大奖国际官方

2011年对于中国建筑材料集团有限公司（以下简称“中国大奖国际官方集团”）来说是极不平凡的一年。在这一年里，中国大奖国际官方集团首次进入财富世界500强，被中宣部确定为“转变经济发展方式”和“国企改革发展”的重点宣传企业，牵头成功申办第14届国际水泥化学大会，中国大奖国际官方联合重组实践入选哈佛商学院案例库，西南水泥有限公司成立，检验认证股份公司创立……在复杂多变的国内外形势下，中国大奖国际官方集团仍然交出了一份出色的成绩单。

一年来，在国务院国资委的正确领导下，在国有企业监事会的有效监督下，在中国大奖国际官方联合会的关心指导下，在各级地方政府的支持帮助下，中国大奖国际官方集团积极应对复杂多变的经济形势，推进发展方式转变，加快调整优化结构，坚持科技创新，强化管理整合，积极开拓市场，生产经营和经济效益大幅增长，巩固了世界五百强企业的地位；在资本运营、联合重组、管理整合、科技创新、文化建设、国际化等方面取得一系列重大成果，实现了“十二五”持续发展的良好开局，在“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方企业”的道路上迈出了新步伐。

一、推进联合重组和结构调整，大力发展“三新”产业，带动行业转型升级

2011年中国大奖国际官方集团继续推进水泥等传统领域的联合重组、结构调整和节能减排。中国联合水泥、南方水泥、北方水泥进一步巩固在淮海、东南、北方三大区域的市场龙头地位；中国大奖国际官方旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式挂牌成立，标志着中国大奖国际官方在全国水泥市场的战略布局基本完成；中国大奖国际官方水泥产能超过2.5亿吨，稳居全球第一。中国大奖国际官方水泥业务重组整合的成功经验被纳入哈佛商学院管理案例，并获得***企业管理创新成果一等奖。

2011年中国大奖国际官方集团积极贯彻落实国家的政策要求，新型大奖国际官方、新型节能房屋和新能源材料“三新”产业发展迅猛。石膏板业务积极推进20亿平方米的产能规划。积极响应国家保障民生有关要求，搭建新型房屋平台，落实“房屋下乡”百村计划民生工程。中国复材自主开发的国内首台单机功率6MW风机叶片与华锐风电研发的国内首台6MW风力发电机组顺利对接并完成吊装；成功开发两款低风速叶片，拓宽了主力产品的市场范围；E7配方（ViproTM）研发成功，大大提高玻璃纤维的拉伸、剪切和压缩强度；碳纤维T800实现批量化试产。在玻璃领域，重组德国CTF太阳能公司，掌控国际顶尖薄膜太阳能电池核心技术；生产的国内首批0.5mm超薄无砷TFT-LCD玻璃基板产品通过批量认证；ITO导电膜玻璃新线相继投产；成功开发国内领先的电容式触摸屏用导电膜玻璃与传感器；80兆瓦碲化镉薄膜太阳能电池生产线开始着手建设。

检验认证业务方面，通过重组改制，中国大奖国际官方总院整合集团检验认证资源，联合战略合作伙伴，共同发起设立中国大奖国际官方检验认证股份有限公司，打造具有国际影响力和竞争力的综合性检验认证公司；杭州新材院收购浙江省建筑材料科技有限公司62%国有股权，发展华东地区检测认证分支机构。

通过资本运作、银企合作等多种形式进行多渠道融资，为集团发展提供强有力的资金保障。在资本市场上的表现进一步获得肯定，中国大奖国际官方H股纳入道琼斯中国海外50指数成分股，3家上市公司获得中国证券金紫荆奖，有力地提振了投资者信心。玻璃平台顺利完成洛玻ST摘牌，稳妥推进一批玻璃企业联合重组项目。同时，一系列战略合作协议的顺利签署，拓宽了集团与金融机构、地方政府和中央企业的合作。

