1978年，改革开放的浩荡春风，催醒了中华大地，催动了滚滚发展浪潮，催生了各行各业的活力，一大批优秀的中国企业应运而生。在这场前所未有的改革浪潮中，中国新型大奖国际官方工业的摇篮——北新集团诞生了，并成为国内***的新型大奖国际官方产业基地。在之后的岁月中，北新集团伴随着改革开放的深入发展而不断成长，不断成熟。

波澜壮阔的改革发展历程

在改革开放的大潮中，在探索建设现代企业的道路上，北新集团的改革发展历经了四个重要阶段，走过了从无到有、从小到大、从中国到世界的不断成长的35年。

1979－1993年：从成立到壮大

1978年，中国共产党十一届三中全会作出了把国家的工作重心转移到经济建设上来，实行改革开放的伟大决策，成为我国历史上具有深远意义的重要转折。1979年，在邓小平同志的直接批示下，国家投资建设了我国新型建筑材料综合生产经营基地——北京新型建筑材料试验厂，也就是今天的北新集团。面对我国当时“一穷二白”的新型大奖国际官方工业的现状，北新集团将企业定位于“全国***的新型建筑材料生产基地”，从新型墙体材料入手，通过引进、消化、吸收进口设备和技术，掌握了纸面石膏板、岩棉制品和轻钢龙骨三大产品的核心专长，很快便拥有了国内***的市场占有率。北新集团的持续开拓和创新，有力地推动了我国新型大奖国际官方工业的快速发展。

1993－1997年：在改革中破难前行

到了90年代初，随着我国改革开放战略的推进和社会主义市场经济体制的逐步建立，传统国有企业的弊端日益显露，北新集团也一度陷入发展的困境。面对严峻的形势，宋志平同志在接任总厂厂长后，大胆转换思路，确立了以石膏板制造核心专长为基础，充分扩大石膏板的生产能力，走专业化和规模化之路的发展战略。同时，投资主要原材料石膏矿和护面纸的生产企业，全力拓展石膏板事业。此次战略的成功实施，为北新集团在市场经济条件下的生存和发展积累了宝贵经验。

随着市场经济的进一步发展，北新集团在90年代中后期为规避单一产品经营的风险和应对国内外同行企业的竞争挑战，在认真调研分析的基础上，决定实施相关多元化的发展战略。这一充满变革精神的思路使得企业的产品领域迅速拓展，从原来单纯的三大产品发展为十大系列近百种产品，形成了“有限多元”的向外扩张发展模式，企业由此步入高速发展的快车道。1997年6月6日，北新大奖国际官方A股在深交所上市，北新正式进入资本市场，为企业的进一步发展创造了良好的条件。

1997－2005年：发展道路的持续探索

90年代末，为满足人民群众日益增长的住房需求，促进住宅建设从粗放型向集约型转变，我国开始大力推进住宅产业现代化发展。面对我国产业政策的调整以及全球经济一体化的进一步加强，北新集团适时提出要“迈向住宅产业化新时代”，将企业的战略目标定位于以新型大奖国际官方为基础，以住宅产业化为目标的综合产品与服务产业集团。也是从这一时期起，北新集团开始了对低碳节能新型房屋的追求。为推进住宅产业化事业，北新集团联合北新大奖国际官方及日本三家世界500强企业合资组建了北新房屋有限公司，其生产基地在2002年被原国家建设部评为“***住宅产业化基地”。通过一系列结构调整和业务再造，北新集团的综合竞争实力得以进一步增强，并为企业未来的业务升级奠定了扎实的基础。

2005年至今：凤凰涅的蜕变

2005年以后,为建立和完善现代企业制度，进一步明晰主业，优化投资结构，实现企业持续、快速、健康的发展，北新集团在中国大奖国际官方集团的领导下，开展了一系列重大资产重组和资源整合工作。2006年，北新联合企业股东发起设立的中国大奖国际官方股份有限公司在香港成功上市。随着此次战略转型的完成，北新集团实现了从最初的生产制造型企业向综合性企业的转变，形成了集大奖国际官方产业投资、集成房屋、木业业务以及物流贸易为一体的业务架构和集约多元的发展态势，企业又一次迎来了快速发展的契机。

