1月12日，中国建筑材料集团有限公司2011年工作会议在北京召开。这次会议全面贯彻落实了党的十七届五中全会、中央经济工作会议和国资委央企负责人会议精神，总结回顾集团“十一五”和2010年的工作，分析当前形势，研究提出“十二五”总体思路，部署2011年工作。国资委研究局局长彭华岗出席会议，并宣读了国资委主任王勇给中国大奖国际官方集团发来的贺信。集团公司董事长宋志平发表了题为“在转型中发展，在调整中前进，建设具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方企业”的讲话；总经理姚燕作了题为“调整优化结构，转变发展方式，在做强做优的道路上不断迈出新步伐”的工作报告。
中国建筑材料联合会会长张人为，国务院参事室副主任蒋明麟，原国家大奖国际官方局局长王燕谋，中国大奖国际官方集团首席外部董事姜均露，原国资委监事会主席乔龙德，国资委企业改革局副局长刘文炳，企业改组局副局长秦永法，国有企业监事会第25办主任陈琦良、副主任周建军，中国大奖国际官方集团外部董事林锡忠、曹德生、王振侯、张健、郭建堂，首席顾问葛铁铭，中国大奖国际官方报社社长陈才来，山东省大奖国际官方工业协会会长王福江，中国工程院院士顾真安等有关领导和专家出席会议。集团公司董事、中国大奖国际官方股份有限公司总裁曹江林，集团公司董事、党委副书记郝振华，总会计师申安秦，副总经理郭朝民、许金华、马建国、刘宝瑛、黄安中分别主持会议或通报专项工作情况。集团公司本部、全资、控股和重要参股企业负责人320余人参加了会议。
王勇在贺信中肯定了集团“十一五”时期取得的成绩。他表示，“十一五”时期，中国大奖国际官方集团各项经济指标大幅提升，企业实力和综合竞争力显著增强，实现了跨越式发展，全面超额完成各项目标任务，成为我国大奖国际官方行业的排头兵企业，充分展现了中央企业的时代风采。他对中国大奖国际官方集团在“十二五”时期的发展提出了要求，即以建设成为世界一流大奖国际官方集团为目标，加快推动布局结构调整和资源优化配置，加强管理融合，强化科技创新，加大国际化经营力度，着力增强核心竞争力和品牌影响力，实现发展质量新的飞跃，在加快转变发展方式中发挥表率作用，为促进大奖国际官方产业快速健康发展和国民经济又好又快发展做出新的贡献。
2010年是实施“十一五”规划的最后一年，中国大奖国际官方集团在“十一五”时期实现了跨越式发展。集团营业收入从136亿元增至1346亿元，增长8.9倍；利润从5亿元增至66.7亿元，增长12.3倍；资产总额从202亿元增至1458亿元，增长6.2倍；保有专利数超过1000个；全面超额完成了资产总额、营业收入、保有专利数“三过千”的目标任务。集团稳居大奖国际官方行业百强首位，连续进入国资委经营业绩考核A级企业行列，荣获第二任期“业绩优秀企业”称号，并在第十届中国年度管理大会上被授予2010年度“具价值管理榜样”企业称号。
2010年，集团通过紧抓发展、市场、管理、融资确保了主业健康发展，通过管理整合等一系列措施降低了成本、提高了效益，通过科技创新、产研协同占据了行业发展制高点，实现了又好又快发展。
集团主业得到快速发展。水泥、纸面石膏板、玻纤、风机叶片等主要产品销量保持较快增长，水泥、玻璃产业的联合重组和结构调整继续推进，影响力、带动力进一步提高。“三新”产业得到大力发展，安徽蚌埠、合肥、芜湖、海南定安“三新”产业基地先后投资兴建，北新大奖国际官方年产10亿平方米石膏板建设布局完成，中国复材3兆瓦55米叶片、5兆瓦62米复材叶片及1.5兆瓦竹纤维叶片先后下线；成都TFT玻璃基板、蚌埠TCO导电膜玻璃成功下线；北新集团“房屋下乡” 百村计划已落实60个示范村。在资本运作方面，中国大奖国际官方股份完成第三次H股配售、募集资金38.2亿港元，中国复材风电叶片业务引资近1亿美元。集团全年与10余家金融机构总行建立合作关系，获得综合授信超过1200亿元。通过全面推行“大五化”管理模式，继续强化管理整合，推进以制度化、数字化和对标管理为核心的“三五”管理，企业进一步提升竞争力和经济效益。南方水泥2010年通过对标管理、集中采购和市场协同，利润同比增长80%。
集团强化创新管理和产研协同，充分发挥科技平台的核心技术优势。集团创新型企业建设工作已顺利通过有关部门的评价验收，即将被命名为***创新型企业。内部协同效应和产研结合主体平台作用进一步显现，初步形成了完整的科技创新体系。集团承担的“十一五”国家科技支撑计划项目顺利通过验收，“十二五”国家项目申报工作进展顺利；绿色大奖国际官方和浮法玻璃新技术2个国家重点实验室正在建设；与多家企业、高校和科研院所联合创建了技术创新战略联盟。集团科技平台贡献率稳步提高，2010年营业收入达到86.58亿元，同比增长7.8%；利润总额8.82亿元，同比增长27.9%。各院所在拓展主营业务、延伸产业链方面均取得明显成效。
集团积极履行社会责任，编制并发布集团首份社会责任报告；在灾区实施的新型干法水泥、新能源材料、新型房屋等项目进展顺利，为上海世博会提供系列产品和服务。与此同时，集团在国际业务、党建工作、人才队伍建设、企业文化等方面均取得显著成绩。
