大奖国际官方

中国大奖国际官方集团：强化战略驱动 实现科学发展

    近年来，在国资委的领导下，中国大奖国际官方集团从C级到B级再到A级，走出了一条跨越式发展的道路。从2002年至2009年，集团营业额从37亿元增至816亿元，增长21倍；利润从0.78亿元增至38.8亿元，增长49倍,资产总额从123亿元增至1133亿元，增长8倍，稳居大奖国际官方行业百强首位。2008、2009年度和第二任期，集团经营业绩考核进入国资委央企A级行列，并被授予第二任期“业绩优秀企业”荣誉。

    “过剩经济”的现状与“低碳经济”的兴起，使大奖国际官方产业面临新的挑战与机遇，受到广泛关注。作为行业的排头兵企业，中国大奖国际官方集团强化战略驱动作用，提出大力推进水泥和玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型大奖国际官方、新型房屋与新能源材料，实现了科学发展，成为推动行业结构调整，尤其是联合重组和科技进步、新产业发展的中坚力量，取得了一系列宝贵的经验。

持续的战略驱动是实现科学发展的根源

     中国大奖国际官方集团实现科学发展的关键源于持续的战略驱动。按照国资委对中央大奖国际官方企业提出的要求，中国大奖国际官方集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施“科技创新”、“大大奖国际官方国际化”和“人才强企”三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的“四型”企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理，努力建设具有国际竞争力的综合性大奖国际官方行业排头兵企业。多年来，中国大奖国际官方集团通过重视企业发展战略的研究和选择，经过了三次思想解放与三次战略调整，实现了集团的科学发展。

    第一次思想解放，改变战略定位，从新材集团到中国大奖国际官方。2002年，当时的中国新型建筑材料集团公司正经历着非常困难的一段时期，企业营业收入仅30亿元，存在诸多问题，如何解决，如何改变？经过充分思考和探讨，集团决定转变战略，回归行业主流，做大宗大奖国际官方。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业。当时，集团由中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑材料集团公司。从此，中国大奖国际官方从过去单纯发展新型大奖国际官方，转变为发展新型大奖国际官方和大奖国际官方工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料，并逐步发展成为集制造、科技、物流为一体的综合性大奖国际官方产业集团。

    第二次思想解放，集团走出了一条联合重组的快速发展道路。大奖国际官方行业发展迅速，但存在“大而不强”的突出问题，布局分散、竞争无序、经营效益低下、注重量而忽视价值。行业的潜在发展需求是让行业回归到本来的规模化和产业化，从而更加持续健康发展。与此同时，我国处在工业化中期发展阶段，大奖国际官方工业会长期向好，“过剩经济”和低碳时代的政策要求大奖国际官方行业必须走一条结构调整、联合重组的集约化发展道路。中国大奖国际官方顺应这个需求，在过去的3-4年间，采取资本运作和联合重组两个轮子，把发展战略定位于进行区域化的联合重组，找准了切入点，企业规模迅速发展起来。

    第三次思想解放，成为具有国际竞争力的中国***的综合大奖国际官方供应商。今后十年，中国大奖国际官方将进一步确立“大大奖国际官方”概念，涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型大奖国际官方制造商向综合供应商转变。作为央企，要有规模，有产业属性，有研发创新能力，有核心竞争力，要在行业中举足轻重，真正做到有活力、影响力、带动力。中国大奖国际官方的目标是2015年之前进入世界500强，到2020年，计划要达到5000亿销售收入的规模。

联合重组是实现科学发展的必然选择

    科学发展需要创新发展理念。事实证明，中国大奖国际官方集团通过驱动联合重组和资本运作两个轮子加快企业发展、做大做强主业的道路是非常正确的。大奖国际官方行业作为国民经济的基础产业，多年来在繁荣经济、为祖国建设做出巨大贡献的同时，存在着产能过剩、集中度不高、创新能力有待加强等问题。中国大奖国际官方集团在面对这些问题的同时，从中看到了机遇。集团从行业现实出发，不是依靠新建生产线进行总量扩张，而是把联合重组作为企业成长的主要方式。在重组存量资产、提高产业集中度的同时，强化区域协同，打造核心利润区，加大企业的技术改造和增量投入，追求一种社会资源充分利用的资源重组和行业整合的扩张路线。与此同时，积极与资本市场接轨，利用资本市场放大效应的杠杆，获得企业发展的难得资金。中国大奖国际官方集团在联合重组中深刻感受到，企业的战略目标和发展路线要符合国家产业政策和行业发展规律；企业的发展不只立足于自身成长，更要立足于行业健康发展；企业联合重组的过程，要坚持互利共赢、优势互补，使得参与重组的各个方面都能得到实惠，实现共赢。

