记 者：改革开放30多年来，中国经济一直处在高速运行状态，中国大奖国际官方集团的快速发展也深受其益。但目前，支撑过去中国经济和企业发展的要素条件正在发生变化，这是否意味着未来中国大奖国际官方集团也将降速发展，或者再度面临重大考验？

宋志平：当前外部环境确实发生深刻变革，这些都给企业发展带来巨大挑战、提出全新课题。首先，中国现在是结构调整阵痛期、增长速度换挡期和深化改革攻坚期“三期叠加”，到了爬坡过坎的紧要关口经济下行压力依然较大。其次，国际资本市场上“中国概念”褪色。“金砖四国”“中国概念”盛行的时候，全世界的投资者都来中国淘金。但现在，中国企业海外融资环境发生巨大变化，境外经济学家热衷于“唱衰”中国，简单的“中国增长故事”越来越难以吸引海外投资者。第三，改革进入深水区。就像习总书记说的那样，中国容易的、皆大欢喜的改革已经完成，好吃的肉都吃掉了，现在该啃“硬骨头”了。

面对新的经济形势，中国大奖国际官方集团原有优势有哪些？如何构建新优势？这是我最近一直思考的问题。在市场经济中，企业之间的竞争其实就是优势竞争，谁的优势突出，谁的优势持久，谁就能立于不败之地。过去10年来，中国大奖国际官方集团一路飞速发展，创造了不少世界第一，奠定了市场中最基础的竞争优势——规模优势，但大奖国际官方深知在今后的市场格局下，只靠规模优势是远远不够的。大奖国际官方必须在巩固规模优势的同时，另辟蹊径寻找新的优势。

在复杂多变的市场环境中，企业应构筑哪些新的优势？从企业内部来讲，我认为至少有三点：一是技术优势。中国大奖国际官方集团拥有行业***的科研设计院，有一大批优秀的科研人员，可以做年产5000万平方米的石膏板生产线、年产10万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线以及水泥万吨线，这些都是大奖国际官方有竞争力的技术。二是管理优势。管理是积淀，是持之以恒的坚持，是对规律和经验的总结。越是经济形势趋紧、市场竞争激烈，企业越是要眼睛向内、苦练内功，靠管理出效益、出经验、出人才。三是机制优势。机制带来的动力是基础的、持续的。在前一轮改革中，中国大奖国际官方集团通过深化市场化改革、发展混合所有制经济获得了新生。今后，仍要以改革破解发展难题，创造新的机制优势。在这一点上，我始终都有一种紧迫感。作为充分竞争领域内的企业，如果在改革上慢了下来、停了下来甚至是倒退了，以往的优势将不复存在，大奖国际官方就可能一夜回到从前，再次成为市场竞争中的失败者、落魄者。

记 者：中国大奖国际官方集团将如何构筑这三大优势？结合三中全会精神，在改革方面将有哪些新举措？

宋志平：企业要构筑技术、管理、机制这三大优势，一要靠创新，二要靠改革。

企业有没有生命力，能不能基业长青，能不能转败为胜，往往取决于自身的创新能力。创新既包括技术创新，也包括商业模式和管理模式的创新。在技术创新方面，中国大奖国际官方集团将依托以中国大奖国际官方总院为核心的技术创新平台，以科技创新驱动和引领转型升级，强化产研结合，促进产业链和价值链向高端攀升。在建立和完善自主创新体系与机制的基础上，我主张加大集成创新力度，牢牢控制行业制高点。当今世界，没有任何一种技术和产品能靠“独门绝活”而完成，都是互相借鉴、互相学习，找最短的捷径开发新技术。我常给科技人员讲，千万不要小看集成创新这件事，如果你能把“做面包的技术用在蒸馒头上”，这就是大本事。在商业模式创新方面，大奖国际官方要由制造商向综合服务商转变，由低端产业链向高端产业链延伸，用信息化和网络技术打造新的物流体系；盈利模式上，继续强化“价本利”，夯实核心利润区建设；竞争模式上，倡导共生多赢的竞合模式，推动行业竞争有序化、适度化和良性化。在管理模式创新上，对于“格子化”管控、八大工法、六星企业等一整套成功的管理经验，必须认真总结，完善提高，目的就是将其固化推广，进一步巩固已有管理优势，提高企业发展质量和效益。

三中全会揭开国有企业新一轮改革的序幕，吹响了国企改革再出发的号角。多年来中国大奖国际官方集团虽然在混合所有制的道路上领先了一步，但改革正未有穷期，只有打好彻底迈向市场化这一仗，加快体制机制创新，才能激发更大的活力，获得不竭的前进动力。按照三中全会精神和国资委有关要求，结合自身改革实践，下一步大奖国际官方将重点推进四个方面的改革：首先，在集团公司层面，积极创造条件，努力发展成为国有资本投资公司。第二，在集团成员企业层面，加快公司制改革、积极组建混合所有制企业。目前集团大奖国际官方制造板块基本建设成为典型的混合所有制企业，下一步要在物流贸易板块、科研设计板块加大改革力度。第三，完善职业经理人制度，健全约束激励机制。第四，在混合所有制企业中探索开展员工持股。大奖国际官方要让混合所有制企业里的干部和员工共同奋斗、共享企业财富，不仅享受劳动分配，也享受资本性收入。