二、坚持“央企市营”，强化管理整合和文化融合，提升企业效益和运营质量

2011年，中国大奖国际官方集团坚持“央企市营”，实施“五化”管控模式，深化管理整合和文化融合，推行“价本利”经营模式，大大提升了企业效益和运营质量。

国务院国资委央企负责人会议指出，经营模式的创新非常重要。中国大奖国际官方集团开创性地提出“央企市营”经营模式，就是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等不同所有制企业的包容性成长。实践表明，“央企市营”模式用一定数量的资本金吸引大量社会资本推动企业发展，保证了央企的控股地位，引入了市场机制，大大提升了集团的市场竞争力。国资委副主任邵宁称赞中国大奖国际官方集团是积极贯彻国家产业结构调整政策、通过市场化方式培育创新央企的成功典范。

继续全面推行治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化“五化”管控模式，集团总部建设成效显著，职能定位进一步明晰，基础管理工作精细化，管控能力和管理水平明显增强。强化管理整合，各业务平台专业化运作水平持续提升，各级企业运行质量明显提高。推行“价本利”经营理念，通过限产保价、降本增效等一系列有力措施，成功突破了成本上升、竞争加剧的困局，引导区域大奖国际官方产业走向健康发展。2011年，在新增产能集中释放的形势下，中国大奖国际官方战略区域内水泥价格稳步提升，水泥行业价值理性回归。通过品牌整合，南方水泥推出了“南方”品牌，检验认证中心统一设立了“天誉”品牌。和谐的企业文化和注重文化融合的重组过程也为中国大奖国际官方集团的管理整合提供了强大的凝聚力和驱动力。

三、坚持科技创新和产研协同，科技对集团发展的贡献率进一步提高

2011年中国大奖国际官方集团以建设***创新型企业为契机，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的工作方针，以科技资源的优化配置为基础，以科技与产业的协同为途径，不断完善科技创新体系，大力推进原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新，承担了一批国家重大项目，取得了一系列科技成果，在应用和转化方面也取得突出成绩。

2011年，共获得省部级以上科技奖励132项；获授权专利478项，使得集团专利保有量超过1700项；新申请专利近540项，其中国际专利达11项；成功发布大奖国际官方行业第一个国际标准。一批“十一五”国家科技支撑计划等项目顺利通过验收，部分成果技术经济指标达到国际先进水平。落实科工局“十二五”科技规划项目3项；推荐科技部“十二五”入库项目18项，入库率达到80%；成功申报工信部第一批绿色大奖国际官方、建筑卫生陶瓷、轻工机械三个产品质量控制与技术评价实验室。合肥院“大型新型干法水泥生产线粉磨关键装备的研发与应用”和蚌埠院“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套技术及产业化开发”两个项目获国家科技进步奖二等奖。中国大奖国际官方总院、哈玻院、西安钟表所自主研发的多项技术成功应用于“天宫一号”和“神舟八号”。

中国大奖国际官方集团产研结合成效显著，进一步提高了科技对集团发展的贡献率。中国大奖国际官方总院设立产业化基金，初步形成合作互动、优势互补、互利共赢的科技产业合作模式。院所与企业签订多项技术合作协议，中国大奖国际官方总院为中国联合水泥提供基准水泥生产技术，使中国联合水泥成为全国唯一指定生产单位；总院“熟料分段烧成动力学及过程控制”高效窑炉系统工艺技术应用效果突出，使鲁南中联产量提高33%以上，烧成热耗降低3-5%；蚌埠院自主创新的浮法玻璃窑炉全氧燃烧技术在华光集团改造的全国首条全氧燃烧超白玻璃生产线投入运行；杭州新材院国内首创“浮法玻璃冷端实时动态仿真控制系统”成功应用于中联玻璃日熔化700吨浮法三线及其它知名玻璃企业；中国联合装备设计制造的全自动水泥清库机在中国联合水泥中试效果良好。

中国大奖国际官方集团积极构建科技创新平台，集团被三部委确认为***创新型企业，合肥神马***企业技术中心分中心获批，集团***企业技术中心总数升至5家。集团与北京市政府签约共建“中关村科学城”。总院绿色建筑材料国家重点实验室投入使用，成功申报“未来科技城”太阳能与建筑节能玻璃北京市重点实验室，首都科技条件平台--中国大奖国际官方总院基地（二期）顺利通过验收，被授予“北京市专利示范企业”，获批北京市绿色大奖国际官方国际科技合作基地。