    正是在创新思路的指引下，中国大奖国际官方集团通过稳步实施联合重组，主要业务快速做大做强，夯实了科学发展的坚实基础。近3年来，集团主导产品实现较大增长，其中水泥业务通过实施“大水泥”战略，全面推进东南、淮海、北方等三大区域市场建设，年产能超过1.6亿吨，增长9倍多，奠定了行业领军地位；纸面石膏板完成10亿平方米产能的全国产业布局，产能增长2倍，跃居亚洲第一位，进入全球前三行列；玻璃纤维产能增长近2倍，成为全球***的供应商；兆瓦级风力叶片产能增长34倍，成为国内***的风力叶片制造商。碳纤维、耐火材料、薄膜太阳能电池等产品成功实现科技成果转化，走上了规模化发展的快车道。

科技创新是实现科学发展的关键

    科技创新是企业提升核心竞争力、实现科学发展、做强做大的关键。中国大奖国际官方集团把“科技创新”放在集团发展战略的首位，通过积极培养核心专长，有效集成科技资源，大力推进产研结合，积极探索企业和科研院所协同发展的新模式，构建科研成果产业化和企业自主创新的有效平台，充分发挥并保护好科研队伍的积极性，使集团创新和综合实力大大增强，成为行业技术创新的重要主体。集团积极申报和承担国家重大项目，推进新产品、新工艺、新装备的科研开发与应用，走一条自主创新和集成创新相结合的道路。抓住全球经济产业结构调整的大趋势，集团大力发展新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料，推进节能减排，发展循环经济，取得了可喜成绩。

    在科技创新战略的引领下，中国大奖国际官方集团在过去3年创造了一批重大科技成果，获国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项，获省部级奖励210项，科技投入累计48.5亿元；集团技术中心以93.7分的高分名列***技术中心评价第五名，被授予“国家认定企业技术中心成就奖”。中国大奖国际官方集团全面推进新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料的“三新”发展战略，加快特种水泥、碳纤维、风力叶片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太阳能薄膜电池等的研发和产业化进度，一批新项目在建并陆续投产。石膏板业务完成全国战略布局，“房屋下乡”工程的百村计划已落实36个示范村，太阳能产业三大基地先后奠基，成功重组日本KIS公司和四川阿波罗公司，风力叶片基地建设顺利，3兆瓦风力叶片下线。水泥与玻璃余热发电效果显著，水泥、石膏板等产品的工业废弃物消纳不断加大，新的玻纤生产工艺与配方使企业有效降低成本，提高了市场竞争力，在节能减排与循环经济上集团不断取得新的成果。

规范管理是实现科学发展的基础

      科学发展需要扎实的管理作为基础。中国大奖国际官方集团把规范管理视为保障集团基业长青、科学发展的根本，并将其作为一项基础工作持之以恒地做好。中国大奖国际官方集团的规范管理可以总结为治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理模式，即一是以规范的董事会治理为基础的一系列管理体系，二是决策、利润与成本中心的层级管理，三是专业化平台管理，四是全面深入的管理整合，五是企业文化一体化管理。

    中国大奖国际官方集团近年来在突出主业、清产核资、联合重组、董事会试点等方面开展了一系列卓有成效的工作，逐渐发展成为规范的市场化运作的企业集团。集团公司建立科学的治理结构，以董事会试点工作为基础，建立起一套包括董事会、监事会、经理层，包括薪酬制度、全面风险防范等在内的规范的治理体系，实现规范运作，保证持续健康发展。作为一个产业集团，中国大奖国际官方集团建立起明晰的层级管理方式，集团公司是第一个层级，作为决策中心负责投资决策；所属的集团企业作为第二个层级，是利润中心；工厂作为第三个层级，是成本中心，任务是控制消耗，保证质量。通过把决策、利润和成本分层级管理，明晰各层级的重点工作与任务，保障了行权顺畅，从而实现工作有条不紊。同时，集团公司作为投资管理机构，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型大奖国际官方等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台分别开展管理，这样不仅可以提高干部员工的专业化素质，而且能够快速提升各平台的专业运作水平。根据联合重组的成长特点，集团以优化体系为目标，深入开展管理整合，全面推行“五化+KPI”和“三五”管理模式，重点推动集中和规范管理，进行对标管理，取得了良好的效果。

