大奖国际官方

“十二五”开局之年，北新集团在中国大奖国际官方集团的领导下，按照科学发展的思路，扎实推进发展模式的调整和升级，在保持经济平稳较快发展的同时，业务结构不断优化，质量效益明显提升，发展后劲进一步增强。

“好的开始是成功的一半”，开局之年的良好态势，无疑为北新集团在“十二五”的快速发展奠定了坚实的基础，也使得北新向着“做强做优”的目标迈出了极其重要的一步。

思路创新是根本

思路决定出路。今年以来，北新集团积极创新发展思路，以思路创新带动企业的转型升级。这种思路的创新首先体现在对利润的强调上。按照国资委对央企“做强做优”的要求，北新集团将2011年定位为公司的“利润年”。在这一思路的指引下，北新集团确定了“调结构、转方式、求创新、控风险、抓效益”的工作方针，在发展中更加注重提高质量和效益。

思路的创新集中体现在结构的调整和模式的创新上。2011年，北新集团继续按照中国大奖国际官方集团“大大奖国际官方”和“三新”的总体战略部署，以“两材一新”为主业，全力做大金属大奖国际官方和木材、人造板材业务，加快新型节能房屋在海内外的发展。在明晰的企业战略的指引下，北新集团创新发展思路，确立了“基地化、园区化、集成化、标准化”的发展模式和“专业平台化经营、业务规模化盈利、集成服务化发展”的发展思路，以期更好地优化资源配置、更便捷地服务客户和当地社会建设、更有效地辐射区域经济发展。为加强北新金属、北新国际、北新木业、新型房屋四大业务板块建设，北新集团在2011年有序推进了五个生产基地——通州漷县新型房屋生产基地、成都青白江新型房屋生产基地、海南定安新型房屋生产基地、连云港新型房屋生产基地、牡丹江新型房屋生产基地，三个示范园——海南定安100亩新型房屋示范园、牡丹江新型房屋示范园、连云港新型房屋示范园，两个物流园——河北南宫金属物流园、坦桑尼亚中国大奖国际官方物流园项目的建设。相信这些园区化、基地化的建设，将为北新的发展带来更大的发展契机。

模式调整是关键

商业模式的调整和升级是企业制胜的关键。2011年，北新集团对各个业务板块的商业模式都进行了调整和升级，使得企业在复杂多变的市场形势和激烈的市场竞争中依然成绩斐然。

金属贸易板块。2011年，国内钢材市场受经济增速放缓影响，需求整体下滑，面对严峻的市场形势，北新集团牢固树立“现金为王”的经营理念，以利润和净现金流为核心，继续筑牢与上游钢厂的合作伙伴关系，采取保值经营的模式，有效规避市场风险；与广东物资集团建立起战略合作伙伴关系，通过这种强强联合、南北互动的模式进一步拓宽了市场领域；积极践行贸易园区化的运作模式，在全面依托北京物流港、天津物流港等现有的物流基地的同时，全力推进南宫物流产业园的建设，使得业务向纵深发展。商业模式的转换使得北新集团在钢铁行业惨淡的市场环境中依然成绩喜人，十个月的时间就完成全年工作任务。

木业业务板块。2011年北新集团在原木、锯材业务的发展模式上进行了有益的探索并取得了突破性的进展。面对极度震荡的市场环境，北新集团一方面继续加大上游资源的开发力度，引进具备资源优势上游合作伙伴,一方面继续加大下游渠道开拓力度，发展大客户及大经销商,形成了大资源+大客户的木业流通模式。通过与俄罗斯锯材行业领袖企业伊利姆建立战略合作关系，准确选择产品，迅速在国内木材的主要市场建立起销售网络；通过准确把握住两次木材行情的波动，果断出手，迅速提高了在行业中的影响力；通过引入外部专业团队在厦门建立起木材业务平台，使得业务得以迅速拓展。一系列行之有效的举措使得北新集团的原木锯材业务在短短一年多的时间里做到了行业的前列。而人造板材方面也通过调整丰富产品结构，积极引进新西兰密度板、泰国刨花板等优质人造板材，同时积极开拓新兴市场和二、三级市场，取得了良好效果。

