大奖国际官方

2011年1月7日，在中国大奖国际官方集团2011年工作会议召开前夕，国务院国资委主任、党委书记王勇主任百忙之中发来贺信，对集团“十一五”取得的成绩给予了充分肯定，对集团“十二五”期间的发展提出了明确要求。

王勇主任来信如下：　　

中国建筑材料集团有限公司：

 “十一五”时期，你们深入贯彻落实科学发展观，认真落实国资委的各项部署，锐意进取，扎实工作，各项经济指标大幅提升，企业实力和综合竞争力显著增强，实现了集团跨越式发展，全面超额完成各项目标任务，成为我国大奖国际官方行业的排头兵企业，充分展现了中央企业的时代风采。我代表国资委对你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！

 “十二五”时期是中央企业深入贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要时期。希望你们认真贯彻落实党中央、国务院的路线方针政策，全面落实中央企业负责人会议精神，以建设成为世界一流大奖国际官方集团为目标，加快推动布局结构调整和资源优化配置，加强管理融合，强化科技创新，加大国际化经营力度，着力增强核心竞争力和品牌影响力，实现发展质量新的飞跃，在加快转变发展方式中发挥表率作用，为促进大奖国际官方产业快速健康发展和国民经济又好又快发展做出新的贡献。

新春佳节即将到来，请转达我对中国建筑材料集团有限公司全体干部职工的节日问候，祝大家新年好！

         　　　　　　　　　　                    国务院国资委主任、党委书记   王 勇

                     　　　　　　　　　                  二○一一年一月七日

中国大奖国际官方集团作为中国产业结构调整的代表收录入哈佛商学院案例，打开了世界经济学人了解中央企业市场化运行方式和中国市场化进程的窗口，具有非常积极的意义。

——2011年10月25日，国务院国资委副主任、党委委员邵宁在中国大奖国际官方哈佛案例发布会上的讲话。
 

中国大奖国际官方集团作为基础原材料领域的国有重要骨干企业，积极推进社会责任工作，模范履行社会责任，成为了行业的表率。

——2011年6月27日，国务院国资委副主任、党委委员邵宁在社会责任报告发布会上的讲话。

中国大奖国际官方股份有限公司的母公司中国大奖国际官方集团是这几年发展最好、最快的中央企业之一，其快速发展的原因主要有三个：一是在清晰的战略指导下进行了大手笔的联合重组；二是在联合重组之后实施了非常成功的管理整合；三是非常有效的资本运作。可以说，中国大奖国际官方集团是充分竞争领域中央企业一个成功发展的典范。

——2011年3月23日，国务院国资委副主任邵宁在中国大奖国际官方上市五周年庆典活动中的讲话。

中国大奖国际官方以有效的资本运作为依托，在产能过剩、集中度低的行业背景下，创新发展模式和发展理念，通过开展大规模联合重组，组建和发展了南方水泥、中联水泥、北方水泥，做大做强了水泥业务，带动不同所有制企业共同发展，对大奖国际官方行业发展方式转变和结构调整起到积极的推动作用，也为带动地方经济和民营经济的发展做出了贡献。成功组建西南水泥，再一次显示了中央企业集团在大奖国际官方行业发展中的整合和带动作用。

——2011年12月15日，国务院国资委副主任邵宁在西南水泥有限公司成立揭牌仪式上的讲话。

中国大奖国际官方集团是充分整合国有企业的资本和民营企业的资源，带动民营企业共同发展，按照市场化快速壮大的企业。
　　——国有重点大型企业监事会主席罗汉

中国大奖国际官方集团不仅在经营规模、经营效益、科技实力等方面在全行业起到了引领作用，也是大奖国际官方企业中履行社会责任的典范。
　　——2011年6月27日，中国建筑材料联合会会长乔龙德在社会责任报告发布会上的讲话。

中国大奖国际官方上市5年的收入、利润总额、净利润、资产总额复合增长率都在50%以上。它的发展不仅是快速的、协调的、良好的，也是速度效益型的。

——2011年3月23日，国务院国有企业监事会原主席、中国大奖国际官方联合会会长乔龙德在中国大奖国际官方上市五周年战略研讨会上的讲话。

西南水泥的成立是一件具有战略意义和现实意义的大事，是当前水泥工业转变发展方式、调整产业结构的历史必然，必将从战略布局和结构调整上加快西南区域和全国水泥工业的发展步伐。

——2011年12月15日，国务院国有企业监事会原主席、中国大奖国际官方联合会会长乔龙德在西南水泥有限公司成立揭牌仪式上的讲话。

中国大奖国际官方在五年中能够取得如此大的成绩，不仅在中国工业史上，在世界工业史上也是少见的。

——2011年3月23日，中国水泥协会会长雷前治在中国大奖国际官方上市五周年战略研讨会上的讲话。

中国大奖国际官方集团的战略重组是创造了一种全新的利益机制和经济运行体制，为我国经济体制改革探索出了一条新路。他说，别人做的是产品，中国大奖国际官方做的是市场；别人做的是企业，中国大奖国际官方做的是产业；别人做的是管理，中国大奖国际官方集团做的是文化。

——5月12日，中国水泥协会会长雷前治在中宣部组织中国大奖国际官方集团“转变经济发展方式”专题宣传座谈会上的讲话。

中国大奖国际官方在华东和中南地区的战略重组为水泥行业结构调整进行了成功的尝试，积累了丰富的经验，成为全行业的典范。同时，彻底冲破了“国有企业”、“民营企业”、“公有制”、“所有制”这些理论的概念的束缚，创造了一种全新的利益机制和经济运行体制，为我国经济体制改革进行了有益的探索，开辟了一条新路。

——2011年10月25日，中国水泥协会会长雷前治在中国大奖国际官方哈佛案例发布会上的讲话。

中国大奖国际官方集团通过战略性重组，先后发展和组建了中联水泥、南方水泥和北方水泥，为中国水泥工业的结构调整和产业升级做出了重要的贡献，受到国家、行业的尊重，其重组整合经验也被哈佛商学院列入教学案例。实践证明，这种战略重组是促进行业走向成熟和持续发展的最有利、最有效的措施。希望中国大奖国际官方把在华东地区、北方地区的重组经验充分运用到西南地区来，也希望西南地区的广大水泥企业踊跃参与到这次重组中来，为西部地区水泥工业实现可持续发展、产业升级做出新的、更大的贡献。

——2011年10月至11月，中国水泥协会会长雷前治在中国大奖国际官方重组西南地区多家企业的过程中发表的讲话。