记 者：最近您有个词让很多人津津乐道，就是“草根央企”，能否具体解释一下？因为今天的中国大奖国际官方，成绩单是非常优秀的，和大家想象中的“草根”相差甚远，而且在很多人看来央企都有着先天优势。

宋志平：中国大奖国际官方集团30年的发展历程分为两个阶段：第一阶段是1984年到2002年，即国家大奖国际官方局和中央企业工委领导的行业公司阶段；第二阶段是2003年至今，即国资委领导下的央企阶段。

在行业公司阶段，借助新型大奖国际官方的快速发展，中国大奖国际官方集团曾一度辉煌，但在市场化过程中，国有企业水土不服、企业发展历尽了艰辛。2002年，我就任集团总经理时，公司经营十分艰难，收入只有20亿，逾期贷款却有32亿。为摆脱生存困境，在化解债务危机的同时，中国大奖国际官方集团背水一战，开始了一场改变自身命运的战略转型。2002年7月，集团召开战略研讨会，决定从规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流大奖国际官方领域，并于第二年春天正式更名为中国大奖国际官方集团。

这次战略调整为中国大奖国际官方集团十年巨变、成为***大奖国际官方集团奠定坚实基础。此后，在充分竞争市场的“倒逼”下，中国大奖国际官方集团一手抓整合优化，一手抓改革创新，大力推进水泥等领域的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型大奖国际官方、新型房屋和新能源材料，与民营企业深度融合、发展混合所有制经济，实现自身跨越式发展。

2002年至今，集团收入从20多亿增至2500亿，利润从1亿多增至超过110亿，双双增长100多倍，成为集产业制造、科研设计、物流贸易于一体的综合性大奖国际官方产业集团，连续4年进入世界五百强，连续6年获得国资委年度经营业绩考核A级。在产业领域，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维年产能均居世界第一；超薄电子浮法玻璃、风电叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火材料年产能均居全国第一。在科技领域，多项技术成果成功用于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设；“十二五”以来获省部级以上科技奖励429项，国家科技进步二等奖3项；拥有有效专利超过3000项；连续3年发布国际标准等等。

有人说，央企都是捧着“金饭碗”，受到政府的额外保护，但实际并不是这样。拿中国大奖国际官方集团来说，大奖国际官方身处充分竞争领域，资本金少、底子薄，是一家“草根央企”，在进入市场经济初期打了败仗，痛定思痛之后才发现，除了果敢迈向市场没有任何后路。大奖国际官方取得今天这样的成绩，成为市场竞争的佼佼者，从根源上讲，是由于当年被推下海后，不等不靠，在市场中义无反顾地坚定前行，从而绝处逢生。其实在央企113户企业中，充分竞争领域的企业有100户左右。这些企业进入市场后，完全和政府脱钩，银行也“断奶”了，要发展完全靠自己。做得好，国家乐观其成；做不好，则自生自灭。这些企业今天的成就，并不是来源于垄断和吃政府的“偏饭”，而是在市场化改造中实现了凤凰涅式的新生。

记 者：中国大奖国际官方集团过去30年来的巨变与我国经济的快速发展可以说是同轨的。从外部因素来看，大环境赋予企业成长哪些时代机遇？

宋志平：企业的快速发展离不开中国改革开放和经济高速增长的时代背景。过去30年，中国完成了西方资本主义国家上百年才完成的事情，大奖国际官方这一代人完整地经历了这个伟大的时代，太多的机会给了大奖国际官方。所以说，无论是国有企业还是民营企业，自身的任何成就首先都源于时代赋予的机会。

中国大奖国际官方集团的快速崛起，是中国企业尤其是央企30年改革的一个历史缩影。经过30年的不懈努力，特别是近10年来在国资委的正确领导下，中国大奖国际官方集团取得了突出成绩，这主要得益于三点：

一是中国经济高速发展和行业结构调整的双重历史机遇。从经济环境来看，2003年至2013年的10年间，中国G D P从10万亿增至57万亿，各类企业都取得了快速发展。从大奖国际官方行业来看，水泥行业产能过剩、恶性竞争严重，市场发展的内在逻辑就是进行重组，提高产业集中度。中国大奖国际官方集团抓住有利时机，成为行业过剩产能的整合者和终结者。所以我常讲，国企不要因为生在充分竞争领域而怨天尤人，从另一个角度来看，正是因为充分竞争、行业打乱仗才有了整合机会，才能迅速发展壮大，正所谓“乱世出英雄”。二是国际资本市场对“中国概念”的追捧，包括中国大奖国际官方集团在内的央企大规模在海内外上市，为企业发展注入了强大动力，支撑了企业的发展。三是国资委成立以来部署一系列改革措施，包括梳理主业、支持海外上市，推进董事会试点、薪酬制度改革等，使企业发生了脱胎换骨的变化。20 0 6年，中国大奖国际官方集团董事会试点全面启动，成为企业发展的重要里程碑。外部董事占多数的董事会运行机制，使集团初步建立起政企分开、权责明确、产权清晰的科学的公司治理机制，为企业作为市场竞争主体参与竞争提供了保障。

记 者：回顾中国大奖国际官方集团30年来的成长历程，您认为最重要的发展经验有哪些？

宋志平：《论语》中讲，“三十而立”，说的是，三十岁的人历经磨练方能自立于世，拥有独立的人格和明确的发展方向。今年，中国大奖国际官方集团迎来了30周年的纪念，正式迈入而立之年。但我首先想说的是，中国大奖国际官方集团的发展，靠的是历任集团领导和领导班子的勇于担当和锐意进取，靠的是几代中国大奖国际官方人的辛勤付出和拼搏奋进，靠的是全体干部员工的团结协作和共同努力。30年，在历史长河中只是短短一瞬，但对于大奖国际官方中国大奖国际官方人来说却是那样的铭心刻骨和意味深长。当年的开拓者大都白发苍苍，当年的年轻人也已年近花甲，更多的后来者朝气蓬勃，血气方刚，大家承前启后，默默付出，始终对企业忠诚热爱，不离不弃。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”正是有了大家三十年如一日的追随和奉献，才有了今天快速发展的中国大奖国际官方集团，才有了社会各界的广泛认同。中国大奖国际官方集团的每一项成绩都源于它有一支有理想、有激情，能打硬仗、甘于奉献的优秀队伍。市场经济大浪淘沙，这群历经风雨磨练的人意志坚定，不畏艰难，始终眼望正前方。

回顾30年来中国大奖国际官方集团的改革发展，经验主要有三点。第一，坚持市场化改革，实践“央企市营”模式，大力发展混合所有制。“央企市营”包括五个内涵：股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、依照市场规律开展企业运营。现在看来，这五条都符合三中全会“积极发展混合所有制”的精神。第二，推进转型升级，走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路，成功解决了资金从哪里来、规模如何扩大、效益如何提升、核心技术如何形成的问题。第三，总结出一整套独具特色的管控模式。“格子化”管控，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化和文化一体化，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。“八大工法”，即五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中）、K PI（关键经营指标）、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合，通过外抓市场与内控成本，提升了企业竞争力。建设业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的“六星企业”，有效防范机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”，促进企业不断提升效益，防范经营风险。