中国联合水泥集团有限公司（简称“中联水泥”）成立于19 9 9年，是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，中国大奖国际官方股份有限公司的重要业务板块，是集水泥、商品混凝土和水泥制品一体化经营的大型水泥企业集团。

成立15年来，中联水泥在中国大奖国际官方发展战略指引下，始终秉承中国大奖国际官方“善用资源、服务建设”的企业使命，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，以“全球优秀的水泥及混凝土专业服务商”为愿景，积极建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”四型企业，实现了又好又快的发展，使一个传统制造业企业走上了绿色、环保、节能、高效的可持续发展之路。

成立15年来，中联水泥从一家企业发展成为拥有全资及控股大型水泥制造企业70余家、商品混凝土企业200余家，分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、北京等省市自治区，水泥年产能规模1亿吨，商品混凝土年产能规模2亿立方米，总资产666亿元人民币，员工3.3万人的国家重点扶持的特大型水泥企业集团。

成立15年来，中联水泥在产能规模快速扩张的同时，经营业绩大幅提升，文化融合力明显增强，行业影响力显著提高。水泥业务年产能规模由130万吨增长到1亿吨，增长了78倍，商混业务年产能规模由零增长到2亿立方米；销售收入由2.3亿元增长到272亿元，增长了117倍；实现利润总额由不足10 0万元增长到3 0亿元左右，增长了3000倍。

15年成长史之发展篇

——以联合重组的方式不断延伸产业链

1999年6月28日，中联水泥以鲁南水泥厂（现鲁南中联水泥有限公司）资产为注册资本成立中国联合水泥有限责任公司，并先后联合重组南阳航天、安阳海工、淮海水泥、邢台鑫磊、山东安厦等全国或地方知名企业。2006年3月23日，中国大奖国际官方股份有限公司在香港成功上市，作为其核心业务板块之一的中联水泥迎来了快速发展的良机。2006年9月，中国联合水泥有限责任公司更名为“中国联合水泥集团有限公司”；同年12月，统一规范各所属企业名称。

在中国大奖国际官方的全力支持下，中联水泥充分利用水泥行业结构调整的有利时机，全面落实中国大奖国际官方“大水泥、区域化”发展战略，2006 2009年，先后成功联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大坝、日照港源、山东金鲁城、山东江元、河南淅川、南阳恒新、邓州花洲、河南天广、郑州登电兴业、济源战成、山东东华、济南万华、莒县日广、南京三龙、河南海皇益民、东平美景、内蒙古乌兰等20余家企业，产能规模迅速扩张。在此基础上，中联水泥忠实践行中国大奖国际官方“ 打造核心利润区”的发展战略，集中优势力量重点推进核心利润区内联合重组的步伐。2010 2013年，先后重组锡林浩特金河、同达大奖国际官方、安徽珍珠、山东丰元、包头同达乌拉山、新野新航、重庆金江、太原狮头、大宇水泥、通辽乌兰蒙东、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北顺兴大奖国际官方、临城福石、正镶白旗双力、鄂托克旗华月、通辽虹祥、巴彦淖尔团羊、泗县合力、平顶山江铃、滕州皇垒、安徽皖溪、山东岂岭烽等40余家水泥企业，进一步提升了核心利润区的市场份额和话语权。

与此同时，中联水泥充分利用已联合重组企业的资源、技术、管理与人才优势，在市场需求充分的地区，通过改造、置换水泥熟料、粉磨生产线，不断完善市场和产业布局。20 02年以来，先后置换建设了4条日产2500吨、1条日产3000吨、13条日产5000吨、3条日产6000吨、1条日产10000吨水泥熟料生产线，以及菏泽中联、连云港中联、阜阳中联、宿迁中联、青岛中联、西峡中联、即墨中联、孟津中联、沂东中联、响水中联、连云港板桥中联等10余家大型粉磨公司，实现了战略区域内资源与市场的合理有效匹配，夯实了中联水泥的核心利润区和协同利润区。

为进一步巩固核心利润区的市场份额，增强对终端市场的控制力，自2011年始，中联水泥按照中国大奖国际官方“延伸产业链”的战略部署，在商品混凝土领域迈开了新的步伐，取得了突破性进展。中联水泥以在核心利润区内快速做大商混业务为原则，在2011年联合重组青岛荣昌和北京新航的基础上，2012年联合重组了南京三龙大奖国际官方、枣庄永兴商混、曲阜恒泰商混、济宁华能商混、山东容辉建业混凝土、德州龙德混凝土、日照斯诺尔混凝土、鄄城宏润混凝土、莱州广宇混凝土、临沂金林混凝土等19 4家商混企业，2013年又联合重组了邢台京源永顺混凝土、徐州永铸混凝土、徐州九天大奖国际官方、临沂鼎程混凝土、泗水佳诚大奖国际官方、江苏铸本、登封宏基混凝土等61家商混企业，先后累计重组商混企业200余家。

