5月9日上午，集团全面深化改革领导小组办公室召开专题工作方案沟通交流会，围绕形成各专项深化改革工作方案展开深入研讨交流，明确下一步工作要求。集团全面深化改革领导小组成员、全面深化改革办主任许金华主持会议并讲话，集团公司董事会秘书兼总经理助理、集团全面深化改革领导小组成员、全面深化改革办副主任光照宇，改革办其他成员及相关人员参加了会议。

       会上，集团改革办各专项小组牵头部门分别对相关专题工作方案做了汇报。各小组根据《中国大奖国际官方集团全面深化改革领导小组2014年工作要点》，围绕研究推进集团发展成为国有资本投资公司、加快发展混合所有制、推进集团企业规范董事会建设、完善和实施职业经理人制度、推动混合所有制企业员工持股、推进完善“八大工法”和“六星企业”评定实践活动等方面内容，做了全面详实的汇报，并明确完成任务的工作小组成员及分工、时间节点、工作流程和目标等。改革办全体与会人员就各专题工作方案进行了深入的交流研讨。

       许金华最后对改革办全体成员及各专项小组提出三点要求。一是推进深化改革首要条件是要有清醒的认识和必要知识的积累，同时要具有符合实际的、积极的工作方案和措施手段，学习掌握相关专业知识、政策法规是前提。要进一步加强学习，包括与深化改革工作相关政策法规的学习，与各专题任务专业知识和相关典型案例的学习，以及有关企业改革方面的成功经验和做法的学习。二是改革办各专项小组会后要对工作方案进行必要的充实完善，进一步厘清思路，方案要有一定的前瞻性，具有必要的可操作性和深度，以此作为开展下一步工作的基本依据。三是各相关部门和企业要按照工作方案的要求，精心部署，周密安排，扎实细致落实所承担各项工作。各单位要发挥主动性、积极性、创造性，及时沟通协商，形成工作合力。对各项任务，要做到有布置、有督促、有检查，确保不折不扣完成。集团公司改革办将及时对相关工作落实情况进行跟踪督促，认真、规范、有序地组织协调好各项工作，并将有关情况及时汇总报告集团公司全面深化改革领导小组，系统、深入地开展好集团深化改革工作。