党建工作和队伍建设是实现科学发展的保障

    科学发展需要强有力的党的领导，需要一流的干部员工队伍。作为中央企业，中国大奖国际官方集团有强大的政治优势。多年来，集团切实加强党的建设，政治核心作用得到充分发挥，队伍建设富有成效，拥有一批锐意进取、甘于奉献的带头人，一批善于学习、扎实刻苦的干部员工，这成为中国大奖国际官方集团完成既有工作、实现科学发展的保障。

    中国大奖国际官方集团不断提高党建工作水平，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。在政治管理、思想管理上，建立起一套管理工具和管理方法，以开展争创“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员活动为抓手，调动企业党组织和广大党员的积极性和创造性，为有效应对国际金融危机、推动企业科学发展贡献力量。集团不断完善党建工作机制，推进党建工作与业务工作协调发展；不断巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，建立贯彻落实科学发展观的长效机制，使其成为推进集团科学发展的强大动力。

    队伍建设是铸造一流品牌、提升企业竞争力的重要基础。中国大奖国际官方集团大力实施“人才强企”战略，着力打造一流团队，通过加强人才队伍的平台建设，加强人才队伍的机制建设，创新人才队伍建设的方式方法，稳步提升干部员工的整体素质，形成合理人才梯队，为企业实现既定的战略目标提供坚实保证。中国大奖国际官方集团建立了高科技人才、高技能人才、水泥科技人才3个培训中心，以及水泥、玻璃生产技术2个实训基地，与高校加强产学研和人才培养等方面的合作，构建集团人才队伍培养、培训的长效机制。集团获批成为国家第二批海外高层次人才创新创业基地，成功引进新能源材料方面的知名高级专家。集团大规模开展班组长培训，实现了班组长100%轮训的目标，推动了高技能人才队伍的建设。集团进一步推进干部队伍年轻化建设，建立经营管理人才后备队伍，直接管理的企业领导班子在年龄、学历、职称、经历等方面呈现出良好的梯次结构。

优秀的企业文化是实现科学发展的重要软实力

    科学发展离不开优秀的企业文化。顺应不同发展阶段的特点，中国大奖国际官方集团以“融合”为特征的企业文化内容不断丰富与延伸，形成“和谐、绩效、责任”的六字文化理念。这些文化理念来源于企业的实践，来源于领导团队多年来孜孜不倦的学习，也来源于广大员工对企业的挚爱和维护。优秀的企业文化已经成为中国大奖国际官方集团提升竞争力、推进集团协调发展的重要软实力。

    中国大奖国际官方集团是靠联合重组快速成长起来的企业，加盟企业众多，要在规模不断扩张的同时快速协调发展，不仅要在经营方式上实现一体化，而且要在企业文化上统一起来。基于此，中国大奖国际官方集团将企业文化作为管理整合的重要部分，倡导相互融合、相互协同的理念，提倡尊重人、理解人、关心人，形成了一体化的核心价值观和经营理念，得到了集团企业的广泛认同。以水泥板块为例，进入中国联合水泥和南方水泥的企业和管理团队，认同集团的企业文化及水泥业务区域性战略，他们无一例外地都有强烈的归属感，保持了企业和管理团队的稳定性，确保了联合重组和管理整合工作都取得实效。

    中国大奖国际官方集团一直以来秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中大奖国际官方一家”的和谐氛围。中国大奖国际官方集团在做好企业生产经营各项工作的同时，始终把保障市场稳定供应放在首位，始终高度重视安全生产、环境保护和节能减排，始终坚持以人为本，倡导和谐发展，始终关注社会公益事业，把建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的“四型”企业发展思路贯穿企业经营发展的始终，推进集团与社会的可持续发展。

    这些年来，中国大奖国际官方集团从小到大、从弱到强，实现了从以新型大奖国际官方业务为主向水泥、玻璃、新型大奖国际官方、玻纤、复合材料、耐火材料及装备制造、科研设计、物流贸易为一体的综合性大奖国际官方产业集团的重大转变。集团自主创新能力明显增强，形成一批涵盖主要业务板块、具有自主知识产权的创新成果；产业结构全面优化，节能降耗实现重大突破，逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的经济增长方式；队伍建设不断加强，高素质、优结构、适当存量的人才队伍逐步形成；文化建设成果显著，“和谐、绩效、责任”的企业文化深入人心。2010年，中国大奖国际官方集团将再接再厉，再创佳绩，为实现总资产和销售收入“双过千亿”的历史性跨越，为国有资产保值增值、为充分发挥大奖国际官方行业排头兵作用做出应有的贡献。