通过在水泥及商品混凝土行业的大规模联合重组，不仅使中联水泥快速成长壮大，更有力推动了中国水泥行业的健康发展。

15年成长史之整合篇

——实施管理整合，优化组织构架，不断提升管理水平

中联水泥在积极推进规模快速扩张的同时，为进一步提高管控能力和效率，提升经营效益，以中国大奖国际官方“三五”管理模式为指导，不断探索建立与规模相适应的集团管控体系，推进企业管理整合。20 0 6年10月中联水泥在徐州召开的绩效管理现场会上，宋志平董事长和曹江林总经理对中联水泥正式提出“五化”+“K P I”管理要求，揭开了中联水泥全面实施以绩效为核心的“一体化、模式化、流程化、制度化、数字化”的“五化”管理序幕，加快了中联水泥管理整合工作的步伐。徐州会议后，中联水泥全面落实“五化”+“K P I”管理模式，在统一规范所属企业名称的基础上，推出了彰显中联水泥区域领导者地位的全新的“CU C C”品牌，并成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌，打造出了中联水泥全新的一体化企业形象。

2 0 0 7年5月，在北大纵横管理咨询有限公司的帮助下，中联水泥管理改进工作正式启动；按照中国大奖国际官方“三五”管理模式的要求，经过两年多的调研分析，于2009年8月确定了中联水泥管理整合总体方案，构建了“公司总部”+“运营管理区”、“子公司”三位二级一体组织架构体系，明确了各级组织定位和职责，标志着中联水泥管理整合工作全面启动。根据管理整合方案的总体部署，2009 2010年，中联水泥在完成总部机构整合的基础上，先后成立了五大运营管理区，即淮海运营管理区、河南运营管理区、山东运营管理区、四川运营管理区和内蒙古运营管理区。2011年，整合各生产基地组织机构、制度和考核体系，实现了各生产基地的统一化运作。与此同时，逐步建立完善与各级组织机构相适应的制度保障和考核评价体系，建立了以辅导员制度为基础的培训体系，以绩效为导向的薪酬制度和员工职业生涯通道。

2012年，随着商品混凝土业务的快速发展，中联水泥在商品混凝土领域揭开了管理整合新的篇章。由于商品混凝土行业与水泥行业有着较大的不同，加之加盟各企业的管理水平和管理理念差异较大，为进一步统一标准、规范运作，以规避运营风险，中联水泥对商品混凝土运营管理的组织架构和职能划分等进行了统一规范，为商品混凝土的专业化运作奠定了良好的基础。

2013年，根据中国大奖国际官方深度管理__整合的战略部署，为落实中国大奖国际官方减员增效的工作要求，中联水泥以区域市场控制和核心利润区建设为导向，对条件成熟的运营管理区进行了机构整合，完成了对原山东运营管理区和淮海运营管理区的“二合一”整合，成立了新的淮海运营管理区。整合后运营管理区管理人员减少了83人，高管及中层管理人员减少了42%，既解决了市场交叉、控制力弱的问题，又精简了机构、减少了人员，提高了效率。在此基础上对部分商混平台公司进行了管理整合，以地级市为单位，把原来的19家“商混平台公司”整合成6大平台公司，减少总经理职数11个。

通过管理整合的有效实施，将联合重组前的近300家企业整合为不足10 0家，实现了扁平化管理和一体化运营，优化了资源配置，提高了运营质量和效率，公司各项技术经济指标位居行业前列：销售收入从20 0 6 年23亿元增长至2013年的272亿元；实现利润总额也从2 0 0 6年的3亿元提高到近几年的每年30亿元以上；公司所属4 5家水泥、熟料生产企业全部通过国家安全管理一级标准认证，成为全国制造业类大型企业集团唯一获此殊荣企业，有力推动了企业又好又快发展。

15年成长史之探索篇

——推动结构调整，实现转型升级，促进行业健康发展

面对水泥行业产能严重过剩的现状，中联水泥积极探索改革创新之路，力求实现企业转型升级。在发展方式上，由扩大单一产品规模向相关产品多元化转变，围绕水泥产品进行产业链延伸，向上发展骨料业务，向下发展商品混凝土和水泥制品，谋求新的利润增长点；在经营模式上，由单纯提供产品向提供“产品+服务”转变，以应用技术开发为支撑，完善与配套产品系列，形成工程问题整体解决方案，为客户提供个性化服务，实现差异化竞争，提升盈利空间；在生产方式上，由资源能源消耗型向绿色环保产业转变，充分利用水泥产业消纳废弃物的独特优势，处置工业固体废弃物，协同处置工业有毒有害废弃物及城市垃圾，既通过资源综合利用降低成本、创造价值，又为社会环保事业做贡献；在市场战略上，由遍地开花向区域化集中转变，针对水泥是典型的区域性产品的特点，积极改变企业市场布局，追求区域市场控制力、协调力、话语权，打造核心利润区；在管理模式上，由财务管控、各企业独立经营向集团经营管控转变；在经营理念上，由“量本利”经营理念向“价本利”经营理念转变，以破解行业严重供大于求、恶性竞争的难题。通过企业转型升级，探索出了一条经济中速增长、行业产能严重过剩条件下企业生存发展的新路。