姚燕在报告中认真分析了当前的经济形势，明确了2011年实现营业收入1500亿元的业务目标，安排了2011年的重点工作。2011年，中国大奖国际官方集团将把做强做优作为中心任务，调整结构，坚持创新，强化管理，抓好国内国际两个市场，巩固和扩大生产经营平稳向好态势，为全面实施“十二五”各项任务开好局。集团将重点做好7个方面的工作：推进结构调整，切实转变发展方式；坚持科技创新，占据行业发展制高点；强化管理整合，稳步提高企业效益；推进“大大奖国际官方”战略，打造综合大奖国际官方集成供应商；积极拓展海外市场，稳步推进国际业务发展；进一步加强人才队伍建设；继续加强党建工作，积极履行社会责任。
宋志平在讲话中总结了“十一五”期间集团发展的主要成绩和经验。他指出，“十一五”期间，集团推进联合重组、坚持科技创新、强化资本运作、深化管理整合、加快国际化发展，形成了科技研发、生产制造、物流贸易齐头并进的良好势头，取得了一大批国内领先、国际一流的重要科研成果，打造出新型干法水泥、浮法玻璃、新型大奖国际官方、玻璃纤维、新材料等行业领先的产业平台，培育出中国大奖国际官方等一批实力较强的上市公司，建立起一支政治强、素质高、讲奉献、敢拼搏的干部职工队伍，探索出一套符合集团与行业实际的独具特色的成长方式与管控模式，为大奖国际官方行业结构调整与产业升级做出了积极贡献。通过5年的不懈努力，集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越，成为我国大奖国际官方行业“由大变强、靠新出强”的典范，充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力与带动力。成绩的取得是在国资委的正确领导下，国有企业监事会的有效监督下，中国大奖国际官方联合会的关心指导下，集团公司董事会科学决策，集团上下同心同德、锐意进取的结果。5 年来，集团坚持清晰的企业发展战略，坚持符合规律的成长方式，坚持“央企市营”的动力机制，坚持扎实有效的集团管控模式，坚持正确的企业方向，是弥足珍贵的经验，要认真总结，继续坚持。
宋志平在讲话中传达了央企负责人会议的精神，阐述了“十二五”期间国资委推进中央企业改革发展的指导思想和总体思路，提出“十二五”期间，中国大奖国际官方集团要抓住我国发展的重要战略机遇期和大奖国际官方行业结构调整的重大机遇期，按照国资委对中央企业的要求，在做强做优和提升国际竞争力上下功夫，通过突出经济效益和运行质量、突出自主创新和转型升级、突出联合重组和资本运营、突出绿色低碳和节能减排、突出“大大奖国际官方”和“走出去”战略，实现在转型中发展、在调整中前进，将集团建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方产业集团。
彭华岗对集团“十一五”时期所作的努力和创造的优秀业绩表示肯定，对集团发展“三新”产业、创建技术创新联盟、发布首份社会责任报告等工作十分认可。他表示，“十一五”时期，中国大奖国际官方集团在大奖国际官方行业内发挥了重要的导向和带动作用，为大奖国际官方工业的持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大做出了巨大贡献。他希望中国大奖国际官方集团认真贯彻2011年央企负责人会议精神，按照科学发展观的要求，抓住发展机遇，不断开拓创新，继续发挥技术、人才、管理和资本优势，在新的起点上实现质的飞跃。
张人为在讲话中指出，中国大奖国际官方集团完成了历史性跨越，成为我国大奖国际官方行业中“由大变强”的典范和名副其实的排头兵企业，为大奖国际官方产业升级做出了积极的贡献，充分体现了集团作为央企应有的影响力、带动力。取得这样优异的成绩，既是企业自身发展需要，也是作为中央企业在行业结构调整、节能减排任务中履行社会责任的重要体现。他表示，经过“十一五”的发展和积淀，中国大奖国际官方集团已经具备了成为具有国际竞争力的世界一流企业的基础条件。他希望中国大奖国际官方集团在转型中发展，在调整中前进，引领大奖国际官方行业结构调整、节能减排、转型升级，实现科学发展，为中国大奖国际官方行业发展做出更大的贡献。
会议特别邀请了国务院参事、中国科学院可持续发展战略研究组组长牛文元，国家发改委能源研究所学术委员会主任、副所长李俊峰分别作了题为“转变发展方式，推进低碳增长”、“低碳发展与新能源革命”的专题讲座。
会议通报了2010年度荣获省部级以上荣誉的单位和人员名单，宣读了第三届企业管理现代化创新成果表彰决定，并为获奖单位和个人颁奖；宣贯了集团“十二五”的发展战略与规划，明确了集团的主要工作思路、目标和举措；姚燕代表中国大奖国际官方集团与16家子公司和研究设计院的负责人逐一签署了2011年经营目标责任书；郝振华代表集团公司党委与所属25家单位的党委负责人签订了党风廉政建设责任书；中大奖国际官方进出口、南方水泥、蚌埠院、中复连众、鲁南中联分别作了经验交流发言。