新型房屋业务板块，北新集团继续致力于新型房屋节能、环保、省地理念的推广，按照建设生产基地覆盖区域市场的思路，全力推进各地房屋生产基地建设项目，并据此建设房屋示范园区，达到以展示带生产，以生产带销售的目的。通州漷县房屋生产基地已于2011年建成并投产，为新型房屋业务未来的发展打好了基础；成都青白江、海口定安、连云港等地的生产基地和示范园项目也已进入落实阶段。在全力推进基地化建设的同时，北新集成房屋加大房屋技术的研发，积极研发小高层建筑体系；进行建筑围护被动式太阳能光热应用及关键技术产品开发，具备了新型房屋体系节能90%的技术设计能力；引进吸收轻钢建筑体系技术和木结构体系并专注于本地化应用。新的思路和举措使得北新的新型房屋业务在2011年实现了较快的成长。

国际业务板块，国际业务部积极践行专业平台化经营思路，在纸浆业务方面挖掘潜能，构筑起集木片供应、木浆进口、淀粉购销、纸张销售为一体的全产业链一体化模式，创造了行业内的成功范例。作为公司在非洲市场的桥头堡，坦桑公司也从单一的订单式销售发展为订单式销售和现货贸易相结合的方式，迎来了快速发展的新阶段。

管理升级是保证

2011年，北新集团在思路创新、模式调整的同时，认真贯彻落实中国大奖国际官方集团“治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化”的“五化”管理模式，在绩效考核管理、流程再造、文化培育等方面都实现了优化和升级。

绩效管理作为企业管理的重要手段，对企业的发展起着非常重要的作用。2011年，北新继续对绩效考核体系和组织架构进行完善，对绩效考核方案进行更新和补充，使之更适应公司发展实际情况。为了使考核充分与员工密切相关，公司进行了员工薪酬结构调整，及时反映绩效考核结果，积极引导员工的工作态度，激发员工工作积极性。通过人力资源系统，对员工的历来绩效考核结果进行统计、分析，及时反馈给本人及其领导，为员工的职业发展提供数据分析基础。这一系列举措构成了公司全员绩效管理——关键业绩指标法（KPI）管理模式获得2011年度全国大奖国际官方行业“企业管理现代化创新成果暨企业文化成果评选”项目中获一等奖。

在基础管理方面，北新集团根据公司发展内外部所面临的新形势、新环境，对与之不符和落后的相应流程和制度进行了重新的修订、梳理，并进一步优化、汇编了公司整体的制度体系，这进一步保证了日常经营活动的高效运转。    在文化建设方面，北新集团始终保持着对优秀企业文化的传承，并在此基础上不断创新，着力提升企业的“软实力”。2011年，在32周年厂庆之际，北新集团精心组织知识竞赛和趣味运动会，极大地调动了员工的积极性和主动性，增强了企业的向心力和凝聚力；2011年年初的团拜会则采取员工自导自演的方式，使广大员工都积极参与进来，尽展北新人新时代的风貌。除了这些重大活动，公司还先后组织了旅游、观影、读书、唱红歌等活动，使员工的工作和生活松弛有度。内刊作为企业文化的重要载体，历来受到企业的高度重视。2011年北新持续在提升办刊质量上下功夫，创新办刊思路，拓宽办刊视野，努力将其办出特色，打造成为企业文化的品牌。此外，2011年北新集团秉承“以人为本”的战略管理理念，在建设学习型组织上狠下功夫，积极创新培训形式，先后采用细化培训、网络商学院、开展素质课堂、建立内部认证和组织读书活动等方式促进广大干部知识更新，构建起科学有效的培训体系，为公司高效运营提供了重要保障。