四、积极稳妥实施“走出去”战略，国际影响力不断扩大

2011年，面对西亚北非等地区动荡、欧债危机加剧、世界经济复苏缓慢等日趋复杂的国际形势，中国大奖国际官方集团努力提升国际化经营能力和水平，大力开拓海外市场，积极防控风险，国际业务成绩斐然。

中国大奖国际官方集团调整了进出口贸易结构，发展建筑钢材和木材物流贸易，加大木材、煤炭、铁矿等资源类产品进口，积极进行资源基地建设，先后与日本、美国、加拿大等国家的四家公司签署板材合作协议，业务规模较快增长。

中国大奖国际官方集团继续加强成套设备和成套技术出口，包括承建非洲***水泥项目等多个国际工程竣工投产，其中合肥院承建的埃塞日产3000吨水泥熟料生产线投产，埃塞总理梅勒斯给予高度评价并颁发杰出贡献奖；新签印尼日产6000吨水泥、阿塞拜疆日产5000吨水泥、俄罗斯结雅日产5000吨水泥、伊朗日熔化600吨浮法玻璃等20多个大型国际工程项目，合同金额较上一年大幅增长。

中国大奖国际官方集团加大新能源、新型大奖国际官方、新型房屋产品和工程业务，新型房屋业务成功签署赞比亚4000套住房的设计建造合同，太阳能工程业务收购德国CTF太阳能公司、与加拿大Sunlogics合资成立工程公司、与乌克兰利可能源集团签署太阳能电站工程合作协议，与日本三菱商事和水ING株式会社签署水处理领域框架性合作协议。

中国大奖国际官方集团加大产业投资的力度，探索“走出去”新模式。中大奖国际官方进出口在迪拜投资的集团第一个海外物流基地项目已开工建设，巨石集团设立巨石埃及玻璃纤维有限公司，建设年产8万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线、收购美国独家经销商吉普森公司。

中国大奖国际官方集团继续加强国际交流与合作。中国大奖国际官方总院和中国硅酸盐学会共同组织的中国申办团成功为中国获得世界水泥***盛会第14届国际水泥化学大会举办权，完成中国几代水泥科学家几十年来的夙愿，促进了水泥领域的国际合作。中国大奖国际官方集团与韩国大宇国际株式会社签署战略合作协议，中国联合水泥重组山东大宇水泥，在相关领域展开多方位、深层次、全球化的合作。与拉法基、圣戈班等国际著名企业对标，并长期保持良好沟通机制。举办中国大奖国际官方印尼推介会，国际影响力进一步扩大。

五、创新人才工作机制，加快人才队伍建设

2011年中国大奖国际官方集团认真落实国资委“四强四优”要求，坚持“人才强企”战略，切实加强人才队伍建设，以人才优势打造竞争优势，推动企业可持续发展。

中国大奖国际官方集团积极推行公开招聘等社会化、市场化选人方式，集团总部2011年度进行了两次公开招聘；推动校企合作工作常态化，进一步扩大校企合作范围与领域，与大奖国际官方行业五大知名高校签署产学研合作协议，组织所属企业在南京工业大学、西安建筑科技大学和武汉理工大学联合开展大规模校园招聘活动；推动职业经理人管理体系建设，进一步加强和优化人力资源配置。多渠道培养和引进高层次科技人才，海外高层次人才引进工作受到中组部、国资委的表扬。

中国大奖国际官方集团构建人才队伍培养、培训的长效机制。依托中国大奖国际官方科研总院等单位，建立的高科技人才、高技能人才、水泥科技人才3个培训中心和水泥、玻璃生产技术两个实训基地高效有序展开培训任务；组织实施中高层领导人员全员培训，针对高管人员举办首期“管理科学与工程”博士学位班与课程班，做好高科技人才、水泥科技专题和“走出去”战略等各类培训，加大辅导员和内部培训师制度的推行力度，积极实施管理人员交流和挂职锻炼等。重点加强班组长培训，推动高技能人才队伍建设和干部队伍年轻化建设，效果突出。

