大奖国际官方

2011年是“十二五”开局之年。中国大奖国际官方国际工程集团有限公司全面贯彻落实国务院国资委央企负责人会议精神，在中国大奖国际官方集团董事长宋志平 “研发、工程、产业、投资”的战略指引下，围绕“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流企业”目标，坚持科学发展观，积极应对外部环境的不利影响，充分发挥央企的示范引领效应，抢抓国内行业结构调整及产业升级战略机遇，大力实施“走出去”战略，着力深化经济发展方式转变，各项工作扎实推进，各项指标持续高速增长。

（一）抢抓机遇，助推结构调整实现转型

抢抓机遇，瞄准传统大奖国际官方行业升级改造需要，瞄准太阳能和光电显示工程发展态势，不断推进以核心技术为支撑的工程总承包业务，在玻璃、水泥、新能源工程技术服务方面占居了主导优势。无论是大吨位浮法、超薄玻璃、新型干法水泥还是节能减排、太阳能技术、光电显示技术均走在行业前列，助推行业结构调整。

公司紧紧抓住国家产业升级战略机遇，用新技术开拓新市场，引领行业产业升级，提升工程价值，努力打造在工程技术服务上新的核心竞争优势。在牢牢垄断大吨位传统浮法玻璃市场的同时引导国内玻璃工程市场的高、精、尖发展走向。研发的1200t/d浮法玻璃技术国际领先，用该技术总包的世界***吨位沙河安全浮法七线已成功投产，台玻咸阳1200t/d浮法正开展建设；总包建设的中航三鑫650t/d一窑五线太阳能光伏玻璃生产线创造了世界单体光伏玻璃生产线规模***的纪录，成本大大低于进口技术，生产的光伏玻璃质量达国际领先水平，产品通过国际公认的瑞士SPF太阳能检测中心***别U1级认证；总包的台玻安徽2*1200t/d在线LOW-E节能玻璃生产线，对于节能减排具有示范意义，引领浮法玻璃未来的发展方向，成为今后开拓市场的又一利器。水泥业务以精求强，以新型干法为依托，连续开展多条大吨位水泥生产线设计与总承包服务，具备了与国内几大水泥设计院相抗衡的能力。公司打破国外技术壁垒跨行业切入光电显示产业工程技术市场，抢占市场，总包的成都中光电4.5代液晶玻璃基板生产线成功投产，产品完全可以与康宁相媲美，成功打开市场，通过深天马等企业的使用认证；适应新思维、新形势，将新能源技术及装备整合集成应用，积极开拓太阳能光伏建筑一体化工程技术市场，陆续承接了镇江3.5兆瓦太阳能屋顶电站、蚌埠浮法玻璃国家重点实验室光伏建筑一体化、中海阳太阳能基地等示范性工程，建造了世界最高技术装备水平的通用汽车太阳能汽车充电站，凯盛新能源成功打响。

公司用新技术提升传统产业，给力行业结构调整。产研结合，与南方水泥建立全面的产研合作关系，实现资源有效共享，在集团内形成***协同效应。公司将所承担的***科技攻关项目成果在安徽华光集团转化应用，改建了国内第一条全氧燃烧浮法玻璃生产线并配备余热发电，该生产线产能提高20%，能耗降低22%以上，每年节约标准煤1.7万吨，减少氮氧化物排放80%以上，使其技术指标和产品质量均达到国际先进水平，对于玻璃行业实现节能减排和可持续发展具有划时代意义，将使玻璃行业彻底甩掉“高污染、高能耗”的帽子。鲁南中联水泥2x2500t/d水泥生产线节能减排技术改造项目，产量大幅提升50%，能耗降低30%。

（二）开拓经营，“走出去”战略全面推进

大力实施“走出去”战略，在国际市场上坚持客户至上，为客户创造价值。通过保质量、保工期、保安全、控成本、抓管理，克服各种风险考验，成功实施海外收购，业务范围拓展至东南亚、非洲、中东、前苏联、欧美等多个国家和地区。