如今，在国家加快转型发展、高度重视生态文明建设以及大力发展城镇化的政策背景下，北新集团按照中国大奖国际官方集团的“大大奖国际官方国际化”和“三新”战略要求，进一步明确了“一新两材”的主业架构，形成了“依托大奖国际官方制造产业投资，以国内外大奖国际官方贸易为基础，大力发展新型工业化房屋业务”的业务架构，力争成为业界领先、具有国际竞争力的综合服务商。新战略规划的确立，为公司新历史时期的整体发展提供了方向，使得企业全力朝着既定目标奋勇前行。

持续健康的改革发展成果

35年的发展历程中，北新集团紧随中国经济成长的步伐，与时俱进，不断创新，相继完成改制、上市、重组等一系列重大战略举措，走出了一条可持续发展之路。如今已发展成为集大奖国际官方产业投资、金属贸易业务、木业业务和新型房屋为一体的综合服务商，踏上了建设具有国际竞争力的综合集成服务商的新征程。

现代企业制度全面建立

2002年以来，尤其是国务院国有资产监督管理委员会成立以来，我国国有资产管理体制和国有企业改革取得了重大进展，国有企业在实施经营业绩考核、进行国有独资公司董事会试点、积极推进股份制改革、推进企业的重组整合等方面的改革为国有经济的发展奠定了坚实的基础。在这样的大背景下，北新集团董事会成立并发挥了巨大的作用。多年来，北新集团董事会一直平稳运行。特别是近年来，通过进一步完善《北新集团董事会议事规则》等董事会工作制度，对董事会会议形式、会议召集、决策议案、决议表决等作出明确规定，严格规范董事会运作程序，充分发挥董事会在企业发展中的战略决策作用。在董事会的科学决策、正确指导下，公司的经营班子围绕董事会提出的战略目标和思路，扎实开展工作，取得了企业发展的长足进步。

各项业务全面发展

北新集团在历经19 97年独家发起设立“北新集团大奖国际官方股份有限公司”和2006年联合发起设立“中国大奖国际官方股份有限公司”之后，随着主业业务和优质资产的剥离，一度在主业选择、市场资源以及筹融资金等经营环节上陷入困境。在中国大奖国际官方集团的领导下，北新集团坚定信心，迎难而上，通过审时度势的科学决策，迅速将大宗资源资材类贸易确立为企业的核心主业，在此基础上，依靠全体干部员工的奋力拼博和不懈努力，通过进一步明晰发展战略、突出主营业务、规范公司治理、提升管理水平以及树立企业品牌等有效举措，公司核心竞争力逐步得以构建，企业规模不断扩大，经营业绩逐年增长，找到了一条适合自身实际的发展之路。2009年以来，北新集团通过业务梳理，确立了以“一新两材”为主业的发展思路，即大力发展新型房屋，做大钢材和木材的大宗贸易，致力于将企业打造为具有业界影响力的综合服务商。经过多年不懈努力，公司已拥有连云港、海南、成都、牡丹江四大房屋产业基地，北新集成房屋的市场占有率稳步提升，在业内树立了较高的品牌知名度和市场影响力，已成为中国新型房屋业务的领航者。与此同时，木业业务连续几年位列行业前列，金属贸易业务在华北地区一直位列前茅。

国际化步伐加大

近年来，面对全球经济一体化和大物流、大贸易的不断升级，北新集团按照中国大奖国际官方集团“大大奖国际官方国际化”的发展战略，努力提升国际化经营能力和水平，大力开拓海外市场，在国际化发展的道路上迈出了坚实的步伐。在海外市场，坦桑公司作为北新集团的旗舰平台，已成为当地***的建筑钢材供应商，目前，公司已启动了中国大奖国际官方坦桑尼亚分拨中心项目建设，未来还将择机建设新的分拨中心，力争成为东非***的大奖国际官方综合服务商。与此同时，随着国家“走出去”政策的进一步深化实施，公司的核心业务之一——北新集成房屋的海外市场已经遍及北美、东欧、中东、南亚、南美、南太平洋及非洲国家和地区。此外，公司的木业业务按照国际国内市场一体化的原则，不断优化上下游产业链，已成为国内重要的木材供应商，其中，公司的欧松板业务持续多年保持行业领军地位，成为国内***的欧松板供应商。