六、积极履行社会责任，努力建设和谐企业

2011年中国大奖国际官方集团坚持“央企市营”和包容性成长，集团积极履行经济责任、政治责任和社会责任。年内玉树灾后援建项目顺利竣工交付，利比亚撤离任务圆满完成。连续第二年发布社会责任报告，荣获中国企业社会责任年会大会最高荣誉“社会责任特别大奖”和“2010金蜜蜂企业社会责任领袖型企业”殊荣，中国大奖国际官方集团在中国社会科学院发布的《中国企业社会责任研究报告（2011）》中“社会责任发展指数”排名第15位，进入“领先者”行列。

2011年中国大奖国际官方集团设立了新闻发言人，加大新闻宣传工作力度，建立了与社会公众、媒体沟通的有效机制。经国资委推荐，被中宣部确定为2011年“转变经济发展方式”的第一家重点宣传企业，12月再次被中宣部确定为“国企改革发展”系列宣传活动的25家中央企业之一，作为科学发展典型范例在人民日报等主流媒体上进行了集中报道。通过宣传，社会各界进一步了解了中国大奖国际官方集团在行业产能过剩与市场充分竞争的情况下，实现转型升级与跨越式发展，带动民营等不同所有制企业共同发展，引领行业可持续发展的可贵经验与成功实践，树立了负责央企、和谐央企的良好形象。

七、深入推进创先争优活动，全面提升集团党建工作水平

2011年中国大奖国际官方集团的大发展离不开党建工作的关键引领和支撑作用。党委将创先争优活动作为全面加强党建工作、促进企业科学发展的重要抓手，创新活动方式，丰富工作载体，推进组织建设，注重规范性，提升工作水平，强化工青妇侨等群众工作，形成党群工作共促企业跨越式科学发展的新局面。深入开展了“为民服务创先争优”和海外“五个一流”基层党组织创建活动，开展了庆祝建党90周年暨先进表彰大会、“学党史 知党情 创先进 比贡献”知识竞赛、“颂歌献给党”歌咏会、“弘扬井冈山精神 争做一流员工”主题教育实践等活动，为企业发展提供强大的精神动力。召开了集团基层党支部建设暨为民服务创先争优活动经验交流现场会；选树集团内十大先进典型，开展了“树身边典型学身边先进”活动，发挥典型引路效应。

深入推进学习型党组织建设，通过召开党委中心组学习会、座谈会等，学习贯彻十七届五中、六中全会精神，深刻领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，推进所属企业各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子，有力地促进了学习型企业的建设。南方水泥在九大区域都设立了党组织,成功召开了第一次党代会,集团联合重组起来的***规模的企业正式成立了党组织，为企业又好又快发展提供了组织保障。加强制度建设，出台了《关于加强基层党支部建设的指导意见》等制度性文件,完善了集团党建工作框架和制度体系。深入推进惩防体系建设，提高反腐倡廉工作水平，保证集团改革发展的正确方向。坚持以人为本、关怀员工，通过强化工青妇侨等群众工作，促进了集团和谐稳定发展。

2011年，面对复杂形势，中国大奖国际官方集团顽强拼搏，锐意进取，取得了出色的成绩，交出了令人满意的答卷，为实现“十二五”发展目标奠定了坚实的基础。

展望2012年，中国大奖国际官方集团将深入落实国资委为中央企业制定的“一五三”总体思路，切实做好“一抓两保三突出”重点工作，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，在做强做优主业、完善体制机制、强化管理、加强品牌建设上下功夫，实施“稳中求进”的经营目标任务，进一步提升发展质量和效益。将深入贯彻落实国资委“管理提升年”的工作要求，切实提升规范治理、精细化管理、信息化建设、财务管理、风险管控五个方面的工作水平。将坚定不移推动联合重组、结构调整、管理整合和集成创新。将大力弘扬企业文化，继续加强学习型组织建设、职业经理人机制建设和党员（干部）队伍建设。

展望2012年，中国大奖国际官方集团将继续发挥中央企业在经济社会发展中的骨干和引领作用，坚定信心，扎实工作，为实现集团“建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方产业集团”的宏伟目标，引领我国大奖国际官方工业又好又快发展，加快我国经济发展方式转变做出新的更大的贡献。