大力实施国际化战略，做大做强做精海外项目，以新取胜，用新的思维统领新的发展。成功签署印尼佳通6000t/d水泥、阿塞拜疆5000t/d水泥、俄罗斯结雅5000t/d水泥、蒙古2500t/d水泥、美国通用汽车屋顶电站、印度130t/d超白压延玻璃、伊朗600t/d浮法玻璃、埃及二线、越南Viglacera浮法冷修改造等项目，合同额近55亿。在建的伊朗800t/d浮法填补了伊朗汽车级玻璃市场的空白。哈萨克斯坦3000t/d水泥生产线设备国产化率达99%，质量达到欧洲标准，成为该国目前装备、技术最先进、建设周期最短、生产最稳定的水泥生产线，业主无任何索赔地签发了项目接收证书，为公司在中亚甚至全球水泥市场树立了标杆。“与巨人共舞”开拓新境界，为拓展全球太阳能工程市场，公司与加拿大Sunlogics合资成立工程公司，以建设通用汽车全球工厂的太阳能屋顶电站为起点，共同开拓通用汽车和劲量电池等世界知名公司的太阳能应用业务，日前成功签署通用汽车全美15个厂房屋顶电站工程，总装机容量60兆瓦，合同额2.1亿美元。

与国内外知名公司开展合作，成功进行海外收购，快速凝练核心技术，服务转型发展。为尽快占领新能源工程技术的战略制高点，收购具有国际顶尖技术水平的德国CTF Solar公司“洋为我用”，快速提升薄膜太阳能电池核心技术，与世界知名太阳能设备制造商Roth & Rau合作，推动太阳能装备的国产化，首批产品将用于成都中光电阿波罗80兆瓦碲化镉薄膜太阳能电池生产线；与芬兰Elematic公司合作，向混凝土制品生产企业提供国际一流的技术和装备，共同开拓国内混凝土制品行业工程市场。

继去年成功申办“2016年国际玻璃大会”后，2011公司又成功承办“国际玻璃协会2011年年会暨首届玻璃高新技术国际论坛”，极大提升了中国玻璃界的国际影响力与技术水平，来自全球多个国家和地区的300多名玻璃科学、技术和生产领域的专家、学者和企业家代表参加大会。会上，董事长彭寿高票当选国际玻璃协会执委会下届候任主席。

（三）狠抓研发，科技创新引领未来

瞄准产业结构调整和新兴产业发展方向进行集成开发，在设计上不断创新，形成了以大吨位优质浮法玻璃、新型干法水泥技术、烟气脱硫、脱硝、余热发电、全氧燃烧等节能减排技术为重点，以太阳能光伏玻璃、光伏电站、信息显示玻璃基板等新兴产业技术为导向，涵盖相关装备制造的核心竞争优势，成为科技创新的引领者。“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套技术及产业化开发”获国家科技进步二等奖。

整合资源优势、搭建科技平台建设、构建技术创新体系，积极开展新玻璃、新能源、新材料、新装备的工程技术开发，形成研发合力。打造科技创新平台，***“浮法玻璃新技术国家重点实验室”科研课题顺利展开；上海市企业技术中心完成考评、上海光电玻璃装备工程技术中心正在建设、上海市科技小巨人企业续研项目全面开展。申报“全氧燃烧工艺烟气潜能回收法”等三项国家“十二五”科技计划预备项目，上海市科技计划项目“制备大面积太阳能透明导电膜的产业化技术研究”正在准备验收。

