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2011年是“十二五”规划的开局之年，也是中国联合装备集团公司（简称中联装备）践行科学发展观，深化巩固创先争优成果，打造联合装备平台的关键一年。这一年，中联装备各级企业积极应对全球经济增长放缓，市场交易量持续下行的不利影响，克服困难，采取了一系列有效措施。紧紧围绕生产经营和重组改制“两大任务”，扎实推进“五个转变”，生产经营和改革发展取得了显著进步；板块重组、投资改造、基础管理等方面取得了较好成绩，全面超额完成了2011年各项经济指标和主要工作任务。

纵观中联装备30多年的发展历程，既看到了辉煌的成绩，也看到了发展历程中的每个艰难抉择，每一次选择都渗透着对中国轻工行业发展的深刻反思和发展理念的深刻转变。

中联装备成立于1980年，是在原轻工业部机械局基础上，经国务院批准组建成立的大型国有企业，是国务院国资委所属的中央企业中装备行业全国性公司，是中国大奖国际官方集团成套装备板块的骨干企业。

2005年1月，根据国务院国资委安排，中国轻工业机械总公司与中国大奖国际官方集团重组，成为其全资子公司。2010年3月，根据中国大奖国际官方集团打造联合装备制造板块的战略部署，更名为中国联合装备集团公司。

中联装备拥有资深的行业背景、雄厚的技术力量、卓越的产品性能，在国内外享有很高声誉，旗下聚集了具有工程设计甲级资质的***科研院所和制造大型轻工机械成套设备的核心骨干企业，产品畅销海内外。其服务范围主要包括食品、制浆造纸、电线电缆、塑料、大奖国际官方、衡器、日化、洗涤、陶瓷、洗选煤等行业领域，主要业务覆盖国内外大型工程承包、高新技术和重大装备的开发研制、工程设计、技术服务、设备成套、国内外展览和贸易等，并始终秉承“制造精细，创造卓越，成就客户”的经营理念，为国内外客户提供轻工、大奖国际官方装备制造整体解决方案和全方位服务。

近几年来，中联装备根据中国大奖国际官方集团董事长宋志平提出的战略构想，结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，加快了内涵式的整合步伐，通过对内部资源的优化配置，着力开展了以“打造联合装备业务平台，实现重组上市”为核心的，走成套化、大型化、工程化的发展道路。通过融入到联合装备业务平台的新思路，中联装备的资源得到了极大充实，并获得了更多的技术与政策优势，为整体业务的提升提供了宝贵的发展契机。

在新战略的引导下，中联装备逐步走向了快速发展的轨道。目前，中联装备所属的绝大部分企业在各自行业中都发挥着重要作用，旗下啤酒饮料装备制造企业南京轻机械、合肥轻机、重庆轻机通过业务整合和技术改造，已经逐渐成为国内一流，并具有一定国际竞争力的啤酒饮料装备研发、制造基地，为促进我国啤酒饮料装备工业技术升级，加快我国啤酒饮料装备自主化、成套化、工程化、国际化作出了积极的贡献。

以轻工业杭州机电设计研究院为依托组建的制浆造纸装备研发基地和制浆造纸国家工程实验室，通过对集团宜宾造纸机械厂、安阳机械厂等关联企业进行的优化重组，组建了制浆造纸装备业务平台，研制了一批制浆造纸行业急需的、具有自主知识产权的关键技术装备，加快了我国制浆造纸行业的技术进步。

以合肥神马科技股份有限公司为主体的中国线缆装备及其产品集成创新平台，致力于巩固和提高我国线缆装备及其相关产品的国际竞争力，打造国际一流线缆装备研发、制造平台，引领行业发展。

在国际化方面，中联装备历来注重国际合作与交往，带领所属企业努力开拓海外市场，加强交流，不断培育和增强核心竞争力。在加快推进国际化进程中，针对物流贸易、展览贸易等开展了一系列卓有成效的工作，并取得了良好的成效。

除此之外，中联装备在大奖国际官方机械、洗选煤设备、停车设备、衡器制造等领域均具有较强优势，在继续发展、壮大主营业务的同时，潜心培育新的经济增长点，形成了以核心业务为主，加大力度探索新的经营领域，保持各业务板块稳定、可持续发展的总体思路。