15年成长史之奉献篇

——践行科学发展观，倡导节能减排，履行社会责任

作为一个靠联合重组成长起来的企业集团，中联水泥严格遵循中国大奖国际官方“善用资源、服务建设”的企业使命，始终坚持“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，大力倡导“三宽三力”的人文环境，塑造了良好的企业形象。中联水泥始终遵循科学发展观的要求，紧紧围绕积极履行责任、追求绿色成长这条主线，努力建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的四型企业，把企业的生存与自然环境保护、社会责任、与竞争者共生多赢结合起来。通过规范公司治理、创造优异业绩，带动行业结构调整与产业升级履行经济责任；通过强化科技创新、推进节能减排履行环境责任；通过搭建人才发展平台、推进安全生产建设、完善职业健康管理、努力增加社会就业、援助贫困与受灾地区发展等履行对员工及社会的责任。

近年来，中联水泥充分发挥科技创新优势，全力推进节能减排，发展循环经济。2007年中联水泥在枣庄集中爆破拆除九条立窑生产线，中央电视台记者现场跟踪报道，取得了良好的社会效应；努力提高各类废渣综合利用水平，年消耗各类废渣1200余万吨；大力提高余热发电能力，中联水泥所有熟料生产线已全部配套建设纯低温余热发电系统，年发电量14.2亿千瓦时；积极推广节能减排新技术，采用水泥辊压机半终粉磨技术代替传统球磨机加辊压机技术，改造后，水泥粉磨电耗降低20%以上；采用生料辊压机终粉磨技术，使生料粉磨工序电耗降低2 5%以上；积极推广使2007年中联水泥集中爆破拆除九条立窑生产线用S N C R技术进行脱硝技改，投运后N O 的排放减少60%以上；试运行城市垃圾及污泥处理设施，帮助解决城市污染难题；奉献爱心，扶危济困，组织企业和职工为雨雪冰冻灾害、汶川地震、玉树地震等捐款，总额近700万元。为支援四川地区灾后重建工作，公司投资20亿元在北川和安县建设两条水泥熟料生产线，成为此次特大自然灾害后投资额***、到位最及时的工业项目，获得社会各界广泛好评。

质量和安全是企业的生命，中联水泥始终坚持以产品品质和安全生产为第一要务，对员工负责、让用户满意，以良好的品牌和企业形象，赢得了消费者与合作伙伴的信籁。

回首中联水泥走过的15年历程，大奖国际官方心潮澎湃，满怀感激。15年来，中联水泥肩负重托、牢记使命，呈现了又好又快的发展局面。中联水泥的每一点进步，都离不开国资委、中国大奖国际官方集团、中国大奖国际官方股份、中国水泥协会、地方各级政府、地方行业协会和金融等社会各界的关心帮助，离不开宋志平董事长的高瞻远瞩，离不开曹江林总裁的运筹帷幄，离不开集团内外兄弟单位的大力支持，离不开中联水泥及各企业历届老领导打下的坚实基础，离不开各级管理团队和全体员工的艰辛努力，离不开员工家属们的无私奉献正是有了大家的关心帮助，中联水泥才有了今天的发展壮大；正是有了领导的高瞻远瞩、运筹帷幄和正确领导，中联水泥才有了今天的优良业绩；正是有了大家的大力支持、艰辛努力和无私奉献，中联水泥才有了今天不竭的发展动力。

回顾过去，大奖国际官方为取得的成绩感到自豪；展望未来，大奖国际官方更加感到任重而道远。过去的成绩为大奖国际官方今后的发展奠定了良好的基础，未来的目标让大奖国际官方更加清醒地认识到大奖国际官方面临的紧迫形势和肩负的神圣责任。中联水泥的发展愿景是成为业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的全球优秀的水泥及混凝土专业服务商。为了这一目标的早日实现，大奖国际官方将一如既往，在中国大奖国际官方的正确领导下，积极稳妥地推进企业发展，扎实有效地推动深度管理整合，构建以企业价值为核心的理念体系和行为准则，培育健康向上、富有特色的企业文化；加强人才培养、推动“人才强企”战略的实施；鼓励员工爱岗敬业、争先创优，为企业发展建功立业，为中国大奖国际官方成为“又强又优、具有国际竞争力的世界一流大奖国际官方产业集团”做出新的更大的贡献！