利用***创新平台优势，瞄准节能减排和循环经济领域前沿，发挥核心专长，加强集成研究开发，加快玻璃、水泥、太阳能工艺及装备研发的速度，占据了行业科技创新的制高点。大吨位浮法技术与太阳能光伏玻璃技术持续领先国际水平，并成功得以工程化应用；全氧燃烧浮法玻璃技术首战告捷，减少氮氧化物排放80%以上，在不断完善提高与扩展后，推出650t/d以上大吨位的全氧窑技术；电石渣生产水泥技术节能效果明显，应用于国内***规模新疆圣雄5000t/d电石渣制水泥生产线，将对重化工领域循环经济产生示范效应；利用回转窑还原煅烧技术，使得铬渣得以无害化处理，极大地改善铬渣引起的污染问题，社会效益与经济显著；引进消化吸收并集成创新的大型节能环保立磨技术成本降低40%、能耗降低60%，成功打开市场；集成开发的光电显示基板玻璃通过下游企业的使用认证，获得市场认可，该技术对于保障国家液晶显示产业安全、打破国外技术垄断影响重大；太阳能光伏电站技术发挥后发优势，实现技术跨越，成功打开美国市场，与欧美技术同台竞技毫不逊色，与此同时太阳能装备的国产化也迈开关键性步伐，即将产业化应用。

全年共申请专利49项，获得授权专利34项。获全国优秀勘察设计银奖1项；全国工程总承包铜奖1项；省部级科技进步一等奖1项；行业优秀工程设计奖18项；行业优秀工程咨询成果奖17项；行业技术革新奖6项。

（四）强化治理，向管理提水平要效益

大力推进“三五”管理模式，通过“控成本、防风险、保安全”，海外项目无一亏损，带来可观经济效益；加强人才队伍建设，弘扬企业文化，管理整合出人才、出经验、出效益，企业整体管理水平稳步提升，管理创新成果《工程勘察设计企业创建以增强国际竞争力为目标的企业文化》获2011年度全国大奖国际官方行业企业管理现代化创新成果一等奖，党委被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉。

精细管理。加强资金预算管理，按月执行KPI指标分析，通过数据联网加强对总承包项目的成本核算、现金流监控以及绩效管理，动态监控项目执行情况；成立法律事务部，以风险管理、法律管理为手段，进一步加强完善内控机制，完善投资管理制度和审批流程，尤其重视和防范境外投资风险管理；开展安全生产培训、实行资格准入，严格落实安全生产责任制和责任追究制，加强安全隐患的排查治理，各工程现场及生产单位均无安全事故，保持了良好的安全生产状态；中东形势动荡不安，公司及早准备，做好预案，也门现场28人全部得以及时安全撤离。

管理就是利润。在项目运作过程中始终坚持招投标制，积极关注钢材、铜、锡、镍等原材料市场及国际货运市场行情的变化，统筹安排，尽量做到低位采购，并不断强化对设备材料招标采购全过程的监督和审计，全年节约资金近4亿元。在国际政治经济形势剧烈波动的情况下，多年来公司海外项目无一亏损，为科研院所“走出去”探索出一条独具特色的实践模式。

为快速提升玻璃装备自动化控制水平，公司重组了在自动化和工业机器人领域技术领先的上海埃蒙特自动化系统有限公司，今后还将进一步拓展到新能源、TFT领域，提升自动化水平，减少人工成本，提高生产质量和生产效率，提升产业竞争力。

以建党90周年为契机，紧紧围绕中心工作，服务企业发展大局，积极推进创先争优、学习型党组织建设。组织党员前往革命圣地井冈山进行爱国主义和革命传统教育，举办红歌演唱比赛等纪念建党90周年。为弘扬“三宽三力”的中国大奖国际官方文化，凝练促进企业健康发展的软实力，在庆祝中国共产党成立90周年纪念大会上表彰了十佳共产党员标兵。统筹安排，多渠道解决员工住房问题。以人为本执政为民，职工群众对企业发展及服务群众的满意度达到90%以上。

围绕“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流企业”目标，中国大奖国际官方国际工程集团有限公司累计实现新签合同近100亿元，工程管理水平与效益水平行业领先，公司荣获了全国先进基层党组织、国家科技进步二等奖、行业“靠新出强”优秀企业、行业管理现代化创新成果一等奖、“十一五”水泥装备行业最具影响力企业、上海市厂务公开民主管理工作先进单位等重要荣誉，继续入选全国工程项目管理企业前十强及上海市实施“走出去”战略十佳先进企业。