发展碳纤维等新材料领域的高端产品，进一步拓展领域，实现新的增长。
总之，前进是无止境的，发展是无止境的，创新与改革是无止境的，希望中国大奖国际官方集团在“十二五”发展中继续一马当先，为中国民族工业的发展，为中国大奖国际官方工业的发展争光、争光、再争光！