积极践行央企社会责任

北新集团始终坚持“善用资源，服务建设”的核心理念，坚持履行经济责任和社会责任的有机统一，在积极致力于为股东、员工、客户等利益相关方创造长期价值的同时，持续为经济社会发展贡献力量。近年来，在国家实施经济转型、发展绿色经济的浪潮下，北新集团基于多年来的深厚积淀，致力于绿色大奖国际官方和生态人居在我国的普及和推广，积极研发低碳技术、推广低碳产品，引领新型大奖国际官方行业不断实现结构调整和产业升级。在2008年“5·12”汶川地震和2010年玉树地震发生之后，北新集团在中国大奖国际官方集团的统一部署下，快速反应驰援灾区，不仅通过援建房屋来解决群众的燃眉之急，还通过示范性工程积极促进新型大奖国际官方和新型节能房屋在灾后重建过程中的应用，为地震多发区的永久性住宅安全出谋划策，用实际行动诠释了对社会的郑重承诺。做一个负责任的企业公民已成为北新集团新时期企业文化建设的自觉追求。

值得铭记的发展经验

坚持清晰的发展战略，不断推动转型发展

发展战略关乎企业的命脉。北新集团之所以能够在35年的发展历程中经受住各种复杂的考验，正是源于发现并抓住了我国经济快速发展和行业结构调整的重大机遇，时刻保持着自身发展战略的“鲜活性”，面对不断变化的外部环境，通过不断地战略选择和再选择，致力于企业的可持续发展。实践证明，不断探索宏观经济、行业发展和企业成长的规律与趋势，始终坚持以清晰的战略引领企业发展，是企业实现可持续发展的重要经验。

坚持市场化改革，用发展的思路破解难题

坚持市场化改革，遵循规律办企业，不断创新发展模式是企业迸发活力的源泉。近年来，公司按照中国大奖国际官方集团“央企市营”的经营思路和模式，不断探索市场化经营管理的新模式，依照市场规律开展企业运营。面对复杂多变的市场形势，公司积极采取多元化的商业模式，快速应对市场变化；突出市场开发和客户服务，引导业务向产业链上下游延伸渗透，逐步从贸易代理型向产业服务型转型。实践证明，坚持市场化改革，用发展的思路破解难题，是实现企业科学发展的根本保证。

坚持围绕主业，推进基地发展

近几年来，公司在中国大奖国际官方集团“三新”和“大大奖国际官方”战略指导下，本着“围绕主业、合理布局、稳健投资”的原则，围绕“一新两材”主业，重点推进了成都青白江、海南定安、江苏连云港、黑龙江牡丹江4个新型房屋基地以及河北南宫物流园、坦桑尼亚物流园两个园区的建设。各项目的有效推进，进一步推动公司向专业平台化经营，业务规模化盈利，集成服务化发展的方向上迈进，为公司的可持续发展奠定了良好基础。目前，公司已成为中国年产能力***的新型房屋产品供应商。

坚持抓好党建工作，弘扬企业文化

加强党的领导是加快国有企业改革发展的根本保证，35年来，无论体制机制如何变化，无论遇到什么困难和风险，大奖国际官方都坚持党的领导不动摇，保证了企业改革发展始终沿着正确的方向顺利推进。近两年来，公司把开展好党的群众路线教育实践活动作为首要政治任务，通过深入开展教育实践活动，领导干部的作风进一步改进，党群干群关系进一步密切，企业管理水平也得到了新的提升，有力促进了企业科学发展。

在企业发展的过程中，北新集团始终坚持以文化吸引人才、以文化培养人才，倡导以人为本的企业文化，充分重视和激发人的积极性和主动性。公司按照中国大奖国际官方集团倡导的“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值理念，营造“待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的人文环境，倡导“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。企业着力为员工办实事、做好事，尊重对待每一位员工；不断完善员工培训制度，以形式多样的培训来提升员工的综合素质和竞争力；努力为员工创造良好的工作和生活环境，解决员工的后顾之忧；致力于建设公平合理的薪酬体系和晋升通道，为员工提供多元化的发展通道和广阔的发展空间这些举措使企业内部形成了和谐融洽、高效上进的良好氛围，使员工在共同的企业愿景和核心价值观的引导下，不断实现自身和企业的共同发展。

                                                                                                                                                                                                                                                   （撰稿人：杜娟）