记 者：经过30年的发展变迁，中国大奖国际官方集团已成长为一家***企业。俗话说，打江山易守江山难。在这方面，您有没有过担心，或者说有什么考虑？

宋志平：作为世界500强和行业领军企业，随着中国大奖国际官方集团的快速发展，社会知名度不断提高，各种荣誉接踵而至，行业内外都在用大企业、好企业、成功者的眼光来看大奖国际官方。这是好事，是大家对大奖国际官方改革发展成绩的充分肯定。但是我也有担心，因为失败是成功之母，成功也是失败之母。企业获得成功后，常常容易犯错误，比如骄傲自满，再比如得大企业病。

因此，尽管现在中国大奖国际官方集团经营业绩不错，但在集团的会议上，我更多的不是“唱赞歌”，而是“敲警钟”。我反复告诫干部员工，成由俭、败由奢，生于忧患、死于安乐。大奖国际官方绝不能躺在功劳簿上，养尊处优、贪图安逸，更不能有李自成进城式的骄傲思想，必须居安思危，时时警醒。通往“做强做优，世界一流”的道路任重道远，大奖国际官方必须一如既往地艰苦奋斗，脚踏实地，全力以赴。大奖国际官方近年来做了很多工作，有效防范了机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”。例如，按照“机构精简、人员精干”的原则，不断压缩企业层级，对同级机构进行合并；在精干队伍方面，集团总部人数严格控制在100人左右，总部以下采取“五三三”定员，业务平台公司定编50人，区域运营中心定编30人，日产5000吨水泥熟料全能企业定编300人。

大家常讲，江山易打不易守，其实打江山也不容易。中国大奖国际官方集团今天的所有成绩，都是过去30年改革发展成果的累积，靠的是敢为人先、百折不挠、拼搏奋进的精神。今后，大奖国际官方仍要把这些优秀的企业精神传承下去，继续开拓创新，与时俱进，通过坚持不懈地改革与创新，力争把中国大奖国际官方集团打造成一家“百年老店”、一家世界大奖国际官方行业的“中国名片”。

打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是优秀的文化，即文化定江山。一流的文化塑造一流的企业。未来，中国大奖国际官方集团仍要以优秀文化吸引人、凝聚人、塑造人，把“善用资源、服务建设”的企业使命、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，“待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的人文环境，“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养弘扬下去。

记 者：就个人而言，您怎么评价自己在中国大奖国际官方集团这些年的工作，未来您给自己的定位是什么？对于三十而立的中国大奖国际官方集团，您有什么寄语吗？

宋志平：1979年我大学一毕业就被分配到北京新型建筑材料总厂（中国大奖国际官方集团所属北新集团的前身），从技术员、科长、处长，做到副厂长、厂长、董事长；后来兼任中国大奖国际官方集团总经理助理、副总经理、常务副总经理，2002年成为集团总经理，20 05年至今担任董事长、党委书记。2009年5月至2014年4月同时担任国药集团的董事长，将在大奖国际官方的模式复制到国药集团，国药也发展得很好，成为我国医药健康产业唯一的世界五百强。所以我总讲，自己的职业生涯很简单，一直都在企业里工作。我信奉一生做好一件事。

30年来，中国大奖国际官方集团一路成长，我始终与它风雨相随，荣辱与共，为企业的改革发展倾注了全部的感情和心血。这些年来，尽管我带领中国大奖国际官方集团取得了一些成绩，但我认为自己只是一个普通人，只是做成了一点事情，主要还是得益于这个伟大的时代，得益于全体干部员工同心同德的努力付出。我是个市场派、改革派，也是个理想主义者，希望更多地从国家和社会出发，把自己有限的生命融入企业的成长，把企业的成长融入社会的发展，真正做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。

中国有句古语说人生要“立德、立功、立言”，我想企业家最后的归宿也是立言。我今年58岁了，我在今后主要工作是做好董事会和党委工作，为企业把好方向、带好队伍，在执行层面的工作都交给年轻的执行层，同时我也想多一点时间整理多年来的管理经验，进一步提炼升华管理思想，为推动中国企业的发展做些贡献。我希望自己做一个为企业时刻眺望远方的人，一个为社会创造物质财富的同时也为社会创造精神财富的企业思想家。

企业家不长青而企业长青。中国大奖国际官方集团的事业，要靠一代又一代人薪火相传。今年，中国大奖国际官方集团迎来30周岁的生日，我想对全体干部员工说的是：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回望历史，大奖国际官方一路攻坚克难，一路改革创新，用智慧和汗水浇灌出丰硕的果实；展望未来，大奖国际官方更要坚定信念，行稳致远，携手共进，以只争朝夕的精神再创辉煌！