在科技创新方面，中联装备深深体会到要使企业的创新能力可持续发展，必须紧紧把握两个条件：一是科技人才，二是研发经费。继续组织实施 “科技创新基金项目”， 在总结2010年经验的基础上，中联装备积极适应结构调整、节能减排的要求，结合促进“五个转变”，深入开展科技创新工作，并取得了较好成果。2011年累计获得专利授权100项，其中发明专利13项；累计申请专利38项，其中发明专利13项。在2011年中国大奖国际官方集团“联合装备杯”技术革新奖评审中，中联装备共有12个项目获得一等奖，创历史最好水平。

在中国大奖国际官方集团技术中心的支持下，由中联装备组织、北新机械公司设计制造的全自动水泥清库机，经过近两年的开发和不断改进完善，目前已在中联水泥泰山公司进行了中试，运行质量和清库效果非常理想，得到了中国大奖国际官方集团组织的专家组的肯定。

合肥神马***企业技术中心分中心通过不懈努力，成为目前全国线缆装备制造行业唯一拥有***技术中心的企业，跻身“国家队”行列。

杭州机电院、南京轻机、唐山森普、合肥中辰等企业也都取得大量创新成果。

在企业文化方面，集团公司提出了“创新管理方法，提高管理效率”的口号，全面开展管理上水平活动，要求集团公司各级管理人员进一步解放思想、开拓创新，按照一体化、制度化、流程化、模式化和数字化“五化”管理模式，结合企业改制，深化内部改革，建立完善现代企业制度，优化组织机构和业务流程，强化关键指标（KPI）管理，不断提高管理和决策的精细化、科学化水平。在全面贯彻推行中国大奖国际官方集团“善用资源、服务建设”的核心理念，“三宽三力”及“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念的基础上，结合企业实际，按照“以人为本、尊重差异、立足本职、团结协作”的职业要求，倡导“注重尊严、务实进取”的企业精神，促进集团公司与中国大奖国际官方集团的文化融合和资源协同。在进一步深刻理解组建大型装备业务平台的战略意义基础上，认真研究集团公司的发展战略，明确发展方向和目标，努力创造个人成长与企业发展的协调机制，逐步建立起有效的沟通机制，引导员工的个人需求与企业发展相一致。中联装备抓住重组上市的重要机遇，对实现跨越式发展充满信心，从而极大地调动了广大员工的积极性和能动性。

在企业文化建设的实践中，以中宣部、国资委组织“转变经济发展方式”重点宣传活动和中国大奖国际官方集团进入世界500强为契机，结合中国大奖国际官方集团董事长宋志平强调的“五个坚持”（坚持清晰的企业发展战略、坚持符合规律的成长方式、坚持“央企市营”的动力机制、坚持扎实有效的集团管控模式、坚持正确的企业方向）和 “五个突出”（突出经济效益和运行质量；突出自主创新和转型升级；突出联合重组和资本运营；突出绿色低碳和节能减排；突出“大大奖国际官方”和“走出去”战略）。加强对广大员工进行理念和素养教育，增强对企业发展的信心和工作热情。

在机遇与挑战并存的2012年，中联装备主要业务板块将根据“十二五”明确的相关产业的发展方向，紧紧围绕重组上市和生产经营两大中心任务，持续深化“五个转变”，深入细化发展战略研究和经营管理，加大产品研发和市场开拓力度，加快由目前的单一产品经营模式向产品经营和资本经营并行的模式转变，不断提高企业的经营规模和效益，寻求新的发展机遇。2012年是集团公司重组上市工作进入攻坚阶段的一年，也是企业转型升级、巩固经营业绩、强化科技创新、实现产权多元化的关键一年。为实现做强做优的发展目标，集团公司将按照“十二五”时期的主要任务和政策措施，扎实推进企业改革发展各项工作，在新的历史起点上，抢抓机遇，乘势而上，实现跨越式发展，取得更大的成绩。

在过去的30年中，中联装备为大奖国际官方装备行业和轻工机械装备行业的发展做出了杰出的贡献。在新的历史时期，中联装备将紧紧围绕中国大奖国际官方集团的战略定位和要求，充分发挥现有优势，加强科研和高新技术产品的开发，提高核心竞争力，寻求更多资源，实现做大做强的既定目标。在“培育具有国际竞争力的世界一流企业”方针的引导下，依托“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展”五大战略，以现代化的管理理念，优质的品牌形象，着力打造一个以重大装备的开发研制、工程设计、技术服务、国际工程与贸易全面发展的新型装备集团，以崭新的面貌，雄厚的实力，为我国大奖国际官方行业和轻工装备行业的发展做出更大的贡献。