5月7日，中国大奖国际官方集团董事长、党委书记宋志平在南京为凯盛朗坤和南京凯盛的员工做了题为《关于产业发展和混合所有制经营的研究》的专题报告。报告会由中国大奖国际官方股份有限公司董事副总裁、中国大奖国际官方国际工程有限公司董事长彭寿主持。

       报告中，宋志平结合中国大奖国际官方集团的发展历程谈了自己对改革发展的体会。他表示，中国大奖国际官方集团这些年的发展，其实是做了两件事，一是坚持市场化改革，探索实践了“央企市营”模式，二是联合重组，成为发展混合所有制经济的先行者。中国大奖国际官方集团在推进产业升级方面，走出了一条以“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路。在这个过程中，总结出了一套以“八大工法、建设六型企业、防范‘大企业’病”为核心的独具特色的管控模式。

       宋志平同时对当前企业面临的发展形势进行了分析，指出中国正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期和深化改革攻坚期，企业需要积极挖掘内、外部竞争优势，推进改革创新，以应对生存和发展的挑战。他指出，技术创新、管理创新、商业模式创新是企业发展的不竭动力，加快企业机制改革、完善职业经理人制度、积极组建混合所有制企业，规范开展员工持股，才能更好地激发企业持续发展的活力。

       最后，宋志平与大家分享了对加强学习和文化建设的理解。他表示，企业都会经历个人创业、公众化和公司化、社会化三个发展阶段，具有创新思想、全局观、责任感的企业才能够成为行业领袖。企业发展需要坚持先进的企业文化，打造一批“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界”的“五有”干部，这是企业战略实施的保证、组织建设的核心、顺畅经营的基础，一定程度上决定着企业的发展和未来。

       宋志平以中国大奖国际官方集团的发展为实例，深入浅出地道出了产业发展的方向、混合所有制经营管理的精髓以及自己的经验感受，这对于凯盛朗坤和南京凯盛的经营发展、员工学习成长都有着重要的指导和借鉴意义。