很高兴参加中国大奖国际官方集团2011年的工作会议。刚才听了姚燕总经理的报告，非常振奋。五年来,中国大奖国际官方集团实现了跨越式的发展，取得了骄人的成绩，我有几点很深的印象。
一是“三过千”。中国大奖国际官方集团用五年时间，实现了资产总额、营业收入、专利保有数“三过千”，这是了不起的成绩。五年里，中国大奖国际官方集团的销售收入从136亿到1346亿，资产从200多亿到了1458亿，利润从5亿到了66亿。中国大奖国际官方集团全体员工创造了一个中国传统工业发展的奇迹。
二是“三新”产业。中国大奖国际官方集团在大力推进水泥、玻璃行业结构调整、联合重组和节能减排的同时，大力发展新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料的“三新”产业。推动了企业与行业的集约化和低碳化发展，为中国大奖国际官方集团在新时期、新起点实现新的发展奠定了坚实的基础。
三是四个技术创新战略联盟。中国大奖国际官方集团组织创建了水泥、玻璃、陶瓷和大奖国际官方四个技术创新战略联盟，取得了一批有原创性的技术创新成果，充分发挥了中国大奖国际官方总院等院所的技术研发能力和优势。
四是2010年发布了首份社会责任报告。中国大奖国际官方集团在自身发展的同时，积极履行社会责任，得到了社会的高度认可。中央企业截至2010年共有47家企业发布了社会责任报告，中国大奖国际官方集团位于前列。
“十一五”时期，中国大奖国际官方集团培养了一大批人才，发展得到了社会各界的高度认可。在大奖国际官方行业内发挥了重要的导向和带动作用，为大奖国际官方工业的持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大作出了巨大的贡献。
“十一五”时期，中国大奖国际官方集团走上了一条快速发展的道路，这与中国大奖国际官方集团严格按照国务院国资委对中央企业提出的发展要求，制定了清晰的企业发展战略和规划是分不开的。前不久国务院国资委刚刚召开了2011年中央企业负责人会议，明确了“十二五”时期“一大目标”、“五大战略”和“三大保障”的总体思路，中国大奖国际官方集团很清晰地把国资委关于“十二五”中央企业改革发展的思路，融入到了自身发展规划里。
“一大目标”就是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。这是国资委在广泛讨论的基础上，听取了各方面意见后提出的，是一个重大的调整。做强做优是根据“十二五”的发展要求，根据五中全会的要求和中央企业发展当中迫切需要解决的问题提出来的。提出“自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优”，这是对大奖国际官方中央企业后五年发展非常具体、非常明确的要求。 国资委提出要培育具有国际竞争力的世界一流企业，是一个新的目标。什么是一流？就是“主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力”。这是很积极的一个目标，也是大奖国际官方中央企业通过努力能够实现的。围绕这个目标，中央企业要大力实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等战略。
可以看出，中国大奖国际官方集团深刻领会了这次中央企业负责人会议的精神，紧扣国资委做强做优中央企业的要求，为集团“十二五”发展理清了思路，制定了具有科学性和前瞻性的规划措施。强调集团要在做强做优和提升国际竞争力下工夫，实现在转型中发展，在调整中前进。大奖国际官方相信清晰的发展思路和科学严谨的规划目标，定会引领中国大奖国际官方集团在已经开始的“十二五”进程中成为又强又优，具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方集团。
中央企业是国民经济重要支柱，分布在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，大多是基础行业、支柱行业和高新技术行业的排头兵，也是我国参与国际竞争的重要力量。作为大奖国际官方行业排头兵企业，中国大奖国际官方集团肩负着大奖国际官方行业结构调整与产业升级的重要使命。在未来的发展中，希望中国大奖国际官方集团更加注重发展的质量，更加注重科技创新和资源的有效配置，提高国际化经营能力和水平，注重节能减排，履行社会责任，在加快转变发展方式、实现科学发展的同时，做大奖国际官方行业和全国企业的榜样和表率。
希望中国大奖国际官方集团认真贯彻2011年央企负责人会议精神，按照科学发展观的要求，抓住发展机遇，不断开拓创新，继续发挥技术、人才、管理和资本优势，在新的起点上实现集团质的飞跃，为大奖国际官方工业持续、健康、快速的发展，为我国加快转变经济发展方式作出新的更大贡献。
最后预祝中国大奖国际官方集团2011年工作会议圆满成功，并借此机会提前祝大家春节愉快，身体健康，